あなたはあなたのリーダーシップの価値と実践を倫理的に知っていますか？

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指導者は彼らが何を意味するのか知っています。彼らはまた倫理的行動の重要性を認識しています。最高の指導者たちは、彼らのリーダーシップのスタイルと行動において彼らのコアバリューと彼らの倫理の両方を示します。あなたのリーダーシップの倫理と価値観は、あなたが毎日あなたの行動の中で生きているので目に見えるはずです。

信頼の欠如は多くの職場で問題になっています。指導者たちがこれらの職場で自分たちの価値観を認識したことがなければ、その不信は理解できます。人々は彼らが何を期待できるのかわからない。指導者たちが自分たちの価値観を認識し、共有していれば、その価値観を毎日目に見える形で生きることで信頼が生まれます。ある感情を言い、別の感情をすると、信頼が損なわれます - おそらく永遠に。

リーダーとしてあなたの話をすることは、なぜ従業員があなたを信頼できるのか、そしてあなたが倫理的で原則的なリーダーであることを証明する最も重要な方法です。

「信頼規則：最も重要な秘密」では、信頼の3つの構成要素が探求されています。 Duane C. Tway博士は、「信頼する能力、能力の知覚、そして意図の知覚」という3つの要素で構成されているため、信頼を構築と呼びます。

職場倫理も同じ道筋をたどります。組織のリーダーシップに行動規範と倫理的期待がある場合、リーダーが公表された行動規範に従わないと、組織の冗談になります。倫理的行動を示す指導者は、他者の行動に強力に影響を与えます。

あなたの組織に本当に影響を与えるためには、3つすべてをする必要があります。ある読者がこの見方を支持するように書いた。

「私が奉仕する機会を得た組織の中では、基本的な価値観は主に行動によって伝達されました - ビジネスが日常的に行われる方法で、言葉で直接話されるのではありません。書いた。

「私は、書かれた、または話し言葉よりも実証された価値観を強く支持しています。行動はより大きな意味を持っています。しかしまた、特定の行動を強化し支える特定の行動と、書かれた価値を増強し支える特定の行動は強力な組み合わせになると思います。それが書き留められて実行中であることが証明されれば、必要なときに私たちは本当に足を火にかけることができるのです。」

あなたのリーダーシップの価値を選択してください

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今すぐ見る：優れたリーダーになる8つの特質

以下は値の例です。これらの値を組織内の値を検討するための出発点として使用することができます。

野心、能力、個性、平等、誠実さ、サービス、責任、正確性、尊重、献身、多様性、改善、忠誠心、信頼性、誠実さ、透明性、革新性、チームワーク、卓越性、説明責任、エンパワメント、質、効率性、尊厳、コラボレーション、スチュワードシップ、共感、達成、勇気、知恵、独立性、セキュリティ、挑戦、影響、学習、思いやり、親しみやすさ、規律/秩序、寛大さ、持続性、楽観性、信頼性、柔軟性、信頼性、責任、カスタマーサービス。

リーダーとして、あなたにとって最も重要な価値観と倫理観、あなたが信じる価値観と倫理観、そしてあなたの性格を定義するものを選びます。それから毎日、職場でそれらを目に見えて生きます。あなたの価値観を生きることは、あなたが他人を導きそして影響を与えるのを助けるためにあなたが利用できる最も強力な道具の一つです。あなたの労働者や顧客の心と心に深く関わるためにあなたの最高の機会を無駄にしないでください。