• 2024-11-21

悪い上司に対処する方法

Lila R. - AA Speaker - "A New World"

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Anonim

必要な監督スキルがないのに、監督職に就いている誰かを目撃したことがありますか。何人かのリーダーが彼らがする役割を担う理由をあなたは何回質問しましたか?たぶんしばしば。それはあなたにとって驚くべきことではありません、それで、少なくともあなたの職業生活の中で、あなたは悪い上司の犠牲者になるでしょう。

スタンレービングは最近彼の1992年の本を更新しました、 クレイジーボス 。実際、邪悪な、意味のある、機能不全の、あるいは単なる悪いボスに対処する人気の本がいくつかあります。しかし、上司がそれほど悪くないとしたらどうでしょうか。上司が必要としていることが少しだけ監督スキルのトレーニングであるとしたらどうでしょうか。

あなたはあなたの上司が彼がインタビューの間にいるように見えたリーダーになることは決してないだろうという事実に同意します。あなたはしぶしぶあなたの上司があなたを指導することに対してゴルフや買い物を好むことに気づいています。彼女はあなたの考えを盗んだ。彼はあなたに悪くなったいくつかの注目すべき物議を醸すプロジェクトを割り当てさえしました。当然、これが起こったとき彼は行方不明になった。

悪い上司の兆候

あなたの上司が意地悪、愚か、有毒で、君を連れ出すために外に出ているのか、それとも彼が単に監督スキル101の利点を決して持っていなかったのかどうかをどうやって見分けることができるか?あなたは、上司への昇進がしばしば優秀な労働者にとっての報酬であることを知っています。

ピーターの原則は、人々が自分の無能のレベルに昇進することが多いことを示唆していることを忘れないでください。この原則は、アメリカの企業でもまだ健在です。ここにあなたの上司がいくつかの基本的な監督技能訓練を使うことができるといういくつかの手がかりがあります。

  • 彼は古典的で古くからの名誉ある決まり文句「公の場で賛美する、私の場で批判する」を無視している。
  • 彼女はあなたに割り当てを与え、フォローアップしません。
  • 何かがうまくいかないとき、彼はあなたをサポートしません。
  • それがうまくいかないとき、彼女はすべてが大丈夫だと思います。
  • 彼はあなたに力を与えていると絶えず主張していますが、そうではありません。
  • 彼女はマイクロ管理し、すべてを知る必要があります。
  • 彼は妄想的に振る舞う。
  • 彼女は結論に飛びつく。
  • 彼は、計画、優先順位付け、整理の方法を知らない。
  • それが彼女の考えではないならば、それはそれでいいかもしれません。
  • 彼は両面攻撃を実行します。
  • 彼女は皮肉なジョークやからかうように言います。

あなたの悪い上司に対処する方法

今、あなたは上司があなたを苦しめる方法について考えて夜中に目がさめているのではないという結論に至ったので、あなたができることは何ですか?不幸な経験であるかもしれない1つの活動は、あなたが彼または彼女が行方不明であると思う監督スキルのリストを作ることです。

次に、リストを最も迷惑なものから最も迷惑なものへとランク付けします。トップ2または3最悪の犯罪を選ぶ。これらがあなたのホットボタンであることを認識し、戦略を立て始めてください。あなた自身の行動の計画を立てずに、これらのことが再び起こるのを待ってはいけません。あなたができる最悪のことは何もない、問題が自分自身を解決することを願って。

あなたの健康や自尊心を犠牲にしないでください。丁寧な対決は常にあなたの最初の動きであるべきです。しかし、監督スキルを欠いている悪いボスはあなたの試みを認識しないかもしれず、そしてこの戦術は裏目に出るかもしれません。連絡を制限することは、個人的にはあなたを助けるかもしれませんが、通常は良いプロとしての動きではありません。しかし、あなたとあなたの上司の間にある程度の距離を置くことは一時的な解決策かもしれません。

行動計画:悪い監督スキルで悪い上司に対処する

悪い監督力を持った悪い上司に対処するための他のいくつかの提案があります。

  1. あなたが健全性チェックのために信頼できる人を見つけます。この人があなたと同じ環境で働いていないのであればおそらくもっと良いです。
  2. あなたが自分自身で良い監督スキルを身に付けるために時間を使うということをあなた自身と協定してください。
  3. 最高の従業員が常に最高の監督者になるとは限らないことを忘れないでください。
  4. この人との完全なメルトダウンを経験したことがある場合は心配しないでください。赦しという新しい戦略を試す時が来ました。あなたの強さを取り戻し、自信とプロ意識で前進してください。
  5. あなたの能力の及ぶ限りであなたの仕事をするための積極的な強化の他の源を識別し始めなさい。私たちはみんな、仕事の承認と承認をうまくやりたいです。
  1. 専門家から読んで学びます。正しい資料を読んでいることを確認してください。上司が単に監督スキルを欠いていると判断した場合は、試してみてください。 管理する:上の人たちと効果的な関係を築く方法.

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