プロジェクトマネージャ仕事の説明：給料、スキルなど

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プロジェクトマネージャは、プロジェクトを成功させるために、時間、お金、人などのリソースを編成します。プロジェクト管理協会（PMI）は、プロジェクトを「ユニークな製品、サービス、または結果を生み出すように設計された一時的なグループ活動」と定義しています。プロジェクトの要求を満たす」

プロジェクトマネージャの任務と責任

正確な職務は、雇用主のニーズによって大きく異なりますが、仕事には通常、次の職務を遂行する能力が必要です。

プロジェクトスポンサーと協力してプロジェクトの目標を設定します。
プロジェクト憲章で目標を具体化します。プロジェクト憲章は、プロジェクトの開始を形式化し、マイルストーン、予算、および時間枠などのプロジェクトの高レベルの期待を概説する文書です。
チームがまだ結成されていない場合は、他のチームと協力して専用のプロジェクトチームを編成する
プロジェクト計画と作業内訳の構造を作成します。これにより、プロジェクトのマイルストーンが、1人または小グループに割り当てられる管理可能なチャンクに分割されます。

組織内外のプロジェクトチームメンバー、スポンサー、およびその他の利害関係者とプロジェクトの状況について連絡する
プロジェクトチームとの定期的な会議を開き、必要に応じて個々のチームメンバーと会う
プロジェクトが計画どおりに実行され、その目標を達成していることを確認します。
プロジェクトの完了に影響を与える可能性のある問題を特定し、解決策を提案する
プロジェクト予算の作成と維持、経費の監視、およびプロジェクトのキャッシュフロー

プロジェクトマネージャの仕事の大部分はコミュニケーションです。計画段階では、プロジェクトマネージャとスポンサーは常に連絡を取り合っています。プロジェクトが開始されると、プロジェクトマネージャは定期的に利害関係者と会い、プロジェクトが期待通りに進行していることを確認します。プロジェクトが終わりに近づくと、プロジェクトマネージャは、すべてがまとまっていることを確認するためにコミュニケーションをとる必要があります。プロジェクト終了後、プロジェクトマネージャはプロジェクトから学んだ教訓を文書化して伝達します。

プロジェクトマネージャは、常に自分のプロジェクトの主題に関する専門家ではありません。大規模プロジェクトでは、プロジェクトマネージャがプロジェクトのあらゆる面でエキスパートになることは事実上不可能です。チームがとても重要なのはこのためです。

プロジェクトマネージャー給与

プロジェクトマネージャの給与は、場所、経験、および雇用主によって異なります。

Salary.comによると、米国のプロジェクトマネージャーの平均基本給は2019年4月現在で73,763ドルでした。雇用主によっては、ボーナスの形で追加の補償も可能です。 Salary.comのツールを使用して、プロジェクトマネージャの給与が経験、スキルなどに基づいて計算される金額を計算します。

教育、トレーニング、認定

プロジェクト管理が独自の専門分野に成長したため、認証の価値が高まりました。実際、公共部門と民間部門の両方での多くの求人情報によれば、雇用主は新規採用者の資格認定を要求しているか、または好むことを示しています。プロジェクト管理の長い職歴を持つ人は認証を必要としないかもしれませんが、この職業に不慣れな人はそれらを追求しなければなりません。

教育： 通常、人々はこの職業に入るために少なくとも高校の卒業証書が必要です。ただし、雇用主によっては、求職者に、自分が所属している業界に関連する分野の学士号を取得するよう要求することがあります。
認証： 多くの専門家協会がプロジェクト管理の認証を提供しています。米国では、プロジェクトマネージャの最も一般的な認定は、PMIが提供するProject Management Professional（PMP）です。 PMP資格を取得するには、プロジェクトマネージャは教育、経験、およびトレーニングの要件を満たす必要があります。これらの要件を満たした後、プロジェクトマネージャはPMIに申請し、試験を受ける必要があります。この試験は、プロジェクトマネジメントの知識体系（PMBOK）に基づいています。

プロジェクトマネージャスキル&コンピテンシー

成功したプロジェクトマネージャ間で共通するいくつかの特性があります。これらの特徴により、プロジェクトマネージャはプロジェクトの目標を達成するための道を進んでいます。

コミュニケーションと対人関係のスキル： プロジェクトマネージャは常に連絡を取り合っています。プロジェクトのスポンサー、利害関係者、またはチームメンバーとのコミュニケーションにかかわらず、プロジェクトマネージャは情報を広め、情報を収集する機会を最大限に活用する必要があります。プロジェクトマネージャはオープンで、プロジェクトで何が起こっているのかについて正直でなければなりません。そのような勇気は、プロジェクトマネージャの信頼性を高めます。プロジェクト中に何が起こっても信頼できる情報が得られることを人々は知っています。
組織力： 計画はプロジェクト管理の成功にとって重要です。プロジェクトマネージャは、単に良い計画を立てるだけでなく、計画をたどり、その計画をいつ変更する必要があるのかを知るための立案者でなければなりません。プロジェクトマネージャは、プロジェクトのニーズを満たさなくなるまで計画を守ります。その後、プロジェクトの目標が確実に達成されるように調整します。彼らは必要な聴衆に変化を伝えます。

批判的思考と意思決定のスキル プロジェクトマネージャは、関連情報を見つけてそれを意思決定プロセスに適用するために、偏りと感情を切り抜けることができなければなりません。時間、品質、範囲についての重要な決定が発生した場合、プロジェクトマネージャは何をする必要があるのかを決定する必要があります。

仕事の見通し

米国労働統計局は、特にプロジェクトマネージャに関するデータを収集していませんが、事業運営スペシャリスト、それが属するより広いカテゴリに関する情報を提供しています。 BLSは、この分野での雇用は2026年までに9％成長すると予測しています。これは、国内の全職業の雇用全体の7％成長よりもわずかに速いです。