職場でのパフォーマンス向上のためのヒント

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エグゼクティブコーチ兼本の著者であるJason Womackが提供するこれら8つのヒントを実践することで、職場でのパフォーマンスを大幅に向上させることができます。あなたのベストジャストベター：賢く働く、大きく考える、もっと作る（ワイリー）（価格比較）。ジェイソンは電子メールのインタビューに参加しました。それは彼らが一連の記事にあふれたほど役に立つアイデアでいっぱいです。

パート2：6生産性向上のためのヒントを参照してください。

パフォーマンスを向上させる方法についてのJason Womackへのインタビュー

スーザンヒースフィールド： そのため、多くの生産性向上システムおよびパフォーマンス向上システムは、時間がかかり、扱いにくく、日常生活に統合するのが難しいようです。私は、読者が実際に行うことができる簡単なヒントを探しています。それは、アイデアを試すのと同じぐらい早くパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。

これらは、読者が自分自身を単純ではあるが有用なものと考えたことがないという不思議で頭を振るような種類のヒントです。それなら、ほら！新しいヒントが統合されました。手伝ってくれますか？

ジェイソンウォマック： スーザン、あなたと私は仲良くするつもりです。あなたの考えが大好きです。パフォーマンスを向上させる方法を扱うときの最初の問題は、人々がその問題に誤ったラベルを付けたことです。彼らは強調して事実つまり、デフォルトでは、あなたは右.

システムは、学習、設定、維持、および強化に時間がかかるものです。右？ iTunesのApp Storeで「生産性」と「リスト管理者」を検索すると、多くの競合するシステムが登場します。.99セントはあなたに約束するアプリをあなたに得るでしょう…あなたはそれに名前を付けます。

開始するための本当の場所、そして読者がすぐに考え始めることができるのはシステムではありません。なぜ彼らは生産的であり、そもそも彼らのパフォーマンスに取り組む必要があります。

これが私のお勧めです。ゲートの外に、3つのリストを作りなさい - 1ではなく15ではなく - ちょうど3つ。

もう少し考えるべきこと、
向こう3〜9ヶ月間に管理しているもの（これらはあなたが考えているものから来ています）
今後96時間以内にすべきこと（これらはあなたが管理しているものから来ています）。

もう少し考えるべきこと：

24時間を経て、ほとんどの人は後で考えたいことを後で識別します。
誰かが、彼らがたった今行った休暇について話します、そして、あなたは、「うーん、私の配偶者と私たちの夏休みについて話すべきです」と思います。
誰かが彼らが参加したセミナー/会議について言及します、そして、あなたはあなたが考える、「来四半期、私は貿易会議に参加することを検討する必要があります」。ポイント。

だから、ある種の 考えること 在庫いつでもこのリストには15〜20のものがあるかもしれませんが、私はそれらのものにまだ精通していることを確認するために毎週それを見ています。このリストをロードしないように注意してください。それはあなたの人生の中でいつかやることのバケットリストではありません。

向こう3〜9ヶ月間に管理しているもの：

90 - 240日は長い道のりですが、あなたがそれを知る前に、それはここにあるでしょう。このリストに近づく最も簡単な方法はあなたのカレンダーを取り出し、次の12から36金曜日を見ることです。「それまでに何をしたいのですか」と自問してみてください。

私は世界中の人々と仕事をしています、そして、彼らはこの1つの活動が私が推薦した最も重要なことの1つであると言います。毎月リストを更新します。毎週確認してください。私は私の顧客に、「あなたはあなたの生産性です。 ブランド。あなたが着手したこと、そしてあなたが成し遂げたことはあなたのブランドアイデンティティを創り出します。」

この計画をあなたの指導者と共有してください（もしあなたがそれを持っているなら）。生産性計画に定期的に質問し、支援し、挑戦できるように、あなたのメンターにあなたが取り組んでいるべきだと思うものを見てもらいたいでしょう。

次の96時間にやるべきこと：

これはゴムが道路に当たる場所です - 実際には物事が行われる場所です。 96時間は、ほとんどの人が将来予測できるほどのものです。次の4日間があなたに代わって何があるのかを知ることができます。あなたが誰とミーティングをしているのか、あなたが大きな世界でそこで何をしているのか、など。自分がやることリストはそれだけです、そして、私はそこにリストされている行動を15分の活動ブロックまで減らすためにできるだけ努力します。

なぜ15分なの？簡単：実際に進歩するまでには十分な長さがありますが、通常の日の間に見つけることは十分に短いです。私を信頼してください、あなたがそれらを探すならば、あなたは毎日2-10 15分の時間ブロックが開いているのに気付くでしょう。

ヒースフィールド： 平均的な従業員が日常的に業績を向上させるための3〜5つの最大の機会は何ですか？

ウォマック： わかりました、興味深い質問です。本のまさにそのタイトル、あなたのベストジャストベターより高いパフォーマー、最近昇進した、そして ゲッターに行く 世界の人々（役員、ボランティア、コミュニティメンバー、大学生、高校生、その他ほとんどの人）だから、私はその言葉を見たとき平均、もう少し考えてみる必要があります。

その日のあなたの3つのMITを選んでください。 これらはあなたの最も重要なことです - to-dosではなく、あなたが集中していて移動して、そして日中に正面に向けられたかった分野。何人かの顧客が彼らのMITを朝に選ぶ間、私はあなたがこれをすることを勧めます今日仕事を辞める前に。このリストを1日中何度も表示できる場所に置いておき、約2時間ごとにチェックインして、「今日の焦点を絞って言ったことをどうやってやっていますか」と尋ねます。

ワークフロー管理へのプロセス指向のアプローチを作成します。私が指導するプロセスは、就業日にオプションを組み込むことです。知っているほど、選択肢が増えます。注意を向けた1つの道をたどるか、1つ、2つ、または3つの優先事項に焦点を合わせ直して重要な作業を完了するオプションを覚えている場合は、その選択をすることができます。

中断を最大化します。 はい、あなたはその権利を読みます。ほとんどの人は、何回中断されるかを最小限に抑えるようにしています。彼らは、会議に「はい」と言って、偽の会議を作り、会議室や喫茶店に仕事の積み重ね（または自分のラップトップ）を取り、電話で「邪魔しない」メッセージ、または電子メールで不在通知をオンにします。彼らが彼らの仕事を成し遂げるために彼らが中断されない時間のいくつかのより長いブロックを得るであろうことを望みます。それを続けるのではなく、検討する 最大化 その次の中断。

方法は次のとおりです。付箋紙または3×5枚のノートカードを近くに保管してください。それぞれの上に、あなたが今日いつかあなたを妨害すると知っている人の名前を書き留めてください。次回、その人が「ちょっとした時間がありますか」と尋ねるようになったときには、「はい」と言ってください。何かを考えたときにそれらを中断する衝動に抵抗してください。リストに追加するだけです。

人々があなたのためにこれをするならあなたが節約する時間を想像してみてください。全員が1時間に2〜4回少ない時間で互いに割り込むのであれば、節約できる時間を想像してみてください。

良い仕事を認めなさい： 誰が何か良いことをしているの？誰が素晴らしいことをしているの？明日から始めて、次の5日間は1日1回、やめてチームの誰かを認めます。あなたが彼らが何をしたのか、ミッションを前進させるのにどのように役立っているのか、そして彼らが行っている努力に感謝していることを従業員にはっきりと知らせましょう。

5日間かけて、これを試してみて、自分がしていることに/自分自身が行っていることに気を配ってください。あなたがもっと関わっていることに気づいたら、これをやり続けてください。それはあなたのパフォーマンスとあなたに報告する従業員のパフォーマンスを向上させるでしょう。

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新しいメンターのためにあなた自身を売り出しなさい： あなたの先生、コーチ、メンター - 私があなたを呼ぶもの ソーシャルネットワーク 本の中で - あなたが得た範囲で改善するように励まし、推し進め、そして頼みました。その次のレベルに到達するために、あなたは以前と同じメンターのグループを当てにしたくないかもしれません。何人かの特定の人々に、あなたが新しいメンターを探しているということを知らせましょう。

あなたは誰かがコーヒー/紅茶または昼食のためにほんの数回会うことを望みます。オフィスから出て、自分が取り組んでいること、行っていること、そして意見を聞かずに夢を見ていること、またはアドバイスさえも真剣に聞いてくれる人と一緒に座ってください。

あなたは、聞いて、あなたに質問をし、もっと耳を傾け、そしてあなたがまだ考えていない方法で物事について考えるように頼むメンターが欲しいです。あなたの現在のソーシャルネットワークの良いところは、あなたが彼らと一緒に考えるのが快適だということです、そして彼らはあなたがすることとあなたがそれをどのようにするかについて快適です。しかし、それはあなたの現在のソーシャルネットワークについての不幸なことでもあります。

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メンタリング文化を築く
これは、読者がすぐに実装できる電子メールに関するもう1つのヒントです。 同僚に何かを尋ねるメールを送るときは、動詞電子メールの件名に。あなたが仕事をしている人々のほとんどは、1日に50から200通のEメールを送ります。あなたは、あなたが自分のSmartPhoneまたは受信箱に表示されるEメールであり、あなたが彼らに何を求めているのかを正確に知っていることを望んでいます。あなたの件名をあなたのものと考えてください。 アクション 代わりに回線を使用して、回答率が急上昇するのを確認してください。

今日の職場でのパフォーマンスと生産性を向上させるために、これら8つのヒントを実装することができます。なぜあなたは待っていますか？あなたが毎日もっと - そしてもっと効果的に - 成し遂げるならば、あなたは成功とあなたの未来へのより少ないストレスしかない。