人事と財務で強固な絆を築く方法

あなたが献身的な人的資源と財務機能を持つのに十分な大きさの組織でマネージャとして働くなら、あなたはそれらのチームの専門家との強力な仕事上の関係を築くためによく奉仕されるでしょう。職務を超えて同僚全員と強い関係を築くことは良い習慣ですが、これらの特定のグループは、困難な状況であなたの最高の支持者や同盟者の一部になることができます。それは、これらの専門家が何を刻むのかについて少しだけ知ることに役立ちます。

ここにあなたが企業のはしごを登るときにあなたがこれらの重要な関係を育みそして強化するのを助けるであろういくつかのアプローチがあります。

1. 手を差し伸べる： これらのチームの主要な連絡先に着席して、グループの使命と課題についての情報を共有する時間を取ってください。グループとしての焦点と主な目標についても、同じことを確認してください。あなたが新しいマネージャーであるならば、これはこれらのチームからあなたの代表と会い、過去にあなたのグループとの彼らの取引について彼らの洞察力を求めるための大きな言い訳です。彼らが改善を見たいと思う分野を求めなさい。それからそれについて何かをする。
2. 市場からの見解を共有する： 営業、マーケティング、カスタマーサポートなどの顧客対応グループで活動している場合は、人事部や財務部の連絡先への招待状を顧客、競合他社、およびパートナーに関する情報の共有に重点を置いた会議に広げます。これが市場での行動から少なくとも1度の分離を操作する人々にとってどれほど重要であるかを無視しないでください。社内の対面グループで働く多くの人にとって、顧客の獲得と維持の必要性は誰もが認識していますが、市場の現実は明白ではありません。彼らはこの知識のギャップを埋めるのを助けるためのあなたの努力に感謝します。

1. 座席を提供する： 将来の計画を立てる際には、人的資源と財務の両方が席に着くべきですが、一部の企業では、これらの重要な議論に直接関与していません。あなたがこの問題に影響を与えることができる範囲で、戦略の仕事にこれらのチームを巻き込むように努力してください。結局のところ、この努力は数字を促進する機会に才能を引き付けることと集中させることです。これらのグループの個人は、戦略実行の取り組みにおいて最終的に重要なコグです。

1. 数字になったらゲームをスキップする あなたの役割に応じて、あなたは収入と支出、あるいは単に支出に関して資金を扱うことになります。セールスマネージャにとって、Financeは収益認識のポリシーと決定について最初と最後の投票を得ます。そのため、システムを試してはいけません。チームの人数を完全に透過的にし、ゲームスキルのヒントを避けてください。コストセンターを管理する場合は、コストの管理と予測に細心の注意を払い、潜在的な問題をすぐに注意を払うようにしてください。あなたがそれを必要とするときあなたの率直な行動があなたにもう少しの助けを買うであろう問題のある状況があるでしょう。

1. 前向きな挑戦をする： 誰もが前向きな挑戦を愛しています。人的資源の利益管理面を脇に置いて、彼らとのあなたの主要な仕事は才能を見つけてチームの才能に関する問題を解決することに集中するでしょう。どちらも、マネージャーとしての成功と存続に欠かせないミッションです。あなたが新しい市場に投資し、あなたの文化に新しいスキルと経験を持つ人々を追求するとき、あなたの雇用状況の多くは普通ではないかもしれません。人的資源を処理し、職務要件や検索仕様を調整するあなたの能力は、重要な採用活動において重要な時間を証明します。

1. 問題に関する早期警告を提供する： 問題を早期に警告するために、走ってはいけません。それが人々の問題になると問題の状況は避けられず、私たちの組織やキャリアへの賭けは高くなります。多くの場合、あなたの人事担当者は、状況をナビゲートして企業コンプライアンスを維持する方法についてのガイダンスを提供します。そして、事態が悪くなった場合、それらはあなたの混乱を一掃するのを促進するために招待されたものです、あなたはあなたが早く彼らに関わってくれてうれしいでしょう。
2. ビッグプロジェクトのパートナー あなたがランクを上がるにつれて、あなたは大規模なイニシアチブであなたを助けるためにこれらのチームにもっと依存するようになるでしょう。特に複雑で動きの速い1つのリストラでは、財務のおかげで投資オプションを評価し、予測モデルを構築することができました。彼らの仕事は、私たちの計画に対する理事会の承認を得るうえで有益でした。人事は、事業再編を活性化させ、新しい報酬パッケージの評価と開発を支援し、重要な雇用活動といくつかのポジションの削除を可能にしました。

1. 彼らが彼らの目標を達成するのを手伝ってください： 独自の機能目標を調整し、その努力を支援します。重要なプロジェクトのためにリソースを提供したり、新しいプロセスやポリシーを試験運用したいというあなたの意欲は、高く評価され、記憶されます。

ボトムライン

共有サービス機能をプロセスのほんの一部と見なすのは簡単です。実際には、特に財務と人的資源によって、あなたは自分のビジネスを理解し、将来のために投資し、そして成功するのに必要な才能を管理し発展させることができます。あなたの会社のすべてのグループと強い関係を築いてください、しかし、これらの2つのチームとのちょっとした余分な努力が配当を支払います。