CEOの職種：給料、スキル、およびその他

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会社または組織の最高経営責任者（CEO）の職務は、その組織の使命、製品、目標、および収益を維持するための運用上のニーズによって異なります。職務は、組織の規模や従業員数などによっても異なります。一般に、これらの責任には以下が含まれます。

最高経営責任者は、常に組織内で最高位のエグゼクティブマネージャであり、組織の全体的な成功に責任を持ち、ビジネスの最終的な意思決定者です。そして、各最高経営責任者の日々の任務はさまざまですが、すべての部署の機能の枠組みを提供するのはポジションの全体的なビジョンです。

組織の報告構造に応じて、社長、副社長、取締役を含む他のエグゼクティブリーダーの仕事を率い、導き、導き、そして評価することも仕事の一部です。これらの上級リーダーを率いるプロセスの中で、CEOは、CEOがその達成を確実にするために戦略的方向性を組織全体に絞り込むことを確実にします。

さらに、CEOは、報酬や表彰、あるいはパフォーマンスコーチングや懲戒処分を通して、組織のリーダーが自分の行動の結果を確実に経験するようにしなければなりません。積極的に期待され強化される責任と説明責任がなければ、CEOは望ましい成功と収益性を達成することができないでしょう。

CEOの給料は、業界、所在地、経験、雇用主によって大きく異なります。米国労働統計局（BLS）は、全国のCEOの給与データを収集しています。

教育と訓練の要件は、雇用主と産業によって大きく異なります。ほとんどの雇用主は少なくとも学士号と相当量の実務経験を持つCEOを雇うことを好む。多くの企業は、社外ではなく社内で雇用することを好みます。

経験： 最高経営責任者は通常、経営陣の広範な経験を必要としており、通常は新しい職位に応じて段階的な責任を負っています。さらに、企業は、CEOが自社のある業界での経験を持つことを期待することがよくあります。
トレーニング： 一部の企業では、経営幹部の育成とリーダーシップ、そして継続的な専門能力開発のためのトレーニングプログラムを修了することをCEOに求めています。

組織内のあらゆるレベルの管理と同様に、CEOの役割は管理者の基本的な職責から始まります。

この役割で成功するには、一般に以下のスキルと資質が必要です。

対人能力： 最高経営責任者は、社内の他のリーダーと良好な関係を築き、組織からの重要な意見を得る必要があります。これにより、戦略的な決定と方向性に関するプッシュバックが少なくなります。
分析能力： CEOは組織の目標達成に向けた成功の評価に参加する必要があります。彼らはそれぞれの戦略的目標が測定可能であることを確認しなければなりません。
リーダーシップスキル： CEOは、組織の使命を成功に導くために必要なリーダーシップを発揮しなければなりません。これにはビジョンの方向性の提供、フォロワーの引き付け、そして成功したリーダーシップのその他すべての側面が含まれます。
管理能力： CEOは、従業員のスキルと能力を向上させ成長させるための学習文化を醸成する責任があります。重要なプレーヤーが学び、成長し続けて初めて組織は成功します。