悪い管理行動

私たちは皆、時々私たちの上司について掴む必要があります。あなたがあなたの従業員の夕食時の会話の対象ではないと思っているのでなければ、管理者も冗談です。それは仕事につきます。ほとんどの管理者は、最高の意図を持ったまともで勤勉な人間です。

しかし、完璧な管理者はいません。時にストレスが最悪の行動を引き出すこともあります。これは、管理者が従業員を困らせるために行うことの一覧です。マネージャーは、誠実な自己評価をしてください - あるいはもっと率直に言って、率直なフィードバックを得てください - そして、あなたがこれらのことのいずれかをしているならば、それをするのをやめる決意をしなさい。

1. 質問や要求に反応しません。 従業員が質問をしたり要求をしたりするときは、もう一度尋ねるまで無視しないでください。反応するようにしなさい - はい、いいえ、多分、あるいはいつあなたが彼らに答えを得るであろうかを彼らに知らせなさい。
2. あなたが彼らにするように頼んだことを忘れる。はい、私たち全員が今忘れています。あなたがそうするとき、あなたが彼らに何を求めたかはあなたにとって重要ではないかもしれません。
3. 異なる従業員に同じタスクを割り当てる これは物忘れが原因で発生する可能性があります、またはそれは競争するために意図的に従業員を設定することができます。どちらも迷惑です。

1. 例を設定しない （私の言うとおりではなく、私の言うとおりに）。リーダーは偽善者ではなくロールモデルである必要があります。
2. 特別な特権を取ります。 たとえば、ファーストクラスまたはビジネスクラスで飛行し、チームにコーチを飛ばすことができます。軍には優れた指導的伝統があります - 役員は最後に食べます。これは、企業の経営者が心に留めておくための良い基準です。
3. 惰行。何人かのマネージャは怠惰でさえ文句を言うが、それでも彼らの従業員が弛みを取り戻すことを期待する。あなたが引退しようとしているならば、仕事でそれをしないでください。
4. 危機に陥っていない デッキ上のすべての手は、マネージャーを含むすべての手を意味します。管理者が定期的に従業員の作業を行うべきではないことは事実ですが、管理者が必要に応じて手を入れて手を汚すと、乗務員はきっと感謝するでしょう。

1. 超過して配信不足。 これはタイプAの先見の明のマネージャのもう一つの症状です。彼はたくさんの大きなアイディアを思いついたが、それらのどれでもそれを通り抜けることはめったにありません。しばらくすると、彼らは信頼性と信頼を失います。
2. 聞いていない/マルチタスク。従業員は、上司が注意を向けていないことを知っていますが、それは煩わしい以上のことであり、失礼です。
3. 過労の兆候に鈍感。それを積み重ね続けているマネージャーは、従業員が過負荷状態にあり、ブレークポイントを迎えようとしているという警告の兆候を見過ごしています。

1. 同僚や上司と戦い、悪口を言う。 従業員は、上司が上司や同僚と前向きで協力的な関係を持つことを望んでいます。そうでなければ、リソースの不足や他の部署からの協力の結果として苦しんでいるのは、従業員です。
2. 作品に対する理解や感謝の欠如。よく聞かれる従業員の苦情： 「私の上司には、自分がしていることや仕事の難しさについての手がかりがありません。」
3. クレジットを与えるのではなく、クレジットを取る。 信頼と忠誠心を破壊する確実な方法。申し分ない、ただ恐ろしい上司の行動！

1. 差し控え、重要な情報を共有しない。知識は力である！
2. マイクロ管理。ああ、マネージャが従業員を悩ませるためにできることが一番のことです！
3. パフォーマンスの問題に対処していない。彼らの同僚が殺人で逃げるのを見るのを認める人は誰もいません。
4. お気に入りを再生する。すべての人を公平に扱うと見なすのは難しいです。それを難し​​くするための1つの方法は、あなたがあなたの従業員と友達になることができると考えることです。多くの管理者は可能だと考えています - それは通常裏目に出ます。
5. 週末や夕方にEメール、テキストを送る、または電話をかける、 そして、すぐに答えが出ることを期待しています。従業員は自分の個人的な時間を必要としています。

1. 安くて。管理者はしばしばベルトを締めなければなりませんが、質素な価格と安い価格の間には大きな違いがあります。 Frugalはより安価なモーテルに宿泊しています。安いことで従業員が一緒に部屋を作ることができます。
2. 優柔不断。決断をしない、あるいは決断を永遠にしないでください。いずれにせよ、マネージャーはボトルネックになります。
3. ワッフル卑劣さと似ていますが、みんなを喜ばせようとしたり、前後に弾いたりするようなものです。
4. 緩い唇。 信頼を裏切る - 信頼を侵害するもう1つの方法。
5. 気分が悪く、感情的に不安定であり、予測不能である。私はかつてマネージャが、その日のどんなムードがあるのか​​をみんなが常に秘書に確認することを知っていました。彼女は便利な早期警戒システムさえ開発しました。

1. 間違いを認めないでください。 他人のせいにして謙虚さなしに指を指しているマネージャー。
2. 私の道か高速道路。みんなが「正しい」やり方をすることを主張するマネージャ - それが本当に自分のやり方であるとき。
3. 新しいアイデアに戸惑いません。 可能性に開かれているのではなく、新しいアイデアを素早く捨て去るマネージャー。
4. それが私のすべてです。大きな自我を持ち、従業員の世界にはほとんど関心がないというマネージャー。
5. 利用できません。連絡が取れず、常に忙しく、時間をかけずに1対1の定期的な会議を開くマネージャ。

1. あなたの力を乱用する。いじめっ子であることは、従業員に面白い帽子をかぶらせるような微妙な方法です。
2. バズキルになる 従業員が上司や上司と朗報や業績を共有したとき、上司はグラスが半分しか埋まっていないと指摘します。
3. すべて知っていること。彼らがいかに賢いかを彼らに示すために常に従業員を「一人で」集めなければならないマネージャー。 「はい、それは良い考えです、そしてここでそれをさらに良くする方法があります！」