ピーターの原則とそれを打つ方法

1969年の本 ピーター原理、 著者ローレンスJ.博士PeterとRaymond Hullは、階層構造の労働者は無能なレベルに昇進し、残りのキャリアではそのレベルに留まると書いています。

論理的には、これは事実上すべての管理者が無能であることを意味します。無能でなければ、彼らは彼らがいるところではないでしょう。

ペテロの原則を支持する十分な証拠がありますが、それはあなたに起こる必要があるという意味ではありません。

ピータープリンシパルロジック

この今有名な理論は、良い仕事をしている人は次のレベルへの昇進で報われることを示唆しています。その高いレベルでうまく機能する人それぞれに別の昇進が与えられます。このプロセスは、各人が自分の仕事にふさわしくない仕事を得るまで続きます。彼ら全員は今昇進に値するので、彼ら全員は彼らが無能な仕事にとどまります。それらのすべては彼らがうまくできる仕事の上の1つのレベルです。

この現象は多くの場合明らかに観察可能ですが、常に正確というわけではありません。

• 空きがないため、個人を昇格させることはできません。例：2人の上級研究員が同僚で、年齢、経験、および才能がほぼ同じです。一つは部長に昇格しています。もう一方は、同様のポジションが開くまで数年間待たなければなりません。
• 個人はレベルを下げることを選ぶかもしれません。多くの優秀な営業担当者は、管理が好きではないことを発見するためだけに管理に昇進します。彼らは彼らが有能で成功した販売職に戻ります。

• 個人は新しい仕事のためのスキルを欠いているかもしれませんが、それらのスキルを伸ばすために一生懸命働きます。そのような人々は古典的なペトロの原則の例であったかもしれませんが、彼らはもういません。

ピーターの原則を破る方法

ピーターの原則がアメリカのビジネスの世界でどのように成立したかを理解するのは簡単です。企業の世界は個人の達成、認識、および昇進のための個人間の競争で繁栄しています。しかし、上に動くというプレッシャーには危険があります。

古典的な本が述べているように、ペテロの原理の犠牲者は、一般的に引退するまで無能のレベルにとどまります。彼らは通常解雇されません。しかし、彼らは通常惨めです。それで、周りのみんながそうです。明らかに、これはビジネスには良くありません。

賢い経営幹部は、ピーターの原則に勝る方法を模索しています。それを行うには3つの方法があります。より良い宣伝、より良い訓練、そして最後の手段としての降格です。

降格は過酷に聞こえるかもしれませんが、それは多くの場合、問題に対処する唯一の方法です。無能になった人々は通常そこにいられて幸せではないので、そしてそれは双方にとって好都合な状況になることができます。

逆プロモーション

また、降格は屈辱的なことがあります。それが逆昇格の概念が始まるところです。

このやり方は、ピーターの原則の結果として直接発展しました。それは降格される人が単に間違った仕事に巻き込まれた大切な従業員であると仮定します。その人は、別の部署にいることが多い新しい職に転任されますが、その職はより低いレベルの地位にあるかもしれませんが、明らかに職位が低いわけではありません。

これは顔を保存する以上のことをします。給与水準には幅の広い重複があることが多いため、通常、賃金カットは避けることができます。理想的には、その人も今回は適切な仕事を与えられています。

トレーニングオプション

追加の訓練と指導は、成功するのに必要な道具をPeterの犠牲者に与えるかもしれません。 「被害者」という言葉は意図的です。プロモーションの前にこのトレーニングが利用できなかったのはなぜですか。

Marcia Reynolds、の作者 ワンダーウーマン：優秀な女性はどのように満足と方向性を見いだすか 「……昇進の場合は特に、その人が転職した立場に対してその人が持っていた訓練を分析せずに、ピーターの原則の真実を実測することはできません」と主張するのです。

すべての昇進は新しい仕事、責任および展望を伴う。公正な機会が与えられれば、多くのピーターの原則例が有能かもしれません。

ボトムライン

あなたがPeter Principleの例を歩いているように見える従業員をあきらめる前に、彼らが彼らの新しいレベルで成功するのを助けるためにあなたができることをすべてやったことを確かめてください。有能になるために必要なのは、トレーニング、指導、そして優れたリーダーシップだけです。