最高法執行官の5つのリーダーシップの特徴

Swedish with Steve! Episode 15: The Swedish alphabet

法執行機関の仕事はあなたのキャリアを促進し、進歩させ、あなたの地域社会の人々だけでなくあなたの部署の生活にも変化をもたらす機会をたくさん提供します。このようなユニークな機会をリードするには、リーダーからのユニークな特徴が必要です。

成功した法執行司令官のリーダーシップの特徴

これは、最高の法執行官が全員が共有する5つのリーダーシップの特徴です。

ビジョン

効果的な指導者は部隊のための知的なビジョンを持つべきです。リーダーは、グループがどこにあり、どこにあり得るかを理解しています。将来の法執行機関に対する前向きなビジョンは、あなたのワークグループの方向性を知らせ、それを組織全体の持続的な成功への道へと導きます。

成功した司令官は、あなたの機関が近い将来と遠い未来の両方で直面する課題を理解しています。彼は、ポリシングの概念、リソース割り当て、情報とデータの共有に関してコマンドが提供する潜在的な可能性を最大限に発揮できなければなりません。。

ビジョンには、社内および社外の利害関係者と同様に、部門内の他のセクションやコマンド間のコラボレーションの強化も含まれるべきです。また、バイインを促進し、効果的な戦略を実行することに成功する可能性を最大にするために、あらゆるレベルでのメンバーのためのより多くの情報共有とトレーニングを含めるべきです。

インスピレーション

法執行機関のリーダーは、鼓舞されるだけでなく鼓舞されるべきです。単にビジョンを持っているだけでは十分ではありませんが、彼らは他の人が彼らのビジョンを見るのを助け、それを実現するためにそれを見ることを望んでいる必要があります。

成功した司令官は、指導者のビジョンの所有権を他の人に引き受けるよう促すことで、メンバーが個人としておよびまとまりのある単位として優れているための手段と動機を提供するのに役立ちます。

心に強く訴えるリーダーは、明確な期待だけでなく共感を表現して、効果的にコミュニケーションする能力を持っていなければなりません。彼らのメンバーは、自分たちのユニットの目標は何か、そしてそれらの目標を達成するためにはどのようなパラメータで行動しなければならないかを知るべきです。

メンバーとの定期的なコミュニケーションを通じて、彼らは彼らの懸念をよりよく理解し、彼らが組織内で果たす重要な役割をよりよく理解するのを助けることができます。彼らは動機となり、部隊のメンバーが公共の安全のために絶えず卓越性に向かって努力することを奨励するべきです。彼らの知性と性格の強さは、彼らが従うべきインスピレーションと模範として役立つべきです。

説明責任

本当に効果的であるためには、警察の指揮官は彼の上司と彼が率いるメンバーの両方に説明責任を持たなければなりません。心に強く訴えるようなビジョンは、それが結果を生み出さないのであれば何もありません。

説明責任を負うリーダーは、より効率的な投入で結果を最大化するという目標に向かって継続的に取り組むことが期待されるべきです。彼は自分に何が期待されているのかを完全に理解しようと努めており、それらの期待に応えるだけでなくそれを超えるように働いています。彼は部隊の失敗に対して完全な責任を負いますが、部隊の成功を分かち合うことを確実にします、そして彼の性格は彼が継続的に正しい理由で正しいことをやろうと努めるので疑問にされません。

リーダー側の説明責任は、順番に、自分のワークグループに対する説明責任を保証し、リーダーが自分の成功と欠点の両方について説明責任を彼のメンバーに持つことを要求します。結果を通じた動機づけ - 理想的にはポジティブだが、必要なときはいつでもネガティブ - が、全員の説明責任の環境を促進し、持続的な生産性を確保し、実行される作業に意味と目的を与えます。

情熱

リーダーが彼らの仕事に目に見える情熱を持っているとき、彼らの熱意は彼ら自身の意欲だけでなく彼らのワークグループのそれにも燃料を供給します。成功するためには、効果的な指導者はその部隊が何であるかについて真の情熱を持たなければなりません。

成功した司令官は、彼らの役割が本当にどれほど重要であるかを見て理解するように、情熱と情熱と熱意を他人と分かち合うことで仕事の課題に取り組みます。仕事への情熱は、他の人を効果的に未来へと導くために必要なエネルギーとスタミナを提供し、部隊、そして実際には部局全体を通して持続的な卓越性への欲求を促進します。

謙虚

最も成功した指導者たちは、彼らの業績は彼ら自身のものではないことを理解しています。彼が自分自身のために信用や賞賛を求めることに焦点を当てているならば、彼は彼が主導するように託されたメンバーの支持と尊敬を失います。プロセス改善とベストプラクティスを成功裏に実行するにはチームの努力が必要です。そして優秀なヘッドコーチは自分たちではなく自分たちのチームが勝利を得ることを知っています。

謙虚な指導者は忠実な指導者であり、部下と上司の両方が彼の成功に功を奏していることを確認することに焦点を当てているので、作業単位全体が機関の効果的かつ影響力のある構成要素として広く認識されます。