職場での誠実さの実例を見る

ä¸è¦å²ç¬æåçæ§

誠実さを持っている人は、同僚、顧客、および利害関係者との関係において自分の価値観を生きます。誠実さと信頼は誠実さの中心です。誠実さと誠実さをもって行動することもまた、誠実さを持つ人の基本的な信条です。

誠実さを証明する人々は他人を信頼し、信頼できるので他者を引きつけます。彼らは原則を定められており、誰も見ていないときや彼らのパフォーマンスについて知らないときでも、尊敬すべき行動をとることを頼りにすることができます。彼らはあなたが優れた労働力を求めているならあなたが雇いたい人々の核心を形成します。

職場での誠実さの実例

誠実さは、同僚の行動の中でそれを見たときにすぐにわかるもう1つの基本的な値です。しかし、共通の意味を生み出す絵を提供するために適切に説明するのは困難です。そのため、以下は、職場で毎日行われる（または行われるべき）整合性の例です。

1.会社の最高経営責任者（CEO）は、チームミーティングでの明確で頻繁なコミュニケーションにより、ビジネスが直面している闘争について従業員を最新の状態に保ちました。従業員はまるで自分たちが起こっていることを正確に知っているかのように感じました。当面の間、会社が一時解雇や不当な措置を回避できるように、10％の賃金カットを行うようにというCEOの要求によって、彼らは盲目的に扱われませんでした。従業員はまた、彼らがそれを開発するのを助けて、彼らが彼らの最高経営責任者（CEO）を信頼したので、彼らが従っていたターンアラウンド計画に自信を持って感じました。

2 Johnは、コードが作成することになっていたプロセスを最適化するための解決策ではない道を選んだ開発者でした。最適ではないソリューションをまとめてパッチを当てるよりも、彼が自分の作業を保存することを可能にするのではなく、彼は自分のチームに行きました。彼は彼が遭遇した行き止まりを説明し、それらが将来ソフトウェア製品のための高度な機能の継続的な開発のための問題を引き起こすかもしれないと彼は考えた。

チームは問題について話し合い、作業しました。 Johnは自分のコードをすべて廃棄し、チームの意見をもとに最初から作業を始めました。彼の新しいソリューションにより、チームは将来的に製品の機能を簡単に拡張することができました。

3.バーバラは女性のトイレに行き、最後のトイレットペーパーを彼女の屋台で使い果たしました。次の従業員のためにディスペンサーを空のままにするのではなく、彼女はトイレットペーパーの位置を見つけ出し、空のロールを交換しました。確かに、それは彼女の5分かかりました、しかし、彼女は次の従業員を縛り付けたままにしませんでした。

4.エレンは、自分のチームが開発したはずの重要な成果物の締め切りを逃しました。約束どおりに配達できなかったにもかかわらず、彼女はチームメンバーをバスの下に投げ入れるのではなく、逃した期限について責任を持ちました。彼女は彼女のチームとの問題に対処し、彼らは再び彼らが再び業績を下回らないようにするだろう予防措置を講じました。

チームメンバーは失敗への貢献を認めたが、Ellenがチームリーダーとしての責任を負ったため、影響はありませんでした。（彼らはまた、繰り返し失敗は許されないことを認識した。）

5. 2人のチームメンバーが他のチームメンバーのパフォーマンスの失敗について話し合っていました。彼らは個人のスキルの欠如と想像力について批判的に話しました。彼らは彼のフォロースルーの努力と彼の作品を批判した。ゴシップと話し合いの最中にパウロはその部屋に入り、しばらく待ってから中断しました。彼らが批判している従業員と彼らの問題について話し合ったかどうか、彼は2人のチームメンバーに尋ねましたか？

6.人事部長のMaryは、上司である上司が彼女をいじめていたことを正式に訴えようとしていた従業員から連絡を受けました。メアリーはすぐに状況を調査し、確かに、マネージャーがいじめと見なされる可能性がある方法で行動していたことを発見しました。

他の従業員も同じ行動を経験していました。何人かの従業員は彼の行動が彼らに彼らを感じさせたかどうか彼の注意を向けました（勇敢な魂）。彼女は自分で会話をするのが怖かったので、従業員はメアリーに会話の仲介を依頼しました。

メアリーは会議を開き、会話を円滑にすることができました。彼女はまた彼が従業員に対して報復できないことをマネージャーに警告した。マネージャーが行動を止めたと言うのは良い結果になるでしょう。しかし、残念ながら、彼はそうしませんでした。これにはフォローアップの次のステップが必要でした。

メアリーはついに、力強くそしてすぐに介入した彼の上司、上級副社長に行きました。その後、その人の行動は変わりました。この物語は、従業員が正しいことをし、職業上の勇気を持ち、旅の各段階で個人的および職業上の誠実さを示している例です。

7.ある顧客が顧客サービス担当者のMarkに、ソフトウェア製品が必要な特定の機能を実行するかどうかを尋ねました。これらの能力は、彼女が製品を購入するかどうかを決定する要因でした。マークは、ソフトウェアが必要なタスクを実行すると考えて、そう彼女に言いました。

しかし、彼は自分が前向きではなかったこと、そして彼が他の担当者や開発者たちと話をしてその日のうちに返事をして彼女に戻ることを示しました。他の人と話した後、彼は1つの機能が欠けていることを発見しました。彼はよりよい仕事をしたものを見つけることができなかったのでとにかく製品を購入することにした顧客に電話しました。

8. Marshaは、週に1回、次の週のワークフローを計画するために金曜日に他の2つの部門で使用されるレポートの作成を担当しました。彼女が近い将来休暇の時間を利用することを計画していたことを知って、マーシャはレポートが彼女の不在で必要に応じて作成されることを確実にしました。

彼女はレポートを作成するために別の従業員を完全に準備しました。さらに、彼女は、同僚が不在のときにガイドを持つように適切な手順を書き出しました。彼女は2週間訓練生を監督したので、彼女の交代は実際の仕事をする機会がありました。最後に、彼女は他の2つの部署と連絡を取り合い、同僚が助けを必要とする場合に備えて、経験の浅い人がレポートを作成することを伝えました。

大小さまざまな方法で、目に見えるまたは見えない状況で、従業員は毎日自分の誠実さ - またはそれの欠如 - を証明する機会があります。あなたが適切な人を雇えば、彼らの誠実さは明るみに出るはずです。