"失敗してもいいですか？"に対するインタビューの答え

多くの求職者を緊張させるインタビューの質問の一般的なタイプの1つは、失敗に関する質問です。失敗に関して最も難しいインタビューの質問の1つは、「失敗してもいいですか」です。面接であなたの弱点と失敗を認めるのは不自然に感じるかもしれません。しかし、この質問に答える方法はありますが、それはあなたがその仕事に適していることを証明するでしょう。

雇用主はいくつかの理由でこの質問（および失敗についての他の質問）をするでしょう。まず、彼女または彼はあなたが失敗に対処する能力をテストしたいと思うかもしれません。第二に、彼女または彼はあなたがよりよい従業員になるためにあなた自身を（失敗を通して）プッシュする意思があるかどうかを見たいかもしれません。

この質問に答えるとき、あなたは失敗が起こることを認めることを望みます、しかしあなたが失敗するとき、あなたはあなたの間違いから常に学び、結果としてより良い従業員になることを強調します。また、失敗する頻度がそれほど多くないことを明確にしたいと考えています。強い答えで、あなたは実際に求職者としてのあなたの強みを強調する方法で失敗について話すことができます。

質問に答えるためのヒント

まず、失敗は良いことであることを認識したいと思います - それはあなたが人または従業員として成長するのに役立つレッスンをあなたに提供することができます。 「いいえ、失敗するつもりはありません」と言って質問に答える人は、自分自身をより良くするために自分自身を推し進めようとは思わないでしょう。

この質問に答えるための最善の方法は、過去に失敗した時間の例を示し、それから学んだことを説明することです。理想的には、実際に優秀な従業員になることを学んだ時間になります。

例を挙げるときは、状況がどうなっているのか、そして何を達成しようとしたのか（そして失敗したのか）を説明してください。それから - そしてこれが最も重要な部分です - あなたが経験から学んだことを説明してください。たぶん、あなたは一つのテクニックを使って問題を解決しようとしたが失敗したが、その後すぐに他のテクニックを使うことを学んだ。また、同じ間違いや失敗を二度と起こさないようにするためにどのようなステップを踏んだかを述べることもできます。この失敗の結果としてどのように成長したかを強調してください。

あなたは失敗しなかったが、あなたが失敗するかもしれないと思った（あるいはあなたの同僚や上司があなたが失敗するかもしれないと思った）時間の例を提供するかもしれません。例えば、あなたがあなたがあなたがあなたがあなたがあなたがあなたがそれを完了することができるかどうかわからなかった、そしてあなたがそれを完了したということに挑戦した。あなたのインタビューの答えに、失敗を避けながらあなたが自分自身を押すために取ったステップを説明してください。

あなたの答えで言うべきではないもの

• 最近の失敗は言うまでもありません。 失敗が良いことであることを認めたいと思う間、仕事の仕事でいつも失敗することを暗示したくない。過去の過ちから学び、改善したことを示すために、やや遠い過去から例を選ぶようにしてください。
• 他人を責めないでください。 あなたの失敗を説明するとき、他の人に指を向けないでください。他の誰かが関与していても、全責任を負います。あなたは自分の問題のために彼の上司や同僚を非難するような種類の従業員であるようには思われません。

• 職務要件に関連する失敗は言うまでもありません。 あなたは雇用主に、あなたが仕事の要求に応えていないという懸念を与えたくありません。したがって、あなたが申請している仕事の重要な部分に関連する失敗の例については言及しないでください。たとえば、コーディングの仕事に応募していて、かつて大きなコーディングミスを犯したことでひどい結果がもたらされた場合は、そのことを言及しないでください。仕事に直接関係のない例を選びなさい。
• 劇的な失敗は言うまでもありません。 会社の経済的損失を招いた、またはあなたの解雇につながったような間違いをしたことがありますか？これらの大きな間違いのいずれも言及しないでください。比較的簡単に修正できたという小さな間違いに焦点を当てます。

• 「いいえ」と言わないで 「失敗してもいいですか？」と聞かれたときは、「いいえ」と答えないでください。また、「私は失敗したことがない」と答えてはいけません。

ベストアンサーの例

• 私は自分の仕事の誤りを避けるために一生懸命働いていますが、私は自分が達成できないかもしれない新しいそして挑戦的な仕事を完了することに自分自身を駆り立てます。たとえば、私は6人のチームメンバーのうち3人が別の任務を完了するためにグループを去らなければならなかったときにチームプロジェクトに取り組んでいました。私たちのチームの半分が去って、私たちはプロジェクトが失敗するかもしれないと思った。しかし、私はチームの計画を見直し、新しい日々の目標を設定することでグループを率いてきました。我々は時間通りにタスクを完了することになって、我々の徹底的な仕事のために我々の会社のCEOから称賛を受けました。失敗の可能性があるこのような課題に直面したとき、私はいつもプレートにステップアップします。

• 私はクリエイティブな思想家で、新しいアイデアや戦略を開発し、試してみる気があります。通常、これらのアイデアはうまくいきますが、失敗したとき、それが私が最もよく学ぶときです。たとえば、高校のカリキュラム開発者として、私は新入生のための新しい選択科目を作成しました。私たちはコースを試験的に走らせました、そして、学生はクラスにうまく反応しませんでした。私たちは手を挙げずに、生徒からフィードバックを受け取り、そのフィードバックに基づいてクラスを作り直し、翌年またクラスを運営しました。その年、クラスは学生から素晴らしいレビューを得ました。新しいアイディアを試すことで、うまくいかないこと、そしてそれらをより良くする方法を学びます。

• はい、失敗は学ぶことと改善するための最善の方法の一つだと思います。例えば、私が小売店で初めて仕事をしたとき、私たちの会社は新しいコンピューター操作のレジを持っていました。私がレジスターを使用した最初の日、私はレジスターで特定の機能を実行する方法を知りませんでした。私はあきらめたり圧倒されたりするのではなく、練習を終えた後も仕事を続けました。一週間後、私はレジスターについて最も知識のある従業員でした。私が最初にしたのと同じ問題を抱えていたので、私は他の店員にレジスタを使用することに関するチュートリアルを与えることになった。失敗し、その失敗から学ぶことによって、私は自分の仕事のリーダーになることができました。