チームをリードする：他の人が従う人になる方法

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リーダーは、組織のどのレベルでも見つけるのが困難です。リーダーは、人々をそれらに従うように引き付けるカリスマ性、ビジョン、およびキャラクターの特徴のユニークなブレンドを示します。それらは、この記事シリーズが開発された他の9つの特徴を示しています。

しかし、ほとんどの場合、彼らがこれらのリーダーシップの特徴や特徴を示すにつれて、彼らは他の人々が従うことを望んでいる人になります。

尊敬されている指導者たちは、彼らがただ部屋に入っていって「やあ、私は指導者である。私に従ってください」と言うことができないことを知っています。あなたが上司なら、あなたはある程度この態度で逃げることができます、しかしあなたが引き付けるフォロワーは義務的であり、彼ら自身の選択によってあなたをフォローしないでしょう。

彼らはあなたの忠告に耳を傾け、あなたの命令に従いますが、それはあなたの組織の階層構造に基づく不本意な信者です。

指導者は、実際に最も効果的かつ首尾よく導くためには、彼らをフォローしたい人々を引き付ける必要があることを理解しています。

リーダーがフォロワーを引き付ける方法

指導者は、フォロワーを引き付ける必要性を認識しています。フォロワーシップはリーダーシップを理解するための鍵です。従うために、人々はリーダーが向かっている方向に自信を持って感じる必要があります。このレベルの自信を持つためには、リーダーは全体的な方向性、望まれる主な成果、そしてその成果に達するために合意された主な戦略を明確に伝えなければなりません。

それから、従業員は述べられた目的を達成することで彼らの役割を果たすことを可能にされそして権限を与えられる。彼らは彼ら自身の行動を導くために必要な枠組みを持っています。そして、権限を与えられた従業員は彼ら自身の行動を導くことを望みます。あなたがこの事実を忘れた場合、あなたはあなたの最高の従業員のリーダーとして失敗するでしょう。

従業員が現在の雇用主と同居しているかどうかの重要な要因の1つは、従業員がリーダーに自分のしていることを知っているという自信と信頼があることです。この自信は従業員に彼らが彼らの生計と彼らの家族を支えるために必要なコントロールを与えます。

さらに、人々が従う指導者たちは説明責任と信頼に値します。目標を達成するための進歩が止まった場合、リーダーは問題を分析する責任を負います - 彼らは責任を負う人を探しません。

その結果、人々は、彼らが彼らの努力に対して彼らが十分に考え抜かれ、そして根拠のある合理的かつ責任あるリスクを負うならば彼らを罰することはないと自信を持てる。彼らは説明責任を持ち、リーダーの信頼と信頼に値する責任があります。

フォロワーは、成功したことを認識し報酬を与えることをリーダーに期待しています

フォロワーは、旅の終わりに、彼らの貢献に対して彼らのリーダーが彼らを認識し報酬を与えることを信じる必要があります。リーダーは、フォロワーが「私には何があるのか」という質問に答えるのを手助けしなければなりません。

全体的な方向性だけでなく、フォローしている人が自らの責任を首尾よく巧みに遂行するために必要なあらゆる情報を伝達します。彼らは、彼らのフォロワーが最も効果的に行動するためには全体像を理解する必要があると認識しています。

また、彼らの仕事は、従業員の成功に悪影響を及ぼす可能性のある障壁を取り除くことであり、従業員が自分の仕事をどのように達成したかを微調整することではないことも知っています。

組織が現在の戦略を推進している理由を知る必要があります。彼らは指導のためにそして彼らがその過程で経験するかもしれないどんな障壁でも取り除くのを助けるために彼らのリーダーを必要とします。大部分は、彼らは彼らのリーダーが彼らの能力を実行しそして望ましい結果を生み出すことへの自信を持っているという保証を必要とします。

これらの要素のいずれかが欠けていると、リーダーはフォロワーを引き付けるのに苦労するでしょう。結局のところ、それは彼らの組織や組織の一部を成功させるのリーダーとフォロワーとの関係の絡み合いです。