• 2024-06-30

トップ12のソフトスキル雇用者が求める

グッド・�イ (Good-Bye)

グッド・�イ (Good-Bye)

目次:

Anonim

組織やビジネスにもよりますが、雇用主は各仕事に必要なスキルと経験を求めています。しかし、これらのスキルは非常に重要ですが、組織のために人を採用するときに雇用者が探す特定の「ソフトスキル」があります。調査によると、ある人の「ソフトスキル」は、その人が持っているハードスキルと同じくらい、その人の仕事の成績を表す指標にもなり得ます。

ソフトなスキルは、人と一緒に仕事をするのを楽しいものにし、チームの大切な一員にします

ソフトスキルは個人が持っているスキルのセットに関連しているため、優秀な従業員はどこで仕事をしていても何をしていても関係ありません。私たちがソフトスキルについて考えるとき、私たちは個人的な資質、態度、口頭および非言語的なふるまい、そして個人を快適に働かせる個人的習慣、そしてあらゆるチームの貴重なメンバーを考えています。

申し分のないマナーと、理解し、公正で、思いやりのある人であることが私たちのほとんどが一緒に働きたい人のタイプです。それはまた強い仕事倫理を持ち、その仕事を成し遂げるために必要なことをやる、誰かが雇うのが好きで、従業員が彼らのチームの新しいメンバーとして歓迎することを望みます。

私たちは皆、私たちが友人や家族として好きな人、または愛する人を知っています。しかし、日常的にその人と仕事をすることになると、私たちの前向きな気持ちが窓から出ることがあり、仕事の状況で彼らと一緒に仕事をすることはほとんど不可能であると感じるかもしれません。これは雇用者が雇用するときに探す12のソフトスキルのリストです。

前向きな態度

積極的な態度は、部門や会社を好転させることに不思議になることがあります。前向きな姿勢を持つ従業員を雇用することも伝染する可能性があります。雇用主にとっては、そのようなエネルギーを探すことが重要です。部門や組織全体を崩壊させるのに数人の否定的な人々しか必要としないからです。

強い労働倫理

強い労働倫理を持っている人を雇うことは、どんな雇用主の成功にとっても鍵です。まず第一に、強い労働倫理は教えることができません。個人が新しい組織で働き始めるとき、彼らはそれを持っているか、またはしません。人がどのように優れた仕事をすることに与える価値に成長するかのように、多くの貢献要因が強い仕事倫理を作ることに入ります。これらの先天的な属性は、彼らが提供するトレーニングの種類や従業員が受ける監督の種類に関係なく、まったく雇用主の管理下にはありません。

優れたコミュニケーションと対人関係のスキル

良いコミュニケーターになる能力は過大評価することはできません。従業員を成功させるためには、従業員は上司、同僚、およびクライアントと効果的にコミュニケーションをとり、仕事を聞く方法を知る必要があります。

問題解決スキル

問題は避けられないので、起こる毎日の課題に対する解決策を見つけることができる従業員は組織にとって最も価値があります。特定の問題に対する解決策を見つけることはできませんが、他の人のアドバイスを探しても構わないと思っている従業員も、有能で信頼できる従業員になります。

時間管理スキル

結果志向の従業員として、良い時間管理スキルは、課題を達成し、予定通りに終わらせるための鍵です。これらの従業員は時間に敏感な仕事に優先順位を付ける方法を知っているので、雇用者は良い時間管理スキルを持つ従業員を雇うことから利益を得ます。

柔軟性

今日の競争の激しい市場で企業がビジネスを行う方法は、常に変化しています。組織が前進し、現在の時代を維持するのに役立つのは、適応力を維持する能力です。

チーム環境でうまく機能する

過去には、従業員はしばしば、自主的に仕事をするかチーム環境で仕事をするかのどちらかの希望に沿った仕事を探していました。今日の労働力では、ほとんどの作業はチームで行われています。しかし、毎日の仕事を成し遂げるために従業員が独立して仕事をする必要もあります。

コンピュータ/技術スキル

今日のほとんどすべての仕事には、基本的なコンピュータースキルと技術的知識が必要です。記録管理、スプレッドシート、詳細なメモ、またはプレゼンテーションのためであるかどうかにかかわらず、雇用主は、候補者のレベルのコンピュータおよび技術的知識を知っていて、仕事の基本ができるかどうかを確認します。

プロジェクト管理スキル

自分の仕事の日課に取り組む個人は、最短時間で最善の仕事を成し遂げることができるように各活動に優先順位を付け、計画する方法を知る必要があります。

自信

自信を持って働く従業員は、彼らが仕事で経験するどんな挑戦からでも自分自身を切り離すことができます。自信は、組織の目標と同様に個人的な目標を追求するときに、従業員に強さの感覚を与えます。

建設的な批判を受け入れる能力

誰もが成長し学ぶことができる余地が常にあります。建設的な批判を受けてそれを使って業績を向上させることができる従業員は、あらゆる組織にとって貴重なチームメンバーと見なされます。

強い研究スキル

基本的な調査を行い、プロジェクトのために重要な情報を収集し、競合他社が成功するためにどのようにそして何をしているのかを特定できる従業員多くの組織が求めている求められるスキル。


興味深い記事

最小軍事入隊時間は何ですか?

最小軍事入隊時間は何ですか?

アメリカ軍の一員になるために必要な時間的責任は何ですか?簡単な答えと、長い説明があります。

トップダウン管理があなたの組織に危険をもたらす

トップダウン管理があなたの組織に危険をもたらす

従来のトップダウン管理では、従業員の創造性が阻害され、従業員の関与が失われ、後継者育成計画への能力が失われます。続きを見る。

パーソナルアシスタントの求人詐欺を避ける方法

パーソナルアシスタントの求人詐欺を避ける方法

パーソナルアシスタントの詐欺を回避する方法、何に注意するか、仕事が詐欺であるかどうかを判断する方法、および正規のパーソナルアシスタントの仕事で何を探すべきか。

Lilly Ledbetterの個人略歴を読む

Lilly Ledbetterの個人略歴を読む

リリー・マクダニエル・レッドベター夫人と、雇用主が不当な賃金慣行の説明責任を果たすために法律をどのように変更したかについて学びます。

個人的なインタビューの質問に対する最良の回答

個人的なインタビューの質問に対する最良の回答

あなたが就職の面接に行くとき、あなたはあなた自身についての面接の質問をされるでしょう。これがベストアンサーの質問と例です。

人身傷害パラリーガルスキルと能力

人身傷害パラリーガルスキルと能力

人身傷害のパラリーガルとして成功するためには何が必要ですか?あなたが習得すべきスキルと能力を学びます。