あなたの仕事のための候補者とのコミュニケーション

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申し込みを承認します。
面接に選ばれなかった、または面接を予定していないことを伝えます。
面接後にそれらを拒否するか、または2回目の面接の時間をスケジュールします。
面接プロセスが完了したら、それらを拒否するか、または求人を行います。

これらはあなたのプロ意識と優雅さを示す4つの機会です。あなたは常にあなたの仕事の状況についての最新の情報を提供することにより、あなたの興味、そして彼らが応募に費やした時間についてあなたの応募者に感謝します。このコミュニケーションはあなたが失望していると感じる候補者を持つことからあなたを守ります。

はい、あなたは忙しいですし、あなたはあなたのオープンポジションのための何百もの申請書を受け取ります - 多くは資格のないものです。あなたは資格のある候補者に悪い知らせをするのもためらっています。候補者がフィードバックを求めるので、あなたは特に電話するのをためらっています。正しい答えが採用チームが他の応募者をもっと好きだということであるときこれは雇用者にとって不快です。同情します。いくつかの候補コミュニケーションは難しいです。

例えば、求職者が適格で好評である場合、求職者を却下することは常に困難です。また、組織にとって悪い選択をしないようにするための安堵のため息をついてくることもあります。

しかし、とにかく、同じ仕事に選べる候補者は1人だけです。あなたが求人をしたいと思う候補者に電話をするのと同じように、あなたが拒否している候補者に電話をするか、書くか、または電子メールを送るべきです。これはあなたが取ることができる積極的なプロの行動です。

あなたはあなたの組織の前向きな見方で各候補者を残します。この肯定的な印象は、将来あなたの組織へのあなたの候補者の申請に影響を与える可能性があります。あるいは、あなたが残した印象、そして候補者が話し合ったことが、あなたの将来の仕事のための他の潜在的候補者に影響を与えるかもしれません。

現在求職中の求職者の中で最大の不満は、人事部が扱っていることに対する失礼です。残念ながら、コミュニケーションは一般的ではないようです。これはあなたが彼らの仕事の応募資料さえ受け取ったかどうか疑問に思う応募者を残します。

候補者が面接に参加するのに時間がかかる場合、候補者はあなたの採用プロセスの進行状況を理解できるように面接後のフィードバックを期待します。分かち合わない謎に包まれて、すべての雇用主は従業員を雇うために異なる道をたどります。あなたの候補者はあなたを知っているに値します。

はい、雇用主はとても忙しいです。あなたは現在、あなたが投稿したすべての仕事のためのアプリケーションに圧倒されています。しかし、あなたの候補者とのコミュニケーションはあなたが選択の雇用主としての地位にとって重要です。

決定したら候補者に電話をする

多くの雇用主はこのアドバイスに同意しませんが、候補者がその仕事に適した人物ではないと判断したらすぐに候補者に電話することをお勧めします。多くの雇用主は、おそらく新入社員が仕事を始めるのを待っている限り、面接のサイクルの終わりまで待って、失敗した候補者に通知します。

この行動は失礼であり、選択した雇用主の行動とは一致しません。あなたが知っているとすぐ候補者に知らせなさい。他の行動でも、おそらく優秀ではない従業員に「落ち着く」よう促すでしょう。（雇用主は手元にあるものについての古い論理的根拠を引用し、そして多くの意見に異議を唱えるが、これが候補者を扱う方法であることに強く反対する。）

ここでの唯一の注意点は、あなたがその人が十分に資格があり、文化的にもふさわしいと判断した場合は、申請者に電話して申請の状況を知らせることです。応募者に、まだその役職について検討されていることを伝えますが、インタビューの対象となる資格のある候補者はまだいくつかいます。これにより、資格のある候補者は失格になります。

このように、あなたはまだあなたの他の選択肢を考慮しながら、あなたは容認できる人を拒絶していません。これも丁寧で丁寧であり、それはあなたがあなたの採用を再開することを避けるのを助けるかもしれません。あなたのプロセスについて最新情報を得ていない候補者は、他の場所での地位を受け入れることも、待機中にあなたの会社について真剣に否定的な態度をとることもできます。

さらに、連絡を取り合うことで、潜在的な従業員との積極的な関係を築き続けます。これらの候補棄却書簡の例を参照してください。