雇用主が応募者に尋ねるリーダーシップの質問

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あなたの候補者が優れたリーダーであるかどうかを判断するのに役立つことができるリーダーシップについての就職の面接の質問のセットを持つことは非常に役に立ちます。これらの重要な質問は、組織内で指導的役割を担うことになる個人の指導力を特定するのに役立ちます。

さらに、最も成功した組織は、組織のあらゆるレベルで、全従業員のリーダーシップを促進します。次のインタビューの質問例は、他の会社の役割について候補者のリーダーシップの可能性を特定するのにも役立ちます。

インタビューの前に

あなたがリーダーに求める質と特徴を理解することから始めましょう。あなたは成功したリーダーシップスタイルの10の特徴を最初に読むことによっていくらかの洞察を見つけるかもしれません。これらはあなたの質問が正しい信念、特徴、価値観、そして経験を識別するために定式化されることを確実にするでしょう。

求職者が優れたリーダーであるかどうかを判断するための質問

リーダーシップについての以下の就職面接の質問のサンプルを使用すると、候補者のスキルと経験を評価できます。これらの就職の面接の質問をあなた自身の候補者の面接で自由に使ったり、あなた自身の質問を作成するための基礎として使ったりしてください。

あなたが率いる部署または作業単位を再編成することにしました。どうやって組織再編を進めたのか教えてください。特に部門で働く従業員とどのようなステップを踏みましたか。
あなたは成功したチームの一員になったことがありますか？もしそうなら、あなたがチームで果たした役割とその成功において説明してください。
イベント、活動、部署または作業単位、またはプロジェクトで指導的役割を果たしたときの例を教えてください。あなたがどのように努力を導いたかを説明してください。
あなたがリーダーシップの役割を果たす必要があった時代について考えて、人々があなたのリーダーシップの取り組みにどのように反応したかを教えてください？

あなたが失敗した時について教えてください。どうやってそうなった？どのように処理しましたか？
レポート作成スタッフまたは同僚に、あなたのリーダーシップのスタイル、リーダーシップの強み、およびリーダーシップの弱点についてコメントするよう依頼した場合、彼らはどのように対応しますか。このディスカッションで、リーダーとしてのあなたについてどう思いますか？
あなたの従業員があなたを尊敬しているのか、それともあなたを恐れているのか？あなたの従業員から両方の反応を刺激するリーダーシップの役割の機会はありますか？
すべての当事者が当初意見、アプローチ、および目的において異なっていた状況から、あなたが合意を作成し、目的を共有した時について教えてください。

組織内のリーダーとして、あなたは自分に報告をしていない人や自分が権限を持っていない人から、目標やプロジェクトに対する支援を構築しなければならないことがよくあります。あなたが必要なサポートを築くことができることを証明した状況について教えてください。
組織では、その方向性は指揮命令の連鎖を下ってくることが多いため、実装しなければならないイニシアチブはあなたによって開発されたものではありません。実際には、あなたは彼らの実装に入力を持っていたかもしれないしなかったかもしれません。あなたがあなたのスタッフと一緒に必要なイニシアチブを実行した時について教えてください。実装についてはどうでしたか？

あなたがリーダーとして示す3つの最も重要な価値は何ですか？あなたの職場で実際にこれらのリーダーシップの価値観のそれぞれを実証する物語を教えてください。
大学に通っている間のあなたの仕事の経験の間に、あなたがあなたがリーダーシップ能力とスキルを持っていることを示した時について教えてください。

リーダーシップ就職の面接の結果

あなたは、候補者がリーダーシップスキルを持っているのか、それとも可能性があるのかを判断しようとしています。あなたの候補者のリーダーシップのスタイルを、彼または彼女の視点から、そして彼または彼女の直接報告スタッフおよび同僚の観点から見極めるように努める。しかしなによりも、違法である就職の面接の質問を知って、避けるようにしてください。

ポイントは、候補者のスタイルがあなたの組織の文化と一致しているかどうかを判断することです。組織内で成功したリーダーのスキルと特徴を特定するリーダーシッププロファイルをすでに作成している場合に役立ちます。

リーダーシップのスタイルはストーリーで最もよく実証されています。自己検査と解説は、せいぜいインタビューの中で自己奉仕するものです。多くの具体的な話や例についてあなたの候補者に尋ねてください。雇用者のためのより多くの就職面接の質問のために読んでください。