職場でのキャリアメンタリング
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目次:
- メンター役割の重要性
- メンターとして役立つ理由
- メンターとして始めるためのさまざまな方法があることを認識
- メンターの役割が変わったことを受け入れる
- あなたの過ちを含むあなた自身の旅の経時的な記録を取ります
- 成功はメンターとしてどのように見えるかについてのあなたの見解を洗練させる
- 多くの関係が偶然または「組織的に」始まる
- あなたの会社または組織が正式なメンタリングプログラムを持っているならば、登録してください!
- あなた自身の会社を越えて見なさい
- 適切な期待値を設定する
- お互いを知るために投資する時間
- 定期的に連絡を取りますが、頻繁には連絡を取りません
- 特定の指示を与えたくない
- ボトムライン
このシリーズの最初の記事「メンターの役割を理解するためのガイド」では、その役割の性質と範囲を説明し、メンターがどのようにあなたのキャリアを支援するかについてのアイデアを提供しました。この記事は、メンターとして奉仕することに興味がある人を対象としています。
メンター役割の重要性
効果的なメンターは、彼/彼女が奉仕する個人のキャリアにおける潜在的な差別化要因です。多くの熟練した専門家は、自分たちの生活の中で形成点をナビゲートするのを手助けするのに時間、エネルギー、そして支援を費やした人を指し示しています。
私自身の場合、私は、私が企業の世界のリーダーとして、そして学術の世界の経営教育者として成長するのを助けるために私と一緒に働くことに時間を費やした2人の注目すべき専門家を指し示します。後から考えると、私は私の人生の旅でこれらの関係を「道の分岐点」と見なしています。そこでは、これらのメンターのサポートによって、私には不可能だった新しい道を切り開くことができました。
メンターとして役立つ理由
自分の生活やキャリアの中で役立つメンターから恩恵を受けた人々のために、同じ役割を果たすことによってそれを他の人に先送りする強い意欲がしばしばあります。誰かが人生やキャリアの障害を発展させ、成長させ、それを乗り越えるのを助けるという行為は、信じられないほどやりがいのあるものです。メンターとしてこのサポートを提供する人々は、返品や報酬を期待することなく、無私の親切な行動に関わっています。
あなたが他の人を支援するためにあなた自身に与えた知識に加えて、メンターとして奉仕することを学ぶことはあなたが時間をかけてあなた自身の行動や行動について考えることを難しくする個人的かつ専門的能力開発経験です。 1人の長年のメンターは、「若くて経験の浅い人を助けるために、自分の過ちや欠点を熟考し、そこから学ぶ必要がありました」と提案しました。
メンターとして始めるためのさまざまな方法があることを認識
メンターは私たちの生活の中でさまざまな形や形をとります。私たちが成功するのに必要な献身と努力を認識するのを助けるコーチへの主題で優秀になることを私たちをより強く推し進める先生から、これらの個人は実際にはタイトルではなく、メンターでした。あなたはあなたの生活の中でそして多くの観客のために多くの有利な点から指導者として奉仕することができます。
メンターの役割が変わったことを受け入れる
メンターの役割は、キャリアの中でより大きな決断や方向性を考えることで人々が考えるのを助けることです。メンターは、ストラテジストとして成長し、彼女のリーダーシップ能力を拡大することに関して、新星の指導を提供するかもしれません。コーチはあなたが強化したり成長したりするのを助けるために特定の行動問題を探すでしょう。メンターはあなたのキャリアマップのためのコンパス指示であなたを助けます。
あなたの過ちを含むあなた自身の旅の経時的な記録を取ります
肯定的な面と否定的な面の両方を熟考するという行為は、あなた自身の成長と成熟を支え、あなたが自分自身の過ちを犯し、自分自身の勝利を生み出す誰かと関わるようにあなたを準備します。
成功はメンターとしてどのように見えるかについてのあなたの見解を洗練させる
あなたのスコアカードはあなたのメンティーの短期的な進歩とあなたの関与と指導が個人に提供する川下への影響と関係があるすべてとほとんど関係がありません。多くの場合、あなたはあなたのサポートの本当の影響を決して知りません。覚えておいて、関係はあなたのことではありません。
多くの関係が偶然または「組織的に」始まる
私は自分の管理範囲外の個人を観察し、対話することによってメンティーを獲得しました。ある例では、私はプレゼンテーションの後に明るい若い専門家に賛辞を提供しました、そしてこれは最終的に非公式で長期的な関係に変わった一連の会話につながりました。
あなたの会社または組織が正式なメンタリングプログラムを持っているならば、登録してください!
いくつかの組織は、新しいメンターに参加するための非常に成熟したプロセスを持ち、それらを関心のあるメンティーと調整するように働きます。この取り組みを支援するために利用可能なありとあらゆるリソースを利用してください。
あなた自身の会社を越えて見なさい
非営利団体、宗教施設、その他の青少年団体など、外部の組織に目を向けることを検討してください。これらの多くにとって、あなたはメンターとして受け入れられる前に徹底的なバックグラウンドチェックを受けることを合理的に期待するべきです。
適切な期待値を設定する
関係に対するあなたの役割と説明責任を説明することから始め、メンティーについても同じことを話し合います。メンタリングとコーチングの違いを個人が理解できるようにします。
お互いを知るために投資する時間
彼/彼女の経歴、教育、そして長期的な希望や夢についてあなたのメンティーに質問してください。あなた自身の物語について少し話してください。しかし、あなたのキャリアについての長い物語に巻き込まれないでください。この関係はメンティーに関するものであり、あなたの焦点は願望を理解しようと努力することにあるべきです。あなたの役割の中心的な部分は、個人が現在の状態から望ましい将来または希望の状態へのマップを確立するのを手助けすることです。
定期的に連絡を取りますが、頻繁には連絡を取りません
覚えておいて、あなたはあなたのメンティーが遭遇するあらゆる小さな頭痛や問題に対する毎日のアドバイザーではありません。あなたの焦点は全体像と長期です。関係が始まり、最初の数回の会話の後、毎月の連絡が頻度と通貨の妥当なバランスを提供することがわかりました。
会話中に、より一般的で自由な質問を使用してダイアログを操作します。例として、考えてみましょう:
- "お元気ですか?"
- "何について話したいですか?"
- "あなたは最近何が難しい方法を学びましたか?"
- "あなたは将来どのようにこれを上達させるのですか?"
- "あなたが学んだり成長したりするために先月何をしましたか?"
- "あなたはこれからの期間に何を達成したいですか?"
自由回答式の質問は、メンティーが重要なトピックについての見方を考え、明確にすることを奨励します。また、それらは、さらなる質問や提案のための追加のコンテキストを提供します。
特定の指示を与えたくない
必要に応じて、世界で最も単純なコーチングの質問を使用してください。 "あなたは何をすべきだと思いますか?" あなたのメンティーに問題を考えて考え、彼らの考えを発展させるように挑戦してください。ほとんどの場合、あなたは個人が自分自身の考えを出して実行し、後日に学んだ結果や教訓を共有するように彼らに依頼することを許可するべきです。
ボトムライン
メンターとして奉仕することは、個人としてもプロとしても、あなた自身の成長に報いるものであり、それを支えるものでもあります。あなた自身の作業負荷を維持しながら、1つか2つがあなたが扱うことができるすべてであるかもしれません。忍耐と知恵は、最高のメンターの2つの長所です。あなたが他人を支援するこの重要な努力に乗り出すとき、これを覚えていてください。