あなたの従業員を育てる10の方法

従業員の育成に投資することは、マネージャーができる最も重要でやりがいのあることです。何らかの理由で、それは多くの場合、マネージャの「やること」リストの最後のものです。

純粋に利己的な観点から、あなたが従業員を育成するとき、彼らはより賢く、より生産的になり、彼らはより高いレベルで働き、そして結局のところ、あなたをロックスターのように見せます。従業員のスキルを向上させることは、優秀な従業員の採用および維持にも役立ちます。また、管理職として他の役割に集中できるように、委任することもできます。最も重要なのは、それがリーダーシップであるということがすべてであるため、それはやりがいのあることです。他人の生活に変化をもたらす。

メンタリングや意欲を起こさせるマネージャになるためにどのようなステップを踏むべきかわからない場合は、この10のステップが役に立ちます。

自分で始める

あなたが信頼できるそして効果的に他人を育てることができる前に、あなたは最初に自分自身を育てるべきです。さもなければ、あなたはメンタリングの代わりに偽善的として出くわすかもしれません。良い行動を形成することは、役割のモデル化から始まり、またあなたの開発スキルを磨くのに役立ちます。

信頼と相互尊重の基盤を築く

従業員は、開発ディスカッションが従業員に自分の弱点を認めさせるための卑劣な方法ではないことを知っておく必要があります。これに取り組む正しい方法を知るためには、あなたのチームに信頼を築く方法を見てください。

毎週の会議を学習機会に変える

開発は、年に1〜2回行われることでも、従業員を人事部門に派遣することでもありません。スーザンM.ヒースフィールドのガイドポストベストタレントマネジメントプラクティスを学ぶには、これに取り組むためのいくつかの優れた指示があります。

質問をする

コーチングの質問は、従業員が自分自身で考え、考え出すことを強います。割り当てられた教訓を振り返り、新しい知識やスキルを強化する方法として、課題が完了した後に質問を再検討することもできます。多数の例については、GROWモデルを使用してマネージャに質問を指導するをご覧ください。

委任する方法を学ぶ

多くの管理者はそれほど快適ではありませんが、する必要はありません。自分が持っている責任を手放すことで、従業員のスキルを伸ばし、時間を自由に使えるようになります。したがって、これはお互いにメリットがあります。しかし、あなたの従業員があなたがそうするのと同じように物事をすることを期待しないでください。あなたの従業員は最初は転倒して追加の指示を必要とするかもしれませんが、それは人々が学ぶ方法です。

ストレッチアサインメントを与える

転職以外では、ストレッチアサインメントは学習と成長のための最良の方法です。マネージャーとして、あなたは彼らの開発ニーズとキャリア願望に沿ったあなたの従業員のための機会を探す立場にいます。割り当てのために最も有能な人を選ぶことを考えないでください。代わりに、その人にとって正しい発達課題を選ぶことを考えてください。

ネットワーキングの紹介をする

マネージャは、紹介を行い、ドアを開け、従業員をロールモデル、主題の専門家、およびメンターに結び付けることができるという羨ましい立場にあります。ほとんどの場合、誰かがあなたのためにドアを開けるのを手伝ってくれたので、可能なときはいつでもそれを先に払います。

フィードバック

私たち全員に行動の盲点があります。マネージャは、多くの場合、従業員が自分の有効性や進歩を妨げるような弱点を自覚的に理解できるように支援できる人です。このスティッキーな問題を解決するための有用なガイドとして、パフォーマンスレビューの準備にマネージャーが7つの方法を使用する。

組織の政治と文化をナビゲートするのに役立つ

「政治」は汚い言葉として見られることが多いのですが、それは組織で物事を進める方法であり、あなたのスタッフはこれを知る必要があります。ジョブシャドウイングとロールプレイングは、政治的に精通していることの長所と短所について従業員を教育する2つの方法です。

実質のお金を使うことを望んでいる

最後に、可能な場合はいつでも、トレーニング、会議、コーチ、およびその他の具体的なリソースで、従業員の成長目標を充実させます。良いトレーニングプログラムは、管理者として達成できることの代わりにはなりませんが、努力を深めるでしょう。