事例を用いた意思決定スキル

雇用主が異なれば異なるものを探すのはもちろんですが、意思決定のスキルはさまざまな立場で求められています。一般的に、すべての選択肢を識別し、費用と効果の両方の観点からそれらを比較する能力を示すことができる申請者は、できない人よりも有利です。

雇用主が意思決定を重視する理由

組織文化とリーダーシップのスタイルが一体となって、あらゆる企業における意思決定のプロセスが決まります。コンセンサスベースのアプローチを使用する人もいれば、会社のすべての主要な決定を下すためにマネージャまたは管理グループに頼る人もいます。

多くの組織では、集中型と合意ベースのスタイルが混在しています。個々の従業員が意思決定プロセスにどのように参加するかは、会社の全体的な構造内での自分の立場によって異なります。

特定の職に応募する準備をする際には、職務明細書を注意深く読み、会社を徹底的に調査して、採用予定の雇用主がどの意思決定スキルを求めているかを理解できるようにしてください。カバーレター、そしてインタビュー。

意思決定プロセス

最も情報に基づいた決断を下すための良い方法は、関連するすべての情報を考慮に入れ、最も可能性の高い結果をそれぞれ考慮していることを保証するプロセスに従うことです。このようなステップバイステップのチェックリストは、その目的に役立ちます。

1. 問題、課題、または機会を定義します。
2. 可能な解決策または応答の配列を生成します。
3. 各オプションに関連付けられているコストとメリット、または長所と短所を評価します。
4. 解決策または回答を選択してください。
5. 選択したオプションを実装します。
6. 決定の影響を評価し、必要に応じて行動方針を変更します。

あなたはいつも自分自身が明らかな方法で6つのステップすべてを経験しているのを見つけるとは限らないでしょう。あなたはプロセスの一面に責任があるかもしれませんが他には責任がないかもしれません、またはいくつかのステップが一緒にマージされるかもしれません。しかし、誰かがまだ何らかの方法で各ステップを通過する必要があります。ステップをスキップすると、通常、結果が悪くなります。

重要な情報を見落としたり、状況を誤解したりしないようにするための戦略を立てることを忘れないでください。また、偏りを見つけて修正するようにしてください。

例

あなたがまだ管理経験を持っていなくても、あなたはおそらくプロの環境で決断をしたでしょう。しかし、意思決定は必ずしも辛口なプロセスではないため、自分がしていることを認識していない可能性があります。

これらの例は、あなた自身の職歴からどのような活動をあなたが潜在的な雇用主と共有してあなた自身の意思決定スキルを実証することができるかについての感覚を提供します。できるだけその職種の職務要件に関連するように共有を共有するようにしてください。

• 生産工程における混乱の原因として欠陥のある機械を特定する。
• 新製品のための可能な名前を生成するためにブレーンストーミングセッションを促進する。
• 小売店の営業時間を延長することによる影響を評価するためのポーリングスタッフ。
• 3つの広告代理店からの提案の比較分析を行い、キャンペーンを主導するのに最適な会社を選択します。
• 会社の将来にとって重要な問題についてスタッフからの意見を求める。
• 価格方針の変更による影響を評価するための顧客の調査。

• 過剰生産能力を有する指定工場の操業停止の実施
• 新しい地域販売地域のオプションのリストを生成します。
• 考えられるいくつかのコスト削減策の影響を評価する
• さまざまなチームメンバーのリーダーシップの可能性を比較し、プロジェクトマネージャを選ぶ。
• 新しい会社の方針に関連して起こりうる法的または物流上の問題を調査する。
• 募金キャンペーンのための可能なテーマのブレーンストーミング。
• フォーカスグループからのデータを分析して新製品の包装を選択するのに役立ちます。

• 給与を処理するための3つの潜在的な仕入先の長所と短所を比較する。

意思決定における重要なスキルは、一連のテクニックを学ぶことではなく、基本原則を適用する方法と時期を知ること、そして常に自分の方法を再評価し、改善することです。あなたやあなたが所属するチームが常に良い結果を達成するのであれば、あなたはうまく決断を下しています。