プロダクトマネージャーになる

プロダクトマネージャは、ターゲットとする顧客のニーズと課題を理解し、それらの洞察を投資および新製品開発または既存の製品強化のためのアイデアに変換するように働きます。彼らは投資案件のビジネスケースや計画を作成し、それらが経営陣によって承認された場合、要件を特定し、アイデアを新しい商品に変換するプロセスをサポートするために、エンジニアリングチームまたは研究開発チームと緊密に連携します。製品が開発フェーズを通過すると、製品マネージャは、製品を販売、販売、およびサポートするための組織の準備を支援します。

挑戦的で貴重な役割

製品管理者の挑戦的な役割は、幅広い組織内での経験と管理経験を積むことを目指している専門家によってますます求められています。製品マネージャの責任は組織全体に及んでおり、通常は1つ以上の業界および顧客グループに焦点を当てて市場にまで及んでいます。

製品の寿命の間、製品マネージャはパフォーマンスの監視、競合他社の反応に対抗するための価格設定またはプロモーションの調整の推奨、および潜在的な機能強化の特定のための顧客との協力に携わっています。最終的には、製品管理者は古い製品の販売中止を管理しながら、代替製品を計画します。

製品マネージャは、市場や技術の専門家となり、顧客や見込み客と面会し、業界のイベントで講演したり、関連する出版物に貢献することを求められることがよくあります。

そして、彼らは組織の中で個人や機能を指導し、関わり合い、指導することによって、これらをすべて行います。

これはやりがいのある、過酷な仕事であり、新卒やMBAの卒業生にはますます求められています。製品管理者としての役割を果たすことで、組織内で高い知名度を獲得し、将来の一般的な管理職の役割を果たすために必要なスキルと評判を高めることができます。

プロダクトマネージャの進化する役割

製品マネージャの古典的な役割は、Procter&GambleやUnileverなどの消費者製品企業で始まりました。これらの製品またはカテゴリのチャンピオンは、その製品のCEOを務めていました。市場調査から製品開発、包装、販売促進、販売まで、これらの個人は成長と利益のために彼らの提供を管理しました。

時間が経つにつれて、事実上すべての産業部門が、何らかの形でプロダクトマネージャの役割を担うようになりました。サービスを重視する企業でも、顧客のニーズと市場の洞察を新しいサービスの提供に変換するために、製品マネージャの役割のバージョンに依存しています。

多くの市場で、その役割は製品マネージャと製品マーケティングマネージャを含む2つに分けられています。製品マーケティングマネージャは、アウトバウンドマーケティングと調整に重点を置いていますが、製品マネージャは、特に企業の研究開発チームまたはエンジニアリングチームとの間で、社内の調整に大部分の努力を注いでいる傾向があります。この役割分担の状況では、2つの当事者が密接に協力して、関係者グループ間の一貫性と調整を確実にします。

プロジェクトマネージャではありません。

プロダクトマネージャの役割を実行するには、グループ間の調整が非常に多く含まれていますが、その仕事をプロジェクトマネージャの仕事と混同しないでください。プロジェクトマネージャは、一時的で独自のイニシアチブに取り組むチームの調整と指導を担当します。一方、プロダクトマネージャは、ビジネスケースと管理の観点から自分の製品にアプローチします。

プロジェクトマネージャには、明確に定義された業界標準と認証慣行の利点がありますが、製品マネージャの役割は、業界ベースではあまり公式化されていません。製品管理者のトレーニングには多くの企業が関与していますが、これを書いている時点では、プロジェクト管理の分野に存在するような標準化された知識体系や認証機関はありません。製品管理者とプロジェクト管理者の両方の個人が、新製品開発または製品拡張イニシアチブに一緒に取り組むのは一般的です。

プロダクトマネージャーとして成功するために必要なスキル

プロダクトマネージャの役割の範囲が広いことを考えると、成功に不可欠なスキルセットは数多くあります。これらが含まれます：

• 特定の市場セグメントまたは顧客のグループ分けについての深い理解を深める能力。
• 顧客設定における製品の特定の用途に関する知識。
• 顧客の課題を調査して特定し、それらの課題を製品またはサービスのアイデアに変換することへの好奇心。
• 新製品開発または現在の製品強化のための事業計画および投資案件を作成する能力。ビジネスの学位、特にMBAはこの役割に特に役立ちます。
• 顧客のニーズ、競合他社の製品、および主な傾向を評価し、この知識を投資計画に変換するために不可欠な思考スキル。

• 正式な報告権限なしに、他人を非公式に指導し指導する能力。
• 説得力を重視した、優れた文章および音声コミュニケーション能力。
• オファリングの性質によっては、役割に深いレベルの技術的専門知識が必要になる場合があります。多くの製品マネージャは、工学の学位を含む技術的背景を持っています。

製品管理へのキャリアパス

製品管理者は、以下のようなあらゆる経歴を持っています。

• エンジニアリング、研究開発
• 品質管理または運用管理
• 技術サポート
• マーケティング・コミュニケーション
• 顧客サポート
• セールスサポート

さらに、一部の企業は、ターゲット市場セグメントの企業から直接個人を採用しています。この興味深い重要な役割への道はたくさんあります。

プロダクトマネージャーのキャリアパス

製品管理者は自らの機能や部門を向上させることができますが、経験豊富な製品管理者が一般管理または機能管理の役割に進むことは一般的です。私は個人的に製品マネージャをセールス、マーケティング、その他の一般的な管理職に昇進させました。それらの幅広い業界、製品、および運用に関する知識は、組織内のさまざまな役割にとって非常に望ましいものです。

製品管理のキャリアは、学びそして組織の成功に貢献するための課題と機会に富んでいます。その役割は起業家精神と一般経営陣の一部であり、高度な責任と自立性をもって行動することを好む人は、この立場で仕事をすることを大いに楽しんでいます。現代の職場では、製品マネージャが組織の将来の成功を形作る機会に匹敵するような役割はほとんどありません。