成功するチームに対するチームメンバーのコミットメントを向上させる

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チームの目標を達成するためにチームメンバーが効果的に協力するというコミットメントの深さは、チームの成功にとって重要な要素です。チームメンバーがこのコミットメントから発展する関係は、チーム構築とチームの成功にとって重要です。

チームに参加するためのチームメンバーのコミットメントレベルを評価するには、一連の質問に答える必要があります。

チームの選択

チームメンバーはチームに参加したいですか？彼らは、彼らが特定のチームに取り組むことについての選択をしたと感じますか？

彼らが選択によって参加している場合、従業員のコミットメントを利用することははるかに簡単です。可能であれば、自発的なチーム参加を強くお勧めします。従業員の中核となる仕事に付随するすべてのソーシャルチームと作業チームで、従業員は参加することを選ぶべきです。

従業員の中核となる職務記述書の一部である必須チームに参加したとしても、チームの従業員が方向性を設定し、目標を設定し、選択を行う権限が与えられているとより確約が得られます。

仕事はミッションクリティカル

チームメンバーはチームの使命が重要だと思いますか？メンバーはチームの使命と期待される成果を達成することを約束していますか？彼らのミッションを達成することは、彼らの組織がそのミッションを達成するために不可欠ですか？チームメンバーは接続を確認して作成する必要があります。

チームメンバーは、自分が自分よりも大きなものの一部であるかのように感じたいと考えています。彼らは、チームの使命が、より大きな組織体系、全体的なリーダーシップのビジョンにどのように当てはまるのかを理解する必要があります。すべての従業員は、自分の仕事が事業の全体的な計画において重要であるかのように感じたいと思っています。

大切な顧客、重要な仕事、および既存のビジネス上重要な理由があると感じていないチームに取り組むことを望む従業員はいません。チームのコミットメントは、予想される成果と、その成果が組織全体の戦略計画のどこに当てはまるかを知っているチームメンバーからもたらされます。

チームメンバーの評価

チームメンバーは、チームに対するサービスが組織にとっても自分のキャリアにとっても価値があると認識していますか？彼らは彼らの参加が彼らのキャリアの機会を前進させ、彼らの貢献に前向きな注意をもたらしていると感じていますか？チームメンバーが組織からの評価を受け、補助的な恩恵も受けている場合、二重の勝利が達成されます。

これらの付随的な利点には、チームに参加することによるスキルとキャリアの向上と向上が含まれます。新しい連絡先を作ること、そしておそらく彼らの成長に献身的な新しいメンターを見つけることもプラスです。

従業員が通常対話しない部門や上級リーダーからの注目を集めることも、組織によって評価される従業員の感情に追加されます。メンバーがチームを率い、記者として行動し、チーム会議を主導し、ブレーンストーミングセッションを主導し、そして会議を円滑にする機会がある場合には、チームメンバーに対する追加の補助的利益もまた生じ得る。

これらはすべて、チームメンバーのキャリアの可能性をさらに広げるスキルです。したがって、それらを学ぶことは彼または彼女の時間の価値があります。

挑戦、興奮、そして機会

チームメンバーはチームの機会に興奮し、挑戦していますか？彼らはそれが成長し、貢献し、注目を集め、そして輝く機会であることを見理解していますか？もしそうなら、プロセスと結果へのコミットメントの可能性は拡大されます。

従業員は毎朝起きて、その日の仕事で取り組むことに興奮して楽観的になりたいと考えています。仕事を嫌って職場に引きずり込まれるよりも、これははるかに優れています。組織がどのようにアプローチし、フレームを設定し、機会を割り当てるかは、チームメンバーが経験する課題と興奮に大きな影響を与える可能性があります。