意思決定者としての新しいマネージャの強化方法

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マネージャーとしてのあなたの新しい役割をおめでとうございます！個人の貢献者としてのあなたのスキルがあなたがこの仕事を得るのを助けた間、それはあなたがこのそして将来の役割で成功することを推進する意思決定者としてのあなたの有効性になるでしょう。この記事では、新しい管理者が意思決定力を強化するための8つのアイデアを紹介します。

新任管理者が意思決定を強化するための8つのヒント

決定が行動を促進することを認識しなさい。 あなたのチームは、方針、プログラム、予算、または新しいアイデアを追求する上での重要な選択をあなたに頼っています。意思決定の必要性を尊重し、チームメンバーが自らのイニシアチブを進めるのを助けるために毎日熱心に働きます。
人々が自分たちのイニシアチブを前進させる手助けをする必要性と、あなたの会社に対するあなたの義務およびリスクを管理する上司とのバランスを取ります。あなたが潜在的に危険であるとあなたが問題を評価するならば、あなたはあなたがあなたの選択肢を評価するのを助けるためにあなたの上司を含む他の人たちと関わることがあなたの権利の範囲内です。あなたのチームメンバーは一時的に保留にされるかもしれませんが、あなたの仕事は最初にあなたの決定に害を与えないことです。すぐにフォローアップし、それを行うことを誓います。

十分に確立されたポリシーに対してチームメンバーが独自の決定を下すことを学習できるようにします。 ポリシーによって決定された決定は、プログラムされた決定と見なされます。これらには、予算の制限や顧客からの返品や苦情の処理に関するポリシーが含まれる場合があります。チームメンバーがこれらの確立された方針を理解し、協議を必要とせずに決断を下す責任を強化するよう、熱心に働きます。それはあなたがすべての一つ一つの決断のためにあなたに来るように皆を調整することを避けることが不可欠です。

あなたの会社の価値観をあなたの意思決定プロセスに取り入れましょう。 値が明確に定義され、職場で見える場合、それらは最も困難な決定のいくつかに対して非常に貴重なサポートを提供します。価値観は、対立を乗り越え、革新を追求し、同僚と働きかけ、顧客にサービスを提供することを含む、行動への期待を表します。会社の価値観を日々の意思決定活動に取り入れ、各状況に価値観がどのように当てはまるかについてチームメンバーを教育するようにしてください。

さまざまな方法で問題を組み立てることを学びます。 心理学者は、それがポジティブなものかネガティブなものかによって、同じ状況に対して異なる解決策を開発することを示しています。否定的な枠組みに直面したとき、私たちはより多くのリスクを負う傾向があります。同じ問題を潜在的な前向きな結果として評価するとき、私たちはより保守的な決定をします。複数の観点から問題を組み立てることを学び、他の人があなたが前向きまたは負のフレームに基づいてさまざまな決定オプションを開発し、探求するのを助けるように励ます。この演習は、新しいアイデアを明らかにし、あなたや他の人々が問題や機会の全体像を考えるのに役立ちます。

データを広く慎重に使用してください。 難しい問題に直面したときの大きな課題は、「このデータを決定するためにはどのようなデータが必要ですか？」という質問に答えて答えることです。。矛盾する情報を無視または抑制する一方で、私たちは自分の主張を裏付ける情報だけに集中することがよくあります。そして覚えておいて、データはしばしば2つの問題の間の相関を示していますが、相関は因果関係ではありません。相関トラップに陥らないでください。

効果的なグループディスカッションを促進することを学ぶ。あなたが決定を下す際にチームと仕事をすることになる多くの場合には、効果的なファシリテーションスキルを磨くことが不可欠です。問題の定義、フレーミング、データ分析、オプション開発、リスクアセスメント、そして最終的には最終的な選択のステップを通じてチームを指導する練習をします。一度に1つのトピックに人々が集中するようにしてください。
あなたの決定を日記し始めなさい。 レオナルドダヴィンチはそれをやった。トーマスジェファーソンはそれをやった。後期管理の第一人者、ピータードラッカーもそれをやった。彼ら全員は彼らの決定を書き留めてそれから結果を査定し、そして彼らが間違っていたかもしれない場所を特定するために彼らを振り返ることを学びました。決定と結果を文書化しレビューするプロセスは、時間の経過とともに強化し改善するために不可欠です。

ボトムライン

あなたがあなたのキャリアの中で成長し、さらなる責任を得るにつれて、決定はますます困難になります。上級管理職や経営幹部は、投資先や、ビジネスを成長させ競合他社を倒すためにリソースをどのように配置するかなど、難しい決断に取り組んでいます。すべてのマネージャーは、採用、解雇、昇進など、才能に関する決定に最終的に関与します。意思決定の選択が白黒ではなく灰色であるという倫理的ジレンマに遭遇するでしょう。あなたの意思決定スキルを強化することはマネージャーとして成長するのに不可欠な部分です。

それをあなたの継続的改善プログラムの重要な部分にしてください。