独裁的リーダーシップの長所と短所
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あなたは「独裁的指導力」という言葉を聞いたことがないかもしれませんが、そのようにしている人々には絶対に遭遇したことでしょう。あなたは独裁者である上司を持っていたかもしれませんし、あるいはあなた自身が独裁者であるかもしれません。そして、他のリーダーシップスタイルと同じように、独裁的リーダーシップには良い特徴と悪い特徴があります。しかし、最初に、この定義を共有する必要があります。
Autocratic Leadershipとは何ですか？
その名前が示すように、それは非常に自己スタイル的なリーダーシップです。リーダーは他人から情報を得ず、すべての決定を下します。心理学に焦点を当てた出版物VeryWellMindは、次のように独裁的リーダーシップを説明しています。
- グループメンバーからの入力がほとんどない
- 指導者はほとんどすべての決定を下す
- グループリーダーがすべての作業方法とプロセスを決定する
- グループメンバーが意思決定や重要な仕事に信頼されることはめったにありません
- 高度に構造化された非常に堅い仕事
- 創造性や独創的な思考を妨げる傾向があります
- ルールは重要であり、明確に概説され伝達されている
これは民主的指導者や使用人指導者に関する今日の助言に反するように思われますが、そうです。しかし、独裁的なリーダーシップが本当の利点である時があります、そして、それが今までで最悪の考えである時があります（もちろん）。
独裁的リーダーシップの長所
ビジネスや部門を運営している場合、政府の規制やビジネス上のニーズから、厳密なプロトコルに従う必要があります。独裁的なリーダーシップのスタイルは意味があります。
たとえば、コールセンターには、従業員が従う必要がある厳密なプロトコルがよくあります。これらのプロトコルは、従業員の側で多くの創造性や独創的な思考の余地を与えません。マネージャーがルールを決め、従業員がそれに従います、物語の終わり。
独裁的指導者たちはまた、厳格な規制プロトコルのある分野でも成功を収めることができます。あなたはその仕事をするより良い方法を特定するかもしれませんが、政府はそれを許可しないだけです。リーダーは他の人々からの新しいアイデアを聞いて検討することによって利益を得ることはありません。
しかし、おそらく、独裁的リーダーシップの最も重要な利点の1つは、リーダーが明確なビジョンを持ち、正しいことをするのに十分華麗であるときにもたらされます。
多くの人々がSteve JobsとMartha Stewartを有名な成功を収めた独裁的リーダーとして認識しています。 JobsとStewartはどちらも彼らが何を望んでいるのかを知っていて、それを達成しようとしていました、そしてあなたが一直線に並ばなかったなら、あなたは長続きしませんでした。同様に、ウォルトディズニーは彼の夢を持っていました、そして、彼はそれに従うことに成功しました。
3人とも素晴らしいアイディアを持ち、彼らのアイディアを見事に実現しました。彼らがもっと平凡な考えを持っていたならば、彼らはもっと民主的な指導者のスタイルから恩恵を受けただろう。
独裁的リーダーシップの短所
しかし、Jobs、Stewart、およびDisneyから始めて、アイデア担当者が1人しか存在しない場合に問題があることがわかります。 Jobsは自分の会社から解雇されました（ただし、彼は会社を再び運営するために戻ってきましたが、成功しました）。スチュワートは刑務所に入った。ウォルト・ディズニーには彼の兄弟であるロイ・ディズニーがいた。
多くの人は上司のために働くことを楽しんでいません。したがって、独裁的指導者が真に素晴らしく輝く人格を持っていない限り、独裁的指導者である人々は従業員のエンゲージメントを奨励するのが難しいかもしれません。
独裁的なリーダーがマイクロ管理に入るのも簡単です。彼らは同義に見えることができますが、そうではありません。独裁者のリーダーは、一般的に自分の考えを実行したいと考えていますが、あなたに立ち向かう必要はありませんし、マイクロマネージャーのように細かいことをすべて指示する必要はありません。マイクロマネージャーはスタッフからアイデアを引き出すことができ、構造化されていない職場を持つことができますが、作業の一部を極端なレベルに制御します。
あなたがオートクラティックリーダーであるなら
あなたが担当していて、他の人にも実行してほしいという壮大なビジョンを持っているのなら、あなたは独裁的指導者かもしれません。あなたが必要としているのは、チェックする誰か、つまりあなたのWaltへのRoyです。あなたが中間管理者であるならば、この人はしばしばあなたの上司です。あなたが所有者または最高経営責任者であるならば、あなたが聴く人のためのボードを持つことは有用です。あなたが必要としているのはあなたが聞く明確なフィードバックです - さもなければ、あなたは自分自身が失敗しているのを見つけるかもしれません。
あなたが雇うとき、あなたの考えを実行することに満足している人々を探してください。あなたが非常に独創的な独創的な思想家を探しているなら、あなたは不幸なスタッフになってしまうでしょう。
一方で、民主的または使用人的指導者になる傾向がある場合は、新しいアイデアを思いつくことを考えずに仕事をしたいと思っている人々を雇って帰宅しないでください。どちらもあなたのリーダーシップの下では幸せではありません。
あなたの方法に関係なく、あなたが従業員の幸せ、生産性、そして会社の成功を見ていることを確認してください。あなたがどの分野でもうまくやれないのであれば、あなたは変化する必要があるのです。
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Suzanne Lucasは、企業の人事に10年間携わったフリーランスのライターで、そこで雇用、解雇、数字の管理、弁護士とのダブルチェックを行いました。
