リーダーシップスキルリストと例

企業がリーダーとしての役割を果たす場合、彼らは職場やその先の同僚、顧客、そして他の人々とうまくやり取りすることを可能にする資質を持つ人々を探します。指導的役割を担う人々は、人々を最優先に考える必要があります。

雇用者はまた、従業員と会社の両方の世話をするために、高度な感情的知性、忍耐力、および人的資源に関する実用的な知識を持っている候補者を探します。

これは、履歴書、カバーレター、求職、および面接のリーダーシップスキルと資質のリストです。スキルは、応募する職種によって異なりますので、職種別にリストアップされたスキルのリストも確認してください。

雇用主がリーダーシップの役割で探す最も重要なスキル

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コミュニケーション

コミュニケーションとは、アイデアを共有したり、情報を伝えたりするための基本以上のものです。リーダーにとって、コミュニケーションは個人またはチームを率いることに関しては彼または彼女が持つことができる最も基本的なスキルです。指導者は、個人やグループと効果的にコミュニケーションを取れるようにすべきです。うまくコミュニケーションすることはその部分の合計以上のものです。

それは何かを言ったり書いたりすることと、人々があなたが何を意味するのかを正確に知ってもらうことです。優れたコミュニケータは、混乱や不快感を招くことなく、はっきりと自分自身を表現することができます。優れたコミュニケータはまた、コミュニケーションが両方向に行われることを理解しています。つまり、優れたリスナーであることは同じくらい重要です（またはおそらくもっと重要です）。

非言語コミュニケーション

優れたコミュニケーターであるということは、書面および口頭でのコミュニケーションを超越することを意味します。優れたコミュニケータは、何も言わないときでも、開放感と非判断を伝えます。ボディランゲージと一般的な表情は時々言葉以上のものを伝えることができます。雇用主は、本質的に冷静で、率直で、楽観的で、前向きな候補者を探すことがよくあります。これらの特性は通常、非言語的に発生します。

コーチング

人を管理することは部下を支援することを意味します。それは彼らが彼らの仕事を上手にやることを可能にするだけでなく、彼らが彼らのキャリアの中で前進するのを助けることも意味します。時々これは彼らが彼らの仕事の重要な点でより良くなるために彼らが彼らのスキルセットを改善するのを助けることを意味します。時にはそれは彼らが彼ら自身のコミュニケーションスタイルを開発するのを援助することを意味します。仕事が何であれ、コーチングの考え方を採用することは良い指導者であることの不可欠な部分です。コーチは励ましサポートします。コーチはチアリーダーの一部、トレーナーの一部であり、ビジネス環境のリーダーはこの役割に慣れている必要があります。

他人に向けて

指示を与えることがすべてのリーダーに自然に来るわけではありませんが、それはリーダーシップの仕事の不可欠な側面です。指導者は他人のために方向をはっきりそして効果的に定式化しそれからそれらを効果的に伝えるような方法でそれらを明確にすることができるべきです。部下は、彼らに何が期待されているのかを明確にすべきです。指示には、単純な「X x Xの日付で行う」以上のものが含まれます。指示には、指導、指導、指導、計画、および苦労している場合でも前向きな姿勢を保つことが含まれます。

関係構築

コミュニケーションとコーチングに加えて、関係構築はリーダーを作るか、または壊すことができます。良い指導者は関係を重んじ、コミュニティ間の健全な関係を促進するだけでなく、一対一の関係を築くために積極的に働きます。人間関係構築は、人々についての特定の個人的な詳細を覚えていること、そしてそれらのことについて何度も何度も尋ねることと同じくらい簡単かもしれません。あるいは、もっと意図的なもので、退職や行事のような、仕事をしない活動やチーム作りの努力を伴うこともあります。

とりわけ、関係を築くことは、信憑性に関するものであり、身近な感覚とコミュニティの感覚を生み出すような方法で人々と真につながっています。

想像できるほとんどすべての業界で、全面的なリーダーシップの機会があります。あなたが良い判断力、誠実さ、そしてユーモアのセンスと共にこれらの特徴のいくつかを持っているなら、リーダーシップのキャリアを追求することはあなたにとって正しいかもしれません。

リーダーシップスキルリスト

A - G

• 成果
• 分析的
• 事業開発
• ビジネス・インテリジェンス
• ビジネスストーリーテリング
• リーダーシップを変える
• コーチング
• コミットメント
• 信頼
• 共同作業
• コミュニケーション
• 思いやり
• 競争力のある
• 信頼
• 競合管理
• 紛争解決
• 調整
• 勇気
• 創造性
• 創造的思考
• クリティカルシンキング
• 意思決定
• 決断力
• 代表団
• 他人に向けて
• 感情的知性
• エンゲージメント
• 熱狂的な
• 起業家
• 評価的
• ファイナンス
• 財務管理
• 柔軟性
• 目標の設定
• 良い判断

H - M

• 正直
• ユーモア
• 他者への影響
• イニシアチブ
• 心に強く訴える
• 対人関係
• 誠実さ
• 聞いている
• 論理的思考
• 管理
• 問題を仲介する
• ミーティング管理
• 動機
• マルチタスク

N - S

• 交渉
• ネットワーキング
• 非言語コミュニケーション
• 考え方が柔軟な
• 楽観
• 組織戦略
• 情熱
• 人材育成
• 説得力のある
• 計画中
• 前向きな姿勢
• 問題解決
• プロデュース
• 関係構築
• 報告
• 募集
• 機知に富んだ
• 敬意を表する
• 結果指向
• スケジューリング
• 自信
• 自己指示
• セルフモチベーション
• 支える
• 戦略的変化
• 戦略的計画
• 戦略

T - Z

• リスクを冒す
• チームビルディング
• チームワーク
• 技術
• 変換
• 言葉によるコミュニケーション
• ビジョン

このリストでできること

あなたがあなたの分野で働いてきた強い管理者を考えてください - 彼らはこのリストのどのスキルを持っていますか？あなたの分野での仕事も見て、どのリーダーシップスキルが何度も言及されているかを確かめてください。この種の考え方は、カバーレター、履歴書、インタビュー中に強調すべきスキルを知るのに役立ちます。

このリストを見直すことで、スキルのギャップを感じることもできます。あなたがそれらのうちの1つを持っていないならば、あなたがそれを開発することができるかどうかあなた自身に尋ねてください。現実的になりましょう。リストにあるスキルをすべての人が持つことはできません。そしてさらに、すべてのスキルがすべての分野で意味があるわけではありません。

どのようにリーダーシップスキルを築くことができますか？

リーダーシップスキルを育成し、実演するために、マネージャーレベルである必要はありません。あなたはこれらの戦略に従うことによって、仕事でこれらのスキルを伸ばすことができます：

• イニシアチブを取ります： あなたの仕事の説明でタスクを越えて見てください。あなたの部署と会社に何が有益かについて長期的に考えてください。アイデアをブレインストーミングし、日常の日常業務を超えた仕事をすることを約束してください。
• もっと責任を求める： 仕事の2週間目に追加の責任を求めることは望まないでしょうが、しばらくの間ポジションに入っていれば、リーダーシップ能力を高めたいという意欲を上司と共有することができます。あなたがどのように手助けをすることができるか尋ねなさい - ポイントパーソンを必要とする今後のプロジェクトはありますか？上司のやることリストを削除できる仕事はありますか。
• 特定のスキルをターゲットにする： 創造的思考であろうとコミュニケーションであろうと、あなたが開発したい特定のスキルを持っている場合は、この分野でのあなたの能力を向上させるための計画を立ててください。これは、クラスを受講する、助けるためのメンターを見つける、本を読む、またはこのスキルに取り組むことを強制する小さな目標を設定することを意味します。特定のスキルを向上させるための計画を立てるために、管理者や同僚、さらには社外の友人に相談してください。
• リーダーシップの種類