どうやってあなたは見下した上司に対処できるのか

ある読者が、彼女の演技を信じている上司についてこの質問をします。彼女は言います、「私の上司は私が子供の頃のような仕事をしないことを私に言いました。私は本当にショックを受け、仕事が私のやることリストにあると述べました。

「私は仕事を始めたばかりですが、彼女は物事のやり方を教えてくれません。私が彼女が言う仕事のやり方がわからないと言ったら、他のスタッフに質問してください。私は部屋に入ったときに雰囲気があるので、彼女は他のマネージャーと彼女がしていることを共有していると思います。

「1つ良いことですが、私はクライアントと本当に付き合い、彼らはいつも私の助けを求めています。」

これは、見下した上司について考慮すべきことです。

正直なところ、この質問はあなたとあなたの両方を個人的に知らずに答えるのは難しいです。それはあなたが子供であるようにあなたを告白することは間違っていてあなたの上司の専門外です。しかし、この場合もやはり、一般的に、子供を失礼に扱うことは間違っています（これは、ここで起こったことについての仮定です）。上司との報告関係には、たくさんのことが起こっています。

第一に、あなたは自分が不当に選択され、訓練を受けておらず、あなたがあなたの上司からあなたが必要と感じている支援を受けていないと感じます。彼女はあなたがあなたの手を握っている必要があるようにあなたはあなたの仕事を優先しないように感じます。あなたのどちらが正しいのかを知る方法はありません。

それはあなたが完全に素晴らしいと彼女は恐ろしいマネージャーだということかもしれません。一方で、あなたは必要性の悪夢かもしれません、そして、彼女がついに彼女の落ち着きを失いそしてあなたを噛んだ前に、彼女は本の中であらゆる管理トリックを試みました。

報告関係についての真実は、おそらく中間のどこかにあります。誰かが仕事のやり方を実演するとき、あなたは最もよく学びます。彼女と他のスタッフはこれらのデモをする時間がありません。管理スタイルの衝突のようです。

彼女は自分で物事を把握する従業員を好む。あなたはあなたの上司からのより実践的なアプローチを好みます。どちらも悪いことではありません。それらは管理と報告に対する単なる異なるアプローチです。

不快な上司の問題に対処するための推奨処置

それで、あなたはこれについて何ができますか？それは、見苦しいボスを扱うことになるとあなたは多くのオプションがあります。これらを試してください：

講義を乗り越えなさい。

あなたの上司があなたを納得のいくように非難したとき、あなたの上司は不適切に振る舞った。それは違法ではありません、そして、あなたが「私に告げた」と書いたので「私に告げない」と書いたので、それは一度限りの状況のように思えます。すべての上司とすべての従業員は時々ミスをします。おそらくこれを1回限りの間違いと見なし、それを続行して先に進むのが最善です。

あなたの上司に正式な着席式会議を依頼してください。

この要求の正式な性質はそれをより深刻にします。あなたが廊下であなたの上司をつかみ、「ねえ、ジェーン、私はより多くの指導が必要です」と言っても、それはあなたの状況を変えることはありません。あなたが定期的に一対一のミーティングをしているのなら、これはミーティングで思いつくものです。

あなたが定期的な会議を開かない（悪い）場合は、正式な会議を依頼してください。この会議では、次のように述べています。「ワークロードの優先順位付け方法は不明です。私が最初に最も重要なタスクをやっていることを確認したいです。」

上司の言うことを聞いてください。彼女があなたに「最も重要なことを最初にしなさい」のようなあいまいな反応を与えるなら、あなたはより良い方向のためにさらに推進する必要があります。あなたは「私」の観点からあなたの質問を言い表す必要があります。以下のステートメントと質問のいずれかを試してみてください。

• 金曜日の午後に15分経過して、次の週の仕事の優先順位を決めることはできますか？
• 私は自分の時間に集中するための最も重要な仕事を考え出すのに苦労しています。あなたは私に部門のあなたの目標についていくつかの洞察を与えることができますか？
• 時々私は細部に集中しすぎて全体像を見逃してしまいます。あなたが私が全体的な優先事項を見ることを学ぶのを助けるようなトレーニングクラスを推薦することができますか？

あなたがしていないのは、「あなたがそのやり方を私に見せたことがない」と言っていることに注意してください。たとえそれが真実であっても、マネージャはそのような「あなた」の声明にうまく反応しません。彼女を攻撃します。これは状況を改善するものではなく、状況を悪化させる可能性があります。

あなたがあなたが上司だと信じている上司にフォローアップしてください。

管理者がフォローアップに対して責任を負うべきである一方で、彼女が独立性を重視し、あなたがガイダンスを重視するような状況では、あなたはフォローアップをする者でなければなりません。

彼女が欲しいもの（論理的かもしれないしそうでないかもしれません）に従ってあなたの仕事に優先順位をつけるのを手伝うことができるなら、あなたはフォローアップをやめることができるでしょう。しかし、あなたが自信を持って彼女が達成するべき最も重要なタスクであると思うものを予測することができるまで、あなたは二重チェックをする必要があります。

あなたの見下した上司に立ち向かう。

これはあなたの上司に立ち向かうためのアドバイスではありません。これはあなた自身のために立ち上がるためのアドバイスです。もし彼女があなたを軽蔑し始めれば、あなたは再び納得のいくように言う、「ジェーン。その声明は彼女を彼女の進路で止めさせるかもしれません。

そうでない場合は、それに追加することができます、 "私は私のエラーをお詫び申し上げます。そして、3つ目のステップは立ち上がって立ち去ることです。最後のステップでは多くの方法が必要ですが、正直なところ、それは不完全に終了する可能性があります。あなたは潜在的な悪影響を覚悟する必要があります。

あなたの上司が本当に叫ぶのが大好きな恐ろしい人なら、これはうまくいきません。しかし、彼女が一般的に時々彼女の気性を失う良い人であれば、これはcondescensionを断ち切るでしょう。あなたはさらなる治療に基づいてそれを判断しなければならないでしょう。

このような対立を処理する上での重要な問題は、「あなた（上司）は自分がしていることを変える必要がある」というよりはむしろ「自分が上手くできること」あなたがあなたがコントロールできる何かについて問題を起こすとき、あなたははるかに成功を経験するでしょう。