政府職種：公共事業ディレクター

公共事業監督は市政府のいくつかの重要な機能を管理します。公共事業監督の下でのサービスの正確なポートフォリオは都市によって異なりますが、この監督は通常、建設や維持管理を必要とする機能や、水、廃水、電気、ゴミ収集など、市民が毎月請求される機能を持っています。これらの機能は、市政府が引き受ける最も基本的な活動の一部です。

選考プロセス

市の公共事業所長は、市長または市役所次長に報告されます。市長が公共事業所長の直属の上司でない場合でも、市長は誰を採用したかを承認しなければなりません。都市部長にとって、雇用決定を完全に委任することは非常に重要です。

通常の政府の採用プロセスが通常続きます。都市は、ファイナリストに2回以上のインタビューに参加するよう要求することがあります。追加のインタビューは、影響力のある市民の小グループまたは市役所の会合で行われる可能性があります。

あなたが必要とする教育と経験

都市は一般的に、公共事業の理事候補の候補者に、行政、工学または関連分野の学士号を取得し、公共事業および管理の分野で豊富な経験を積むことを求めていました。公共事業所長は、しっかりした管理者であり、技術的専門家でなければなりません。どちらの分野でも欠けていると、公共事業所長の有効性が著しく低下します。

公共事業監督は、より細かい詳細を理解するための技術的背景を持たない視聴者に理解され得る公共事業プロジェクトに関する複雑な情報を総合しなければなりません。

受験者は、レポートを作成したり、グループに発表したりする経験も持っている必要があります。公共事業部門によって行われる仕事の大部分が予測されるので、公共事業ディレクターが大きな予算、長い期間、そして広い範囲でプロジェクトを管理する経験を持つことが不可欠です。プロジェクト管理の専門家認定が望ましい。

あなたがすること

公共事業局長は、市内の公共事業部門内の下位部門を監督します。正確にどのサブ部門が公共事業に該当するかは、都市によって異なります。部署の混在は、人事の変化に応じて時とともに変化します。組織のメンバーの才能を最大化するために、すべての組織は自らを調整しなければなりません。ある時点で理にかなった部門が混在していると、別の時点では悲惨な結果になる可能性があります。それは単に人々が組織内で異なる役割を担っているからです。

通常公共事業部門に属する下位部門には、次のものがあります。

• 通り
• 衛生設備（「固形廃棄物」、「ゴミ」、「ゴミ」とも呼ばれる）
• メンテナンス（「施設」とも呼ばれる）
• エンジニアリング
• 公益事業
• コードの執行

時には、市の職員が特定のプロジェクトやプロジェクトの一部を請け負う時間、リソース、専門知識を持っていないことがあります。このような場合、市はプロジェクトを完了するために仕入先から商品またはサービスを調達します。公共事業所長は、作業明細書、提案依頼書、入札依頼書などの調達文書をレビューし、承認します。公共事業所長の技術的なスキル、管理責任、そしてプロジェクト管理のテクニックは、これらの課題にまとめられています。

公共事業部門はこれらの契約を監視し、契約で確立された契約および期待に応える責任をベンダーに負わせます。公共事業スタッフは、市の財務および法務スタッフと緊密に連携して、市の利益を確実に保護し、仕入先が契約上の義務を果たさない場合には適切な結果を設定します。

公共事業監督は、書面による報告書を執筆し、検討する。観客を心に留めておくことは重要です。公共事業の報告は技術的になりやすく、関心のある一般市民はそれを理解できません。誰かがレポートにしてほしい最後のことは、読者を混乱させるか、誤解させることです。

報告書を書くときと同様に、公共事業所長はオーラルプレゼンテーションで観客を考慮しなければなりません。部長は、市議会や市民団体に情報を提供するよう求められることがよくあります。時間が経つにつれて、ディレクターは市議会議員に技術的な詳細をもっと理解するように教育することができます。しかし、市議会議員はひっくり返り、市議会の会合は一般に公開されています。公共事業監督は、平均的な市民が理解できるように、プロジェクトの関連詳細を説明できなければなりません。

あなたが稼ぐもの

市政における部長の給与は、市の規模と各部長の監督下にあるスタッフの数に大きく左右されます。都市が大きくなればなるほど、監督も増えます。より大きな部門の長は、より小さな部門を持つものよりも多くを生み出す傾向があります。ただし、組織内の部門長のステータスが共有されているため、給与は依然として同等である必要があります。