あなたが嫌でないことに同意しないのを助けるための8つのヒント

XahTV 2020-05-14

私はかつて私がかなり緊張した会議になることを期待していたものに入って行きました、そして、上級管理職は間違って私を指摘して、言いました：「私は彼の言うことを気にしない、同意しない」私の口を開かずに、私がこれまで意見を異にしたのはこれが最初で唯一の時間でした。

あなたが採用すればあなたは前向きな光の中で決して外れることはありませんが彼が戦術と言っていることを知る前に同意しない上記の役員の間では、時々意見の相違を表明することは可能であり必要である。しかし、適切かつ専門的にそれを行うことはあなたの成功にとって重要です。この記事では、この厄介な問題に対処する方法についてのアイデアを紹介します。

誰もが同意しないとき：

多くの企業や多くの職場の文化は、特に上級管理職の考えや計画に関して、意見の相違を避けています。残念です。意見の不一致が抑制されると、企業やチームは欠陥のある決定を下したり、上司以外の誰もがフォローに同意しないパスをたどったりすることになります。上級指導者が積極的に意見の相違をやめさせるか、または（またはあなたの）管理行動が意見の相違を容認しないことを示唆しているかにかかわらず、アイデアの抑制は失敗の公式の一部です。

協調的な企業風土を育む

グループにビジョンを提供するのはリーダーの仕事です。優れた役員は、夢と、その夢を会社に支えさせる能力を持っていなければなりません。しかし、単に夢を見ただけでは十分ではありません。リーダーはまた、組織内の人々が夢を達成するのを助けることができる枠組みを提供しなければなりません。それは企業文化と呼ばれています。

あなたの会社の文化が人々がアイデア、提案、そして計画に挑戦することを許すとき、あなたは思考の組織、今日成功するのに必要な種類の革新と生産性を生み出すことができる献身的な人々を作ります。あなたの会社の文化が建設的な異議を唱えないならば、代替案を提案する人々が「チームプレーヤー」ではないと罰せられるならば、あなたは恐れ、停滞、そして反感のある環境を作り出します。適切な異議を唱えないことはあなたの会社を殺すでしょう。

議論と議論を許可する

あなたは賢い管理者です。あなたはあなたの人々があなたに挑戦して代案を提案することを奨励します。しかし、あなたは良い部下ですか？あなたは上司に挑戦しますか？それとも、あなたは座って、上司が提案するすべてのことに同意することによってあなたの仕事を保護しますか？不注意な合意はあなたの仕事を守るものではありません、少なくとも長くはありません。

すべてのマネージャには上司がいます。私たちの上司に対する私たちの責任は、彼らに誠実であること、そして私たちが同意しない場合でも、私たちが考えていることを彼らに伝えることです。おそらく私たちが同意しなければ。あなたとあなたの仲間は、率直に、そして明らかに目に見えるあなたの地域の最善の利益と問題について議論する必要があります。あなたは上司にできるだけ多くの情報とできるだけ多くの選択肢を与える必要があります。あなたが正しいと信じていることのために激しく戦うことを恐れてはいけません。それについて専門的になりなさい、しかし率直になりなさい。

しかし、いったん上司が決断を下すと、議論と反対は止まらなければなりません。決定がなされたら、あなたはその決定であなたの上司を支援する義務があります。あなたはそれをあなたの人々に期待します。あなたはもっとやるべきではありません。

あなたはあなたの立場は正しいと思います。あなたはあなたの人々に最適なものが欲しいのです。あなたは自分の部署に最適な方法で物事をやりたいと思っています。だからあなたはあなたの主張を強く主張します。それはいいのですが、やり過ぎてはいけません。あなたはすべての戦いに勝つわけではありません。結局のところ、あなたの上司は自分の部分だけでなく、彼または彼女の組織全体の最善の利益の世話をしています。

頑固なnaysayerとして評判を確立する代わりに、あなたが嫌でないことなくあなたが同意しないのを助けるためにこれらの戦術を試みなさい：

あなたの目の前で提案についての明確な質問をしてください。異議を唱える前に、あなたと他の人が問題を明確に理解していることを確認してください。
問題のフレーミングを評価します。状況が問題の解決策として位置づけられている場合は、問題が潜在的な利益であるかのように解決策について考えるようチームに促してみてください。同じ問題をポジティブまたはネガティブのいずれかと見なすと、それぞれの状況に対応した完全にユニークな解決策を非常によく開発できます。
現在の立場やアイデアの背後にある仮定を理解するように努めてください。注意深く聞き、仮説に欠陥があると聞こえた場合は、それをレビューするように丁寧に提案してください。

あなたの意見の相違を個人的なものにしないで、当面のビジネス上の問題に集中してください。個人的な攻撃を高く評価する人はいません。
あなた自身が唯一の答えであると示唆するのではなく、それを考慮されるべき選択肢として位置付ける。
あなたのアプローチを説明するときは、他のアイデアを尊重して扱いながら、他のアプローチの上に、そしてそれを超えてあなたが提供する利点を注意深く説明してください。
あなたのアイデアを試して、あなたの訴訟を立証する機会を求めてください。多くの役員は、自分の主張を証明するために誰かに打撃を与えることの精神を理解するでしょう。

彼ら全員に勝つことを期待しないでください！あなたはスプリントではなくマラソンに参加しています。

一番下の行：

異なる意見が奨励されているあなたの会社の文化を育成することが重要です。あなたがあからさまにまたは不注意で意見の自由なやりとりを抑制していないことを管理者として確信してください。みんながいつもあなたに同意するのであれば、それは人々が彼らの本当の見解を共有することに慣れていないというサインです。そして何よりもまず、それを生死の問題として位置づけ、その過程で人々を疎外させることなく、意見の相違に同意することを学びます。結局のところ、誰もこの記事の冒頭で述べたその役員になりたいとは思わない。

Art Pettyによる更新