• 2024-07-02

不確実な時期に効果的な管理者として成長する

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目次:

Anonim

不確実性と変化が私たちの会社やキャリアにどのような影響を与えるかについての執筆や講演の多くは、それに運命と悲観的なサウンドを持っていますが、私たちは異なると頼みます。私たちの意見では、あなたが正しいスキル、道具、そして態度で武装しているなら、それはマネージャーとリーダーとして成長して、あなたのキャリアの中でナビゲートすることが最善の時です。

キックオフするために、私たちはあなたの仕事とあなたの会社の境界を越えて私達のすべての会社と産業のために変化と混乱を促進するより大きな市場力の世界まで考えることをあなたに挑戦します。全体像を見ながら、高度を少しだけ調整し、この複雑な環境での生存と成功に必要なスキルとツールをどのように習得できるかを説明します。

6ビジネスの未来についての人生の事実

  1. 技術はすべてを変え続けます。 技術変化のスピードが加速していることは、新しい産業や組織に命を吹き込み、ビジネスにアプローチすることです。 Uberは、FacebookやGoogle(現在はAlphabet)、TeslaやSpaceXなど、多くの人が未来を発明するのに忙しいという、もちろんのことです。
  2. 明日の巨大企業や産業は、マッキンゼーが「破壊的なダース」と表現している産業のリストから生まれてくるでしょう。 これらの企業はデジタルDNAを保有しており、今日の長年の成熟企業の事業や慣行とは関係がありません。彼らは過去に邪魔されていません。
  1. 既存のすべての会社(あなたの会社を含む)は、新興のデジタルDNA会社との関連性と、おそらく存続のために闘っています。 既存の企業にとっての根本的な問題は、新しいオファリングやアプローチによって、過去のプラクティスやビジネスアプローチを超えて新しい市場に移行する方法を見つけることです。これは重要な活動です。
  2. グローバリゼーション、都市化、人口の高齢化、地政学的な不安定性、そして(技術の変化と相まって)持続可能性の追求という大きなマクロ力が、地球上の経済気象システムを推進するでしょう。 今後数十年。これらの勢力の影響を受けない産業、地域、セクターはありません。
  1. 管理をやり直す必要があります。 これは、ロンドンのビジネススクールの教授兼執筆者であるGary Hamelによって明確に説明されている戦いの叫びであり、我々は絶対的に正しく本質的であると信じています。私たちが組織を導き、先導し、組織化するのに私たちが使っているプラ​​クティスやアプローチの多くは、今日と明日の超高速でテクノロジーとデータ主導の相互に関連した世界よりも関連があります。今日の世界では、経営の卓越性と経営革新の追求が不可欠です。
  1. あなたは今まで以上にあなたのキャリアを所有しています。 あなたの最も重要な資産はあなた、あなたのスキルそしてあなたが学び適応する能力です。この変化の時代には、学習と改革の永続的なプロセスに積極的に取り組むことが不可欠です。

あなたの経営開発努力を集中させる7つの分野

「ハウツー」項目のリストは、成功に必要な大変な作業の現実を大幅に単純化しますが、優れた出発点を提供します。あなたの個人的なプロのフィットネスプログラムのための基本的なガイドラインとしてこれらをもっと考えてください。今後の記事では、これらのそれぞれについて詳しく説明します。

  1. あなたの外部I.Qを開発する あなたの組織の壁の中で問題を追いかけたり、火事を鎮圧したりするのは、ほとんどの日数を費やすのは簡単です。あなたの高度をより高いレベルに定期的に調整し、そしてあなたの業界において、そしてあなたの顧客と共に、さらには遠く離れた市場や地域においてさえも、より大きな変化と傾向を見ることは不可欠です。優秀なリーダーやマネジャーは、絶えず機会を探して外部環境をスキャンし、課題を生み出したり、企業に新しい扉を開いたりする可能性がある傾向や変化に注目しています。彼らは、外部のノイズを洞察と行動に変換することに焦点を当てています。
  1. 社内外のネットワークを拡大する。この変化の時代の成功は、問題を解決したり機会を掴んだりするための適切な専門知識を活用することだけにとどまりません。あなたの成功、あなたのチームの成功、そしてあなたの会社の成功さえもがあなたの日常の環境の外で専門家を引き付ける能力に依存するかもしれません。最高のリーダーと管理者は、問題を解決するために非常にさまざまな人々のグループを集めるネットワークブローカーです。
  2. 朗読してください。 他人からのアイデアへのあなたの飢餓はあなたのキャリアの中で何度も配当を支払います。読んでいない(聞いていない)場合は、変化の速度で後退しています。今後予定されているいくつかの読書リストに注目してください。
  1. 内面化する:「それはリーダーとマネージャーだ」 マネージャーとリーダーの違いについて貴重な灰白質を燃やす代わりに、成功するには優れた管理スキルと優れたリーダーシップスキルの両方が必要であることを知ってください。どちらも成功に必要な行動の信じられないほど貴重なツールセットです。
  2. 権力と政治の現実を受け入れる。 人間が集団で集まるところには、権力と政治が存在します。課題は、あなたの誠実さを損なわないように、政治的環境を理解し、それをナビゲートすることを学ぶことです。そして、力を(再び、きれいな方法で)育てるのは、何をするのか、誰が何をするのかを決める人です。気分が悪くなったら、影響力を養うことについてもっと考えてください。それを無視しないでください。
  1. 機能するチームを構築することを学びます。 チームはイノベーション、戦略の実行、および問題解決の手段であり、マスターチームビルダーになることを学ぶ必要があります。当社の職場チームのほとんどは最適化が不十分であり、適時性が重要である世界では、チームを失望させる余裕はありません。
  2. リードのあなたの内なるゲームを習得する。 私たちは指導を、指導、フィードバックの提供、方向性の提供など、一連の行動と関連付けます。そして、これらの時代を超越した行動は依然として重要ですが、あなたが指導し管理するよう求められている状況は、今日では他のどの時点とも大きく異なります。今日の効果的なリーダーは、イノベーションと実験が活気づく安全な環境を醸成することにおける彼らの役割と責任に独自に調整されています。指導者たちにとってこのマインドフルネスを考えてください。

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