スクラムマスタースキルリスト

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スクラムは複雑なプロジェクトのためのアジャイルフレームワークです。もともとソフトウェア開発チーム向けに開発されたスクラムは、さまざまな分野に渡って簡単に実装することができます。毎日の会議、詳細なプロジェクトのスケジュール、および潜在的なプロジェクトの障害の特定を通じて、スクラムはチームがプロジェクトを具体的な目標に簡単に分類するのに役立ちます。

スクラムマスターがすること

このプロセスのリーダーはスクラムマスターと呼ばれます。スクラムマスター（またはアジャイルコーチ）は、プロジェクトの所有者、スクラムチーム、および管理者の間で適切な権限のバランスを維持する責任があります。

しばしばアジャイルの伝道者であるスクラムマスターは伝統的なプロジェクトマネージャーではありません。代わりに、彼または彼女は、プロジェクト要件を選択して「スプリント」に分割することで、スクラムチームの生産性を向上させます。スクラムマスターは、適切な人が適切なタスクに取り組んでおり、すべての作業が予想時間内に完了することを保証します。。

障害やブロッカー（障害）が発生した場合は、問題のトラブルシューティングと解決を行うのがスクラムマスターの責任です。スクラムマスターが技術的背景を持っていることは必須条件ではありませんが、スクラムマスターが優れた管理スキルとコミュニケーションスキルを持っていることが不可欠です。

スクラムマスタースキル

履歴書、カバーレター、求人応募、インタビューに含めるスクラムマスターのスキルのリストを以下に示します。必要なスキルは、応募する職種によって異なりますので、職種やスキルの種類別にリストされたスキルのリストも確認してください。

コミュニケーション

スクラムマスターには、強力で説得力のある文書および口頭によるコミュニケーションスキルが不可欠です。チームメンバーと効果的にコミュニケーションを取り、組織間で連携を取り、プロジェクト計画、ベンチマーク、および進捗状況を文書化できる必要があります。また、プロジェクトプロセス中の問題を迅速に特定して修正できるように、すべての関係者間の開かれたコミュニケーションを維持する責任があります。

製品ビジョンの調整と書き込み
アジャイルコーチ
毎日のスタンドアップミーティングを促進する
フィードバックを促進する
回顧会を開催する
チームミーティングの間中程度
開発チームに代わって話す
ユーザーストーリーを書く

人材管理

スクラムマスターは、部門横断的なチームメンバーの強みをどのように構築して活用するかを理解しています。彼らは個人を観察し、各人の長所と課題を分析し、チームのどこでどのように彼らの才能を使うのがベストかを決定します。彼らはまた、意見の相違が生じたときにチームメンバー間でどのように介入し調停するかを知っていなければなりません。

チームが効率的かつ効果的にニーズに応える
高性能チームの構築と育成
チームがスクラムの価値と実践を確実に遵守するようにする
ビジネス目標にチームを集中させ、教育する
チームが過去の経験から学ぶのを助ける
チームメンバーにタスクの責任を負わせる
最新のスプリント要件にチームを集中させる
開発チーム内で自助を促進する
チームリーダーとして働く
スプリント中の中断からシールドチーム
サポートチームビルディング
チームのスキルと能力を活用する

プロジェクト管理

主なプロセスの所有者として、スクラムマスターズは最初のプランニングボードから製品発売までのプロジェクトのすべての段階を監督します。プロジェクトの期限を設定し、ベンチマークの達成を追跡し、成果物が期限内に、そして設定された予算内で確実に作成されるようにするのが彼らの仕事です。

スプリントゴールを達成する
プロジェクトのスケジュールを守る
継続的なプロセス改善
プロジェクト組織を奨励する
プロジェクトの透明性を高める
スクラムプロセスが実行されていることを確認する
潜在的な問題を検出する
スクラムツールの管理
ブロッカーボードの所有者
プロセスオーナー

プロジェクト計画、トラブルシューティング、および分析

効果的なプロジェクトマネージャであることの一部は、計画と継続的なトラブルシューティングの両方で優れた能力を発揮します。アジャイルプロダクション環境内のプロジェクトライフサイクル全体を通して、強力でアクティブな分析スキルが必要です。

リリース計画を立てる
開発チームと組織の生産性を向上させる
アジャイルのすべてを学ぶ
バーンダウンチャートの更新
デイリープランニングミーティングを開催する
製品バックログの整理と管理
品質管理
スプリントレビューおよびプランニングセッションを設定する
障害を解決して削除する
業界動向を常に最新のものに
障害とブロッカーのトラブルシューティング

ステークホルダーとの関係

特に予算が厳しくコーポレートファイナンス部門がシニアの意思決定者に提案されたプロジェクトの中から選択して選択することを要求する場合、主要なプロジェクトのためのエグゼクティブレベルのバイインの確保はスクラムマスターにかかっています。スクラムマスターは、目標を確実に達成し、各プロジェクトが開発サイクルに耐えられるようにするためには、自分が所有するプロジェクトの強力な支持者である必要があります。