経営における重要事項

スキルとアプローチの無数の組み合わせが効果的なマネージャーになり、すべてのマネージャーはより良いリーダーになるために彼らのキャリアを通してもっと多くのヒントとテクニックを学び続けることができます。新しいトレンドを読んだり、単に従来の方法をリマインダとして参照したりすることは、成功へのアプローチにつながるスパークを生み出すための素晴らしい方法です。

1.よりよい管理者になる10の方法

より良いコミュニケーション、従業員のやる気を引き出す、そして強いチームを築くことは、マネージャーとしてのスキルを向上させるために取ることができる10の具体的な行動の1つです。毎日リストの新しい項目に取り組み始めると、2週間以内にあなたは複数の方法であなたのスキルを向上させる方法になるでしょう。

管理のヒント

マネージャとして改善するためにあなたがしなければならないことを思い出させるのを助けるように設計されたクイックヒントのリストが時々必要です。これらのヒントは、ビジネス管理、モチベーション、品質管理、リーダーシップなど、7つのカテゴリに分けられます。

3.リーダーとしてのあなたの役割

リーダーになるということはたくさんの異なることを意味します、そしてあなたの焦点はその時の特定のニーズによって毎日変わるでしょう。リーダーの古典的な役割、その役割がどのように進化してきたかについて学び、ビジョン、戦略、動機などのトピックをさらに深く掘り下げます。

経営管理用語集

業界によっては、ベンチマークからマトリックス管理、売上高に至るまで、定期的に遭遇する多くの用語があります。あなたがすでにその用語に精通しているとしても、あなたにとって最も関連性のある用語の本当の目的と意味について自分自身を見直して思い出させるのは良いことです。

5.費用便益分析

マネージャーは毎日多くの決定を下す必要があり、費用便益分析と同じくらい少数のことがそれらの決定に役立ちます。実行方法を学びます。これは主に財務上の意思決定に使用されますが、簡単な質問に答えることによって、あなたがもう少し容易にしなければならないほとんどすべての決定を下すことができます。

6.顧客満足度の測定

あなたが一般に販売しているか、少数の会社だけが使用している特別な製品を持っているか、あなたのサービスのためのすべての顧客が社内であるかどうかにかかわらず、あなたは彼らが満足するかどうか知る必要があります。彼らが完全に満足していないならば、あなたはそれを直すことができるように彼らの不満があることを理解する必要があります。調査はあなたが直接彼らに尋ねることができる方法です。

7.管理101

計画を立て、組織化し、そして効果を最大化することは、マネージャが毎日する必要がある多くのことのうちの1つです。あなたがその役割に慣れていなくても、また豊富な経験を持っていても、基本原則をいくつか検討して、できるだけ頻繁かつ効率的に対処していることを確認してください。

8.プロジェクト管理101

プロジェクトマネージャは、リソース、時間、お金、そして範囲に毎日焦点を当てています。一般管理とは異なり、プロジェクトの監督は1つの目的に焦点を合わせます。この仕事の重要な要素について詳しく学んでください。

9.パレートの原則：80/20の規則

イタリアのエコノミスト、Vilfredo Paretoは、何かの80パーセントが運転要因の20パーセントに起因するという考えを紹介しました。たとえば、営業担当者の20％が販売した製品の80％を販売し、失敗の80％が製品の20％で発生し、従業員の20％がマネージャの頭痛の80％を引き起こします。 Paretoの原則の限界、それが1世紀以上の間にどのように進化してきたのか、そしてなぜそれがいまだに妥当であるのかについて学びましょう。

10.就職の面接で尋ねる質問

潜在的な従業員に尋ねるために必要な3つのことと、その答えを解釈する方法について学びます。これらはビジネス上の重要な問題であり、候補者を混乱させるように設計されたトリックな質問ではありません。それらはあなたが正しい選択をするのに役立ちます。優れたマネージャであることの重要な部分は、可能な限り最高の才能を身に付けていることです。そのため、インタビュー中に何を求めるべきかを知っておくと、効率的なチームを構築するのに役立ちます。

主要業績評価指標

主要業績評価指標は、部署および会社の成功に不可欠な分野における進捗状況を客観的に測定するために使用できるツールです。収益を完全に測定する前にパフォーマンスを測定する必要がある場合があるため、これらは単に収益を検討するだけでは不十分です。探しているものと上司にあなたが本当に重要なことで成功していることを証明する方法を知っています。