新しいチームを成功させるための8つのヒント

新しいチームや機能を導くことへのあなたの昇進は同時に刺激的で、ほんの少し神経を折り返すことです。素晴らしいニュースは、あなたの上司があなたの能力を信頼しており、あなたがその仕事にふさわしい人物であるという彼女の信頼を賭けていることです。あなたのチームのメンバーの目の前で信頼できるリーダーとしての地位を確立するなど、まったく新しい一連の課題を抱えていることを知っているからです。

ここにあなたの不安を和らげ、あなたの新しいチームとのあなたの初期の努力を支援するための8つのアイデアがあります。

あなたの宿題を早めにしなさい。

あなたの上司があなたのチームに対する期待とニーズについての彼女の見解を検討しながら時間をかけてください。尋ねる：

• このチームは、会社の全体的な戦略と主要な目標にどのように適合しますか？
• チームのパフォーマンスはどのように評価されますか？ （そして、最近の測定/評価は、チームのパフォーマンスについてどのように述べていますか？）
• グループの強みはどこですか？
• 弱点とは何ですか？
• この新しい役職に対するあなたの上司のあなたへの期待は何ですか？
• あなたの最初の四半期中にあなたの上司の議題を支援するためにあなたができる3つの最も重要なことは何ですか？
• チームの才能はどのくらいですか？ギャップはどこにありますか？

機能を越えて仲間と関わってください。

あなたの昇進が公表されたら、あなたの宿題をし、組織全体のあなたの新しい仲間からの入力を求めなさい。あなたのチームのパフォーマンス、強み、そしてギャップに対する彼らの見解を尋ねてください。

グループ間の交流のポイントに焦点を当て、改善のための強みと分野を特定するように彼らに依頼します。大きなメモを取り、早めの勝利の機会を見いだすよう努力してください。あなたの仲間をあなたの側におくことは重要です。

あなたではなく、彼らに関するあなたの最初のチームミーティングを作ります。

あまりにも多くの場合、新しい管理者が役割に踏み込んで、自分の経歴や業績について詩的に、または吐き気を帯びてワックスをかけることによって、悪い第一印象を与えます。

自分自身を焦点にしたいという衝動に抵抗し、簡単な紹介の後、あなたがチームの文化をよりよく理解するのを助けるように設計された質問をしてください。

• このグループが特にうまくいっていることを誇りに思っていますか？
• 昨年の主な成果は何ですか？
• チームの現在の目標は何ですか？
• 時間を見つけられなかったために、あなたが追求したい活動は何ですか？

あなたの新しい役割についてチームメンバーの意見を求めます。

これには少々勇気が必要ですが、あなたが得るフィードバックはあなたのチームの状況とニーズについて多くを語るでしょう。尋ねる： "このグループのマネージャーとしての私の時間の終わりに、あなたは私がしたとあなたは何と言いますか？" あなたのチームメンバーが発達上および組織上のニーズを特定することに集中するのを助けるのは良い質問です。コメントや判断なしに耳を傾け、メモを取ってください。私はこの意見を求め、それから彼らのリーダーシップ憲章を書いて発表する過程を通して、チームに貢献する彼らのコミットメントを概説することを通して、私は多くのマネージャーを指導しました。 </s></s></s></s></s></s></s></s>

チームメンバー全員との一対一のミーティングを約束する。

3つの質問をまとめた簡単な議題を事前に発行してください。

• 何が働いているの？
• 違いますか？
• あなたがあなたの仕事で成功するのを助けるために私に何をする必要がありますか？

理想的には、会議を直接行ってください。ただし、電話会議またはビデオ会議は、遠隔地の同僚にとっては非常に役立ちます。

メモを取り、次のような戦術的な問題を特定して即座に助けを提供するよう努めます。 「自分の仕事を効果的に実行するのに十分強力なコンピュータはありません。」

アイデアや提案をまとめ、グループ全体で意見を共有することを約束します。

匿名性を確実にすることを忘れないでください。これらのミーティングは、チームメンバーから意見を聞いたり、チームメンバーと知り合いになり、彼らの考え、興味、ニーズについて学ぶ絶好の機会を提供します。彼らはまた、早期の改善と必要な変更を追求するために協力する機会に関するあなたとグループのアイデアを提供します。

運用プロトコルと通信プロトコルを確立します。

早期評価の一環として、定期的なステータス会議または運用会議の存在を確認します。定期的でタイムリーにスケジュールされたセッションがある場合は、座って聞いてみることを検討してください。前のマネージャがこれらのセッションを実行した場合は、チームメンバ間で会議のリーダーシップを交代させます。

手術ルーチンの有効性を感じたら、調整することができます。チームが危機に瀕していない限り、自分のアジェンダをすぐに主張しても何も得られません。もちろん、定期的な手順がない場合は、作成する十分な機会があります。チームメンバーに意見を聞いてください。

通信プロトコルについては、チームメンバーに連絡方法を知らせてください。彼らがあなたの望ましい関与レベルを理解するのを手伝ってください。コミュニケーションの必要性を理解しましょう。ある人は毎日または頻繁にやり取りすることを好み、他の人は自分の上司に頻繁に関与しないか、指導が必要なときに仕事をすることを好みます。柔軟になり、彼らのニーズに適応する。

最初の30〜45日の間に、チームメンバーと協力してグループと個人の目標を更新します。チームが危機的な状況またはターンアラウンドの状況にある場合は、この時間割を早めてください。

以前のグループの慣習や以前の管理者を起訴しないでください。

頭脳を持った誰かが家にいたかどうか疑問に思っている間、それは前の政権を批判するのを避けるために常に素晴らしい形式です。

ボトムライン

新しいチームの責任を引き受ける時点は、関係構築とコラボレーションに富んだ時代であるべきです。あなたが「町の新しい保安官」であると主張し、才能、作戦、そして機会についての文脈を得るために質問をしてください。チームを成功させるにはチームの助けが必要です。最初の正しい方法は、チームメンバー全員をプロセスの重要な部分にすることです。あなたは文脈と信頼性を得ながら、あなたは変更を加える十分な時間があるでしょう。最初は、観察して尋ねることは良い習慣ですが、判断はしないでください。