先見の明のあるリーダーシップには3つの主な特徴があります

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あなたが先見の明のあるリーダーシップについて考えるとき、あなたは新しい国を確立するためにイギリスとの戦争を導いたジョージ・ワシントン、またはイギリスに対しても反乱を起こしたが非常に異なる方法でマハトマ・ガンジーのような誰かを考えるかもしれません。二人とも、統治の新たなビジョンが可能であることを認識し、それを達成するために着手しました - そして彼らはそうしました。

この歴史的な見方とプレッシャーで、あなたは先見の明のあるリーダーシップはまれであり、確かに普通の人が持つことができるものではないと思うかもしれません。しかし、先見の明のあるリーダーシップは世界を変える必要はありません。あなたはすでに先見の明のあるリーダーシップを持っていて、それを知らないかもしれません。

先見の明のリーダーシップとは何ですか？

先見の明のあるリーダーは、世界がどのように存在すべきかの可能性を見て、そこに到達するためのステップを踏む個人です。あなたは指導的役割を果たさずに先見の明を達成することができます。そして、あなたは、あなたが創造したい変化に対するビジョンを持たずに、人々に一連の行動を成し遂げさせることに成功することができます。

これら二つの能力が組み合わさり、変化の可能性を見る能力と他者を導く能力とが組み合わさり、先見の明のあるリーダーが生まれます。あなたが先見の明のあるリーダーになりたい（またはそのために働く）なら、ここにあなたが積極的に開発または発見しようと努力したい3つの主な特徴があります。

危険負担

変更が危険を伴うことはありません。そして、すぐに解決策が見つかることは稀です。ジョージ・ワシントンは最初の戦いでイギリスを脅迫しなかった。イギリスを倒すには何年もかかりました。それは自治のビジョンとイギリスの支配からの自由に献身的である多くの人々の犠牲を犠牲にしました。

あなたは人生を一線に並べる必要はありません - Steve JobsとJeff Bezosは何年にもわたって夜快適に眠りました - しかしあなたはあなたの生計を一線上に並べる必要があるかもしれません。 Jobsは彼自身の会社から解雇されました。先見の明のあるリーダーシップは変革であり、変革はリスクテイクを意味します。

聞いている

世間の意見に反して、先見の明のある指導者は、すべての捜査官を無視して、自分が最も良いと思うことをするだけではうまくいきません。はい、あなたはあなたが無視しなければならない嫌悪者がたくさんいることに気付くでしょうが、あなたはまた人々が言っていることに耳を傾ける必要があります。

これは大きなアイディア人と先見の明のあるリーダーの間の違いを生む。アドバイスを聞き、受け入れたくない、市場の変化を見て、真剣にフィードバックを受けているのであれば、成功しません。「いいえ、これらすべての可能性を考慮しており、まだ私の考えを進めています」と言うのは問題ありません。ただし、他の可能性を考慮していない場合は、失敗に備えています。

良いリーダーはあなたのチームメンバーの声を聞きます。そして、あなたのチームは彼らのリーダーによって聞かれるのを感じる必要があります。人々が自発的にあなたをフォローしない限り、あなたは本当のリーダーではありません。そのためには、彼らは聞いたことを感じる必要があります。

責任を取る

先見の明のあるリーダーは、自分の考えが異なっていて重大なリスクであることを知っていて、そのようなリーダーをフォローしている人々もそうするチャンスを取っています。ですから、あなたが自分の行動とビジョンに責任を持つことが重要です。

これは、イベントがうまく行かない場合だけではなく、そもそもイベントがうまく行かないようにするためのものです。リーダーは、人々がお金を払ってプロジェクトを進めていくための資金が利用可能であることを確認する責任があります。あなたは人々を公正に扱うようにしなければなりません。

覚えておいて、ビジョンを持つことは子供をもうけるのとよく似ています。あなたは何かをしてあなたの子供のためにすべてを犠牲にするでしょうが、あなたが他の誰かにその子供を育てることに参加して欲しいとき、あなたはそれらを払わなければなりません。ビジョンは同じです：あなたがやろうとしているようにあなたのチームが犠牲になることを期待することはできません。彼らのビジョンではありません。あなたのものです。

先見の明のあるリーダーは、世界や産業を変える大きな力となることができますが、このリーダーシップと参加は必ずしも必要ではありません。時々、あなたは人々を同じ道にとどまることに熱中させ続けるリーダーを必要とします。しかし、あなたが変化を必要とするとき、あなたはしばしばビジョンを持った人を必要とします。

先見の明のある人々は現状を見て、現在の状況を改善するのではなく、状況がどのように異なるのかを確認します。結局のところ、ジョージワシントンはジョージ王とより良い関係を築こうとはしませんでした。彼はその関係を断ち切ろうとした。そしてそのビジョンはアメリカにすべての違いをもたらしました。

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Suzanne Lucasは、企業の人事に10年間携わったフリーランスのライターで、そこで雇用、解雇、数字の管理、弁護士とのダブルチェックを行いました。