• 2025-04-01

ビジョン対戦略対戦術

青森市のパン屋さん こむぎっこ

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目次:

Anonim

  • ビジョン:あなたが組織になりたいもの。あなたの夢。
  • 戦略:あなたのビジョンを達成するためにあなたがやろうとしていること。
  • 戦術:あなたはどのようにしてあなたの戦略をいつ達成するのでしょうか。

あなたのビジョンは、あなたが組織になりたいことに対するあなたの夢です。あなたの戦略は夢を実現するためにあなたが従う大規模な計画です。あなたの戦術は計画に従うためにあなたが取る具体的な行動です。組織の計画を立てるときに、ビジョンから始めて、戦術に向かって作業を進めます。

概念は同じ

会社全体を計画しているのか部署だけを計画しているのかにかかわらず、概念は同じです。スケールだけが違います。あなたはビジョンステートメント(時々ミッションステートメントと呼ばれる)から始めます。あなたがそのビジョンが何であるかを知っているとき、あなたはあなたをそのビジョンに導くための戦略を開発することができます。戦略を決めたら、その戦略を達成するための戦略を練ることができます。

ビジョン

ビジョンとは、組織がどうあるべきかについての重要な考えです。多くの場合、それは創設者またはリーダーの夢を反映しています。あなたの会社のビジョンは、例えば、「米国で最大の自動車小売業者」、「ロンドンで最高級のチョコレートキャンディーを製造する会社」、または「南西部の非営利団体の経営コンサルタント」などです。 「組織内の全員がそれを理解し、情熱を持ってそれに参加できるように、ビジョンは十分に明確かつ簡潔でなければなりません。

戦略

あなたの戦略はあなたがあなたのビジョンを達成するために使う一つ以上の計画です。 「米国で最大の自動車小売業者」になるには、他の小売業者を買うことがより良い戦略であるかどうかを判断する必要があるかもしれません。単一の小売業者または両方の組み合わせを増やすようにしてください。戦略は組織に内向きに見えますが、競争と環境およびビジネス環境にも外向きです。

「南西部の非営利組織に最適な経営コンサルタント」になるためには、他のどの企業が南西部で経営コンサルティングサービスを提供しているか、そのうちのどれが非営利団体、そして今後どの企業が開始できるかを評価する必要があります。競合するサービスを提供する。あなたの戦略はまた、あなたがどのように「選択のコンサルタント」になるかを決定しなければなりません。あなたのターゲットを絞った顧客が他の誰よりもあなたを選ぶためにあなたは何をしますか?あなたは最低料金を提供するつもりですか?

保証はありますか?最高の人材を採用し、最も革新的なソリューションを提供するという評判を築くことができますか。

あなたが最も低い請求レートで競うことにしたならば、競合しているコンサルティング会社が彼らの料金をあなたのものより下に落としたらどうしますか?あなたが最高の人々を雇うことにした場合、どのようにあなたは彼らを引き付けるのでしょうか? 4州で最高の給料を支払いますか、各従業員に会社の所有権を付与するのか、それとも年会費の賞与を支払うのですか。あなたの戦略はこれらすべての問題を考慮し、うまくいく解決策を見つけなければなりません、そしてそれはあなたのビジョンに忠実です。

戦術

あなたの戦術は、あなたがあなたの戦略を達成するために使用する特定の行動、行動の順序、そしてスケジュールです。複数の戦略がある場合は、それぞれに異なる戦術があります。 「南西部の非営利組織に最適な経営コンサルタント」であるというあなたのビジョンの一部として、最も有名な経営コンサルタントになる戦略は、 南西非営利四半期ニュースレター 今後3ヶ月間、南西部で発行されている3大新聞に広告を掲載し、南西部のすべての主要市場のテレビ局で毎月テレビ番組を購入してサービスを宣伝してください。

あるいは、南西にあるすべての非営利組織の事務局長に紹介状とパンフレットを送り、年間予算は50万ドルを超える場合もあります。

しっかりしているか柔軟?

物事は変わります。あなたは彼らと一緒に、あるいは彼らに先んじて変化する必要があります。ただし、ビジョン、戦略、および戦術に関しては、ある程度の柔軟性とある程度の堅さが必要です。あなたの夢、あなたのビジョンを握りなさい。それが変化の風に襲われないようにしてください。あなたのビジョンは、他のすべてをまとめるアンカーになるはずです。

戦略は長期的な計画であるため、内部または外部の変化に応じて変更する必要があるかもしれませんが、戦略の変更は十分な考慮を払って行われるべきです。あなたが古いものを置き換えるために新しいものを手に入れるまで、戦略への変更も起こらないはずです。戦術は最も柔軟です。いくつかの戦術がうまくいかない場合は、それを調整してやり直してください。

この問題を管理

1つの部署であれ、会社全体であれ、多国籍企業であれ1人の会社であれ、ビジョン、戦略、そして戦術が欠かせません。最初にビジョンを開発し、それを握ります。あなたのビジョンを達成し、あなたが内的または外的な変化に見合うようにそれを変えるための戦略を開発しなさい。あなたの戦略を達成するためにあなたを動かすことができる柔軟な戦術を開発してください。


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