ゼネラルマネージャー：定義と義務

ビジネスには、表面的には一目瞭然のように思われるが、理解されていない、または考慮されていないニュアンスがあることが多い用語でいっぱいです。ゼネラルマネージャーの称号は、単にGMと呼ばれることもありますが、これらの用語の1つです。この個人は、より大きな組織内の事業または事業単位に対して、全体的に幅広い責任を負っています。

その役割は、事業が製品ライン、顧客グループ、または地域に沿って編成されている大規模なグローバル組織または多国籍企業で特に一般的です。ゼネラルマネージャーは通常、ユニットの最高責任者としての役割を果たし、戦略、構造、予算、人員、経済的成果、およびスコアカードの測定基準を担当します。

大規模な組織では、ゼネラルマネージャーが企業の経営者、多くの場合最高経営責任者または最高経営責任者に報告します。

ゼネラルマネージャーの責任

GMの職務と責任は多くの根拠をカバーしていますが、これらは最も一般的なものです。彼らは通常する必要があります：

• 事業単位または組織の日常業務の監督
• ビジネスを成長させるように設計された戦略の作成と実施を確実にする
• 機能および直接報告のための主要業績目標の策定を調整する
• 事業部門の主要な機能管理者および役員の直接管理を提供する
• 目標とする目標と目的を追求するための戦術的プログラムの開発を確実にする
• 顧客へのユニットの提供品の全体的な配達と品質を確保する
• 主要な、またはターゲットを絞った顧客活動に取り組む

• キー採用および人材開発プログラムの監督
• 機器、インフラストラクチャ、および人材への主な投資を評価して決定する
• ユニットの従業員に戦略と結果を伝えます
• 重要な結果を執行役員に報告する
• より幅広い組織戦略計画で執行役員と関わる

ゼネラルマネージャーになる

GMの役割を担う人物は、事業のあらゆる分野に精通しており、組織全体のプロセスと業務を調整することができるジェネラリストです。ゼネラルマネージャーは、財務および会計、運用、販売、マーケティング、人事、および研究開発またはエンジニアリングの言語を話さなければなりません。

大規模な組織では、一般的な管理の可能性があると見なされている個人は、さまざまな機能を順番に見ながら、長年にわたって専門知識と責任を徐々に高めながら、一連の任務で働くことがよくあります。

ゼネラルマネージャーは通常、業界での深い経験を持っています。また、より大きな組織に参加しなければ、同じ業界内の1人以上の競合他社で働いてきた長い歴史があります。

役割の成功に必要な幅広い専門知識と知識を考えると、ゼネラルマネージャーはしばしば経営管理の修士号（MBA）に重点を置いて高度な学位を持っています。あなたがゼネラルマネージャーの役​​割に向かって移動することに興味があるならば、特定のステップを踏むことは重要です。

• あなたの役員や上司と協力して、定期的な新しい職務へのローテーションのサポートを受けましょう。
• あなたの経験を成長させる手段として他の部署への横方向の移動を考慮してください
• ビジネスを学び、あなたの連絡先のあなたの専門的なネットワークを拡大する手段として、機能横断的なプロジェクトに志願するか、または参加してください
• 経理、運営、販売、マーケティングなど、コア管理のトピックに関する追加教育を受ける
• 高度な学位、特にMBAを探すことを検討してください。

ゼネラルマネージャーになるための課題

ゼネラルマネージャーの役​​割は簡単なものではありません。 GMは、業績に重点を置いて、部署のすべての活動について上司または企業グループに説明責任を負います。 GMは自社の事業部門内での事業運営に多大な自立性を持っていますが、通常は重要な投資や重要な戦略や人員の変更を正当化しなければなりません。彼らは、ビジネスを運営する上でのすべての課題に加えて、主に財務上の結果に焦点を当てている可能性が最も高い企業グループに報告するという課題を抱えています。

その他の課題は次のとおりです。

• 明確な戦略計画の策定と実施を確実にする
• 事業の将来を見据え、重要な投資と投資勧告を行う
• 主要な従業員を維持し、彼らの専門能力開発を促進する健康的な内的文化の発展を支援します。

ゼネラルマネージャーのキャリア昇進の機会

ゼネラルマネージャーの役​​割は上級役であり、個人が達成できる最高レベルですが、組織によっては、ゼネラルマネージャーのランクから企業レベルの上級管理職を積極的に引き出すことがあります。役割の課題と複雑さは、複数の事業単位を運営したり、最高執行責任者または最高経営責任者の役割に進むための理想的な立場になります。