あなたの会社の文化を構成するもの

従業員があなたの職場の文化について話し合うときに何を話しているのかを明確に定義したいですか。文化はあなたが従業員に供給する職場環境です。彼らのニーズと価値があなたの職場の文化に現れているものと一致しているとき、従業員はやる気があり、最も満足しています。

最初の申請から従業員が雇用されるまで、雇用主と見込み従業員の両方が、申請者が文化的に適しているかどうかを判断しようとします。

文化を定義するのは難しいですが、あなたは自分の文化に合っているように見える従業員をいつ見つけたかを知っています。

文化はあなたがいつも働く環境です。文化はあなたの仕事の楽しみ、あなたの仕事の関係、そしてあなたの仕事のプロセスを形作る強力な要素です。しかし、文化はあなたの職場でのその肉体的な表現を通して以外は、あなたが実際に見ることができないものです。

あなたの会社で働く従業員によって開発された特定の文化があなたの組織に存在する間、それぞれの新しい従業員はあなたの仕事の文化に彼らの多様性を加えます。そのため、新入社員が入社したときにはカルチャが存在しますが、その従業員はすぐに職場で従業員が経験するカルチャに加わっていきます。

あなたの文化を作り上げるものは何ですか？

文化は人格のようなものです。人において、人格は、その人の行動を生み出す価値観、信念、根底にある仮定、興味、経験、育成、および習慣から成り立っています。

文化は、人々のグループが共有する価値観、信念、根本的な仮定、態度、および行動で構成されています。カルチャーとは、グループが一連の（一般的には暗黙のうちに書かれていない）ルールが一緒に機能するためのルールに到達したときに発生する動作です。

あなたの文化は、各従業員が職場にもたらすすべての人生経験から成り立っています。文化は、組織の創設者、役員、およびその他の管理職員によって、意思決定および戦略的方向性における役割のために、特に影響を受けます。

中間管理職は、他のすべての従業員を情報と指示を受け取ることができる方法で保持する接着剤であるため、組織文化の形成においても重要です。

どのように文化を見ますか

組織の文化の視覚的および言語的要素は、毎日職場で目立ちます。職場を歩いているか、オフィスに座っているか、会議に出席しているか、またはランチルームで食事をしているかにかかわらず、組織の文化はあなたを取り巻き、あなたの職業生活に浸透しています。

文化はあなたのグループで表されます：

• 言語、
• 意思決定、
• シンボルとオブジェクト
• ストーリーと伝説
• エンパワーメントのレベル
• お祝い、そして
• 日常業務

従業員の机を飾るために選択されたオブジェクトと同じくらい簡単なもので、従業員が組織の文化をどのように見て参加するかについて多くのことがわかります。掲示板の内容、会社のニュースレター、会議での従業員のやりとり、および人々がコラボレーションする方法によって、組織の文化に関するさまざまなことがわかります。

あなたは自分の組織の現在の文化を見て、感謝し、観察するために文化散歩をすることができます。組織の文化を変えることもできます。発展した文化があなたのビジネス目標やあなたが従業員に提供したい環境を達成するのを支持しないならば、文化の変化は難しいけれども達成可能な選択です。

組織にとって最も重要な成功の機会に必要な文化を意識的に形作ることができます。話を続ける一貫したリーダーシップによって、あなたはこの挑戦に立ち向かうことができ、そして勝利することができます。

文化変容：新入社員への支援

文化変容は、新しい労働者が新しい会社、オフィス、部署、ワークグループなどの企業文化に適応し、その一部になる社会化プロセスです。オリエンテーションやオンボーディングセッション、その他の人事（HR）イニシアチブを通じて、新入社員が組織の文化を受け入れられるよう支援する企業もあります。

部門は、新人が自分の仕事を学ぶのに役立つ計画を持って新入社員を歓迎するべきです。最良の計画はまた、文化の最も重要な側面に新入社員を浸すことです。彼らは、次のような活動によってこれを行います。

• 組織の使命、ビジョン、指針、そして価値観を共有する。
• 新入社員が社長や他の主要な従業員と会い、文化や期待を伝えられるようにします。
• 従業員の状況を確認するために、30、60、および90日目にミニアップデートを行います。そして
• 新入社員に会社の文化を教え、新入社員を他の長期従業員に紹介できる、十分な情報を持った思慮深いメンターまたはバディを割り当てる。

あなたの文化交流活動の目標は、従業員の文化的な適合を確実にし、あなたの希望する組織文化に新入社員を参加させることです。