あなたの履歴書にあなたの成果を一覧表示する方法

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あなたが新しいポジションのためにあなたの履歴書を書き始めるとき、あなたは彼らの履歴書テキストをフォーマットすることにおいてしばしば求職者がするよくある間違いがあることに気付くべきです。多くの場合、人々は自分の成果や貢献の影響を指摘せずに、以前の仕事で行ったことを単にリストするだけです。

あなたの履歴書はあなたの責任が過去の仕事にあったものだけを伝える仕事の説明のセットのように読むべきではありません。その代わりに、仕事でどのように良い印象を与え、部署や組織に変化をもたらしたかに焦点を当てるべきです。

単にタスクのリストを提示するのではなく、履歴書で達成したことを示すことが重要です。

あなたの履歴書はあなたがあなたが所属している過去の組織にあなたがどのように資産であったかを伝えるべきです。あなたの特定の業績に関するこれらの詳細は、あなたがあなたの競争から際立っているのを助けるでしょう。

履歴書に実績を含める方法

ここにあなたの履歴書に成果を取り入れるためのヒントがあります。あなたがあなたがあなたの履歴書のそれぞれのポジションであなたが達成したことを強調することができるようにあなたが持っていたそれぞれの仕事のためのプロセスに従ってください。

成功の測定方法を定義する

あなたが働いていた部門または機能単位のそれぞれのための一番下の行を識別しなさい。どのようにしてそれらのユニットの成功を測ることができるのか自分自身に尋ねてください。これは、可能であれば、履歴書に数字を含める方法を知ることを意味します。

たとえば、採用部門は、適切な人材を調達したかどうかによって判断される場合があります。会計部門は、彼らの監査がどれほどきれいだったかによって等級分けされるかもしれません。購買部門は、それが節約したお金によって評価されるかもしれません。レストランは、リピーターの数やオンラインレビューの質によって評価されるかもしれません。

成功への影響を強調する

あなたのそれぞれの経験の中で、あなたの役割がどのようにして最終利益につながっていたかを箇条書きにするたとえば、採用担当者は、エントリーレベルの候補者に最適なフィーダースクールを選択する責任があると述べているかもしれません。

購買担当者が、コンピュータハードウェアに最適なベンダーを評価した可能性があります。ウェイターは、彼がレストランの利用者に提供したサービスの質に注目するかもしれません。

役割を引き受けた時点での部署の収益に関連するベースライン指標を特定して文書化します。例えば、会計士として、あなたがその役割を引き受ける前に、あなたの責任の分野についていくつの監査結果がありましたか？

採用担当者として、到着前の1人当たりの平均費用はいくらでしたか？生産管理者として、その役割を引き継ぐ前の組立ラインの平均停止時間はどのくらいでしたか？

あなたの成果を定量化する

自分の役割を設計するのに役立った変化のレベルを見積もり、可能であればそれを定量化します。たとえば、否定的な監査結果を50％削減したとします。たぶん、あなたはあなたの部門の旅費を20％削減するか、スタッフの離職率を25％削減したでしょう。これらのパーセンテージを太字で強調してページに表示されるようにするのは賢い戦略です。

あなたの達成を修飾しなさい

変化が定量的に表現できない場合は、変化の程度を適切に示す定性的な言葉を使用してください。たとえば、次のようになります。