論理的思考の定義、スキル、および例

論理的な考え方は何ですか、そしてなぜそれが雇用者にとって重要なのでしょうか。 「論理」という単語は、「理性」を意味するギリシャ語の単語から来ています。意思決定は事実データに基づいているため、強力な論理的思考または推論スキルを示す労働者に雇用者は高い価値を置きます。ほとんどの場合、組織は、事実ではなく感情によって影響を受ける意思決定を従業員が望んでいるわけではありません。

論理的思考とは何ですか？

論理的思想家は、現象、反応、およびフィードバックを観察および分析し、その入力に基づいて結論を導きます。彼らは彼らが集める事実に基づいて彼らの戦略、行動、そして決定を正当化することができます。

論理的思想家は「正しい」と感じるので、自分の直感を持ったり戦略を立てたりしません。論理的思考はまた仮定およびバイアスを取っておくことを要求する。

例： 営業担当者は、使いやすさが製品を購入した主な理由であることを示すフィードバックを顧客から受け取った後に、製品に関するプレゼンテーションを変更してそのユーザーフレンドリーな品質を強調します。

演えき推論

論理的思想家も演繹的に推論することができます。彼らは容認できる前提を識別し、彼らが仕事で遭遇する状況にそれを適用することができます。

例： 組織は、従業員が自らの責任を遂行する方法を管理していれば、生産性が向上するという中核的な信念を持って作業することができます。部下と面談し、部署の目標を伝え、それらの目的を達成するための方法を決定するためのブレーンストーミングセッションを構築することにより、マネージャは演繹的推論を使用して論理的思考を実演できます。

論理的思考の例

以下は職場における論理的思考の例です。このリストを見て、解決策を見いだしたり行動方針を定めたりするために、感情ではなく論理や事実を使った職場での状況について考えてください。

• 広告戦略を立案する前に、新製品に対する消費者の反応を評価するための市場調査テストを実施する。
• 会社の最も生産的な営業担当者の資質の評価に基づいて、新しい営業担当者の採用プロファイルを作成します。
• 禁煙に関する最新の研究を検討した後、禁煙のための戦略を推奨する。
• トレーニングプロトコルを構築する前にレストランの顧客によるレビューを分析する。
• ベンダーとの契約を確定する前に、従業員給付に対する自分の好みについて従業員を調査します。

• 次世代を生み出す前に、ソフトウェアの使用経験についてユーザーからのフィードバックを求める。
• 過去のリーダーシップ行動の証拠を将来の候補者と比較した上で、誰をチームリーダーに指定するかを決定します。
• 不要な売上高のパターンを明らかにするために、退社従業員にインタビューします。
• 次のサイクルの戦略を確定する前に、影響の大きいプラクティスを発見するために他の組織の同僚に連絡を取ります。
• 有権者候補のホットボタン問題の評価に基づいてキャンペーンスローガンを作成する。

• 最もエネルギー効率の高い住宅を可能にしたい顧客に、追加の断熱材、高効率の暖房、冷房設備および電気器具、およびパッシブソーラー設計を推奨する請負業者。

論理的思考は、すべての従業員が自分の感情に基づいて行動するのではなく、事実および理由の解決策を処理するのに役立ちます。論理に基づく戦略セットは、感情に基づく戦略よりも他の従業員にとってより説得力があります。

候補として論理的思考を実証する方法

就職の面接では、論理的思考について直接言及している面接の質問を聞くことはおそらくないでしょう。つまり、インタビュアーは「仕事で論理を使った時間の例を教えて」と言うことはありません。代わりに、インタビュアーは、「あなたが言及したそのプロジェクトの次のステップを決定するためにあなたが取ったステップについて教えてください」と言うかもしれません。あるいは、「新たに発売された製品が否定的なフィードバックを受けた場合、どのように対応しますか？」と彼らは尋ねるかもしれません。

このような質問に対するあなたの答えの中で、あなたはあなたが与えられたシナリオのために取るであろうステップを概説したいと思います。決断を下すために使用してきたプロセスを順を追って説明するか、過去の戦略の設定例を共有します。あなたがどんな質問をしたか、あなたが引っ張ったデータ、または結論を出すために分析した研究について話すことができます。これはあなたの論理的思考スキルを示すのに役立ちます。

履歴書またはカバーレターで論理的思考能力を強調することもできます。繰り返しますが、プロセスの概要を説明します。たとえば、単に「新しいトレーニングプログラムを作成しました」と言う代わりに、詳細を追加できます。たとえば、「顧客からのフィードバックを求めて分析し、次に弱点分野に対処し、従業員の業績を標準化するための新しい従業員トレーニングプログラムを作成しました。」

注意として、雇用主は論理的思考の実績のある候補者を探します。それは円滑な意思決定プロセスを保証するからです。