面接後にすべきこと

あなたがその面接を釘付けにしたと思うのなら、採用担当者は「連絡を取り合う」と言って、ただ座って電話で求人が鳴るのを待ってはいけません。代わりに、積極的になりましょう。就職の面接の後にあなたがすべきことがあります。それは、2回目の面接を受ける可能性や、求人をする可能性を高める可能性があります。

インタビュー評価をする

面接を終えた直後に、あなたが尋ねられた質問の要約とあなたの答えを書き留めてください。あなたがフォローアップのインタビューを確保するならば、これは将来の参照のためにあなたの応答の記録を保存します。

また、インタビュアーに言ったことを望んだものの、機会を得られなかったことに注意してください。そうすれば、2回目のインタビューを受けた場合、これらの項目について言及するためのメモをとることができます。

徹底的な面接評価はまたあなたのフォローアップコミュニケーションで対処するための詳細をあなたに提供します。さらに、プレゼンテーションで問題のある部分を特定できるため、それらを改善して将来のインタビューに備えることができます。

連絡先情報と次のステップの文書化

インタビューの終わりに、今後のプロセスについて尋ねてください。面接担当者は1週間以内に2回目の面接のために候補者に連絡を取りますか？ 10日で決断を下す？応募者全員に通知するのか、それとも成功した候補者に通知するのですか。

何を期待すればよいかを知ることで、いつフォローアップするかを決定でき、面接や採用プロセス全体について感じるかもしれない不安を減らすことができます。

このプロセス中に話したすべての人を追跡します。複数の人からインタビューを受けた場合は、それぞれの人から寄せられた有用な情報や特定の懸念事項を記録してください。面接担当者の名前と連絡先を書き留めておくか、後で面接を調整した人に詳細を聞いてください。

インタビューのメモをありがとうございます。インタビューに参加している全員の名前を取得することは非常に重要です。よく書かれた感謝の言葉はあなたの潜在的な雇用主に大きな印象を与えるのを助けます。

採用管理者によるフォローアップ

候補者に関する決定は迅速に行われることが多いため、可能であれば、フォローアップの電子メールを直ちに送信することが重要です。あなたはあなたのインタビュアーにあなたを覚えてほしいと思います、そしてこれらのフォローアップは良い印象を与えることができます。

フォローアップのメールは長くする必要はありません。簡潔にして、インタビュアーにあなたと話をする時間を取ってくれてありがとう、そしてあなたのコミュニケーションの中でこれらの要素に言及しなさい：

• あなたはその立場が素晴らしいフィットだと信じており、あなたが彼らの組織に加わる機会を歓迎すると主張します。あなたの資産と利益を考えると、その立場が優れた一致である理由を示す1つか2つの文の簡単な要約を含めてください。
• 面接中に完全に対処できなかった懸念事項に対処するための追加情報を提供します。たとえば、あなたの能力を証明する作業サンプルを雇用主の関心のある重要な分野に含めることができます。

• 会う機会に感謝し、可能であれば、単に全文をコピー/貼り付けるのではなく、各自のためにわずかに異なるパーソナライズされたEメールを作成します。各個人によってあなたと共有された何か役に立つことに注意してください。これはいい感じです - 関係者全員に良い印象を残し、忘れられないようにしたいです。

さらに、あなたが出会ったどんなサポートスタッフにもあなたの感謝の気持ちを表す別のコミュニケーションを送ることを検討してください。これらのスタッフは、採用決定に関してはあなたが思っている以上に影響力があります。あなたはあなたの側にできるだけ多くの人々が欲しいです。

インタビュアーとオンラインでつながる

面接を確保していなくても、面接担当者と長期的な関係を築く可能性があるため、面接を行っている現在の立場を超えて考えることをお勧めします。

インタビュー後のメモを確認し、インタビュー中に発生したディスカッションに基づいて接続の開始点を見つけることで、LinkedInを通じてインタビュアーと連絡を取ります。たとえば、あなたが彼らのビジネスに関連した新聞記事をあなたが先送りしたいと言ったと言ったかもしれません。

あなたが現在の地位を得ていない場合、後で何かがポップアップしてインタビュアーがあなたと関係を作るかもしれないので、これらの関係は重要です。

あなたの参照を通知する

適切な参照を持つことはあなたの就職活動に欠かせないものとなるでしょう、そしてあなたはそれらがあなたの潜在的な雇用主によって風邪を引かれているように感じたくないでしょう。そのため、電話や電子メールを受け取る可能性があることをあなたの照会に警告し、その仕事についてのあなたのケースを要約し、それらの推奨事項に強調してほしい点を追加してください。

さらに、あなたの最も強い支持者のいずれかがあなたの将来の会社の中で接触をするならば、あなたに代わって迷惑な推薦をするために彼らの意欲を探ることを考えてください。人々はたいてい役立つことを望みますが、フォローアップの礼状やEメールで彼らの支持を感謝することを忘れないでください。実際、すべての参考文献に礼状を送るのは良い考えかもしれません。

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