ビジネスの要点を理解する

ビジネスの世界は、豊富な頭字語とともに、さまざまな用語、専門用語、および奇妙な句でいっぱいです。収益という用語はよく使用され、すべての費用が収益から差し引かれた後の事業の収益性を指します。純利益は、事業のすべての費用が計上された後の純利益です。残りは正または負の数字です。

また、このフレーズは、誰かが最終的な結論、結果、または推奨事項を伝えようとしている会話での日常的なビジネス用法に変換されました。例えば： 「肝心なのは、生産能力を拡張しなければ、月に10,000個以上のウィジェットを製造することはできないということです。」 または、」 私のボトムラインの価格は1台あたり4.55ドルです。私はこれ以上下がることはできません。」

結論は、ビジネスのすべての作業の結果です。

フレーズのバリエーションを聞くことは珍しくありません、 「私たちは最終利益を管理しています。」 それは誤称です。企業は最終的な収益目標を設定することができますが、最終的に収益を決定する収益とコストを生み出すために、市場の状況（および企業の戦略と運用）が組み合わされます。

たとえば、組織は、顧客を見つけて維持するための戦略にリソースを投資することを選択します。製品やサービスを開発し、それらの製品を販売し、顧客をサポートしてから、このサイクルを何度も繰り返します。各会計期間の終わりに、会社は顧客（および他の収入源）から受け取ったものを計算し、そのプロセスで発生したすべてのコストを差し引きます。これらの費用（税金、負債に対する利子、ならびに減価償却費を含むさまざまな会計主導の数字を含む）を会計処理した後、会社は最終的な収益数に到達します。

純利益または純損失数のどちらかです。

長期計画

企業が健康を維持するためにできること（そしてすべきこと）は、不必要な（または無駄な）経費を最小限に抑えるよう努める一方で、経費を監視および管理することです。会社の戦略をサポートするためにリソースの割り当てを最適化しながら、それをすべて実行する必要があります。この種の「収益を管理する」ことは、合理的かつ健全です。主にコストを重視し、現在の戦略に投資しない（または将来のイニシアチブをサポートするために投資に資金を投入する）ことを選択した組織は、長期的に苦戦することがよくあります。

業績の指標としての収益

一番下の行番号は、管理用のスコアカードの重要な要素です。時間の経過とともに前向きで成長し続ける収益性は、次のようなさまざまな要因の証です。

• 良い市場と顧客の選択
• 顧客から評価された製品やサービスの作成と提供
• 対象顧客を支援するための投資額の効果的な配分
• 組織全体のコストを効率的に管理
• 前向きな市場とマクロ経済的要因

あるいは、経時的な減少または最低収益数は、上記の1つまたは複数の分野における課題を示しているため、経営陣が検討する必要があります。

株主、取締役会、および従業員は全員、各会計期間後（通常は四半期ごと）の最終収益に基づいて、同社の市場戦略および内部管理の有効性を評価しています。もちろん、賞与や年俸の増加が純利益に結びついている場合、従業員は当然これらの数字にもっと注意を払います。

パフォーマンスの指標としての最終行数の制限

収益性の数値は会社の現在の成功の重要な尺度です（そして以前の時間枠を比較するために使用されます）が、それは完全には言えません。彼らは、経営者、取締役、株主、または従業員に、何がうまくいったのか、何が失敗したのかを伝えません。

収益性の数値が低いということは、激しい競争から不利な経済状況、コストの暴走に至るまでの戦略の失敗に至るまで、何かが間違っていることを示しています。

同様に、正の数値は、会社の全体的なアプローチのどの部分が機能しているのかを強調するものではありません。低コスト管理や長期的な戦略の不備にもかかわらず、厳しい経済状況（または競合他社の失敗）が収益を押し上げ、収益を向上させることは可能です。

上場企業および上場企業の財務報告では、脚注を含む詳細なメモを見ることが重要です。これは、経営陣（および他の利害関係者）が前提条件、会計アプローチ、および最終利益の最終的な導出を理解するのに役立ちます。

ボトムライン上のボトムライン

利益は、組織のすべての活動の結果です。それは会社のターゲット市場の全体的な状況の重要な指標です。また、戦略の選択、製品やサービスへの投資、マーケティング、およびコスト管理における経営陣の有効性の指標でもあります。利益は一定期間にわたって比較する必要があり、関係者は会社の収益につながる要因を理解するためにすべての変数を慎重に検討する必要があります。