人事開発（HRD）とは何ですか？

あるいは、人的資源開発は、マネージャーによる従業員のコーチング、または内部スタッフまたはコンサルタントによって指導される内部トレーニングおよび開発クラスの場合のように非公式であり得る。より熟練した従業員によるメンタリングもまた従業員育成のために推奨されます。

従業員が組織内でより年上になったときに特に役立ちます。伝統的に、エグゼクティブリーダーや上級管理者はトレーニングクラスや会議の教育セッションに抵抗します。

健康な組織は、人的資源開発を信じており、これらすべての基盤をカバーしています。組織が従業員を育成する他の多くの方法に優先して推奨される1つの選択肢は、内部スタッフまたは有償のファシリテーターまたはコンサルタントのどちらかと一緒に内部トレーニングを提供することです。社内の従業員育成には利点があります。

社内トレーニングのヒント

マネジメントトレーニングは、従業員の強みと組織に貢献する能力を伸ばします。組織はさまざまな管理研修を受けることができます - 選択肢は無限大です。

管理トレーニングには、社内で提供された、社内用にカスタマイズされた、管理開発セッションが含まれます。

職場でのブッククラブ、やりがいのある仕事への割り当て、マネージャーの上司からのコーチングを通じて、内部管理の開発も行われています。マネジメントトレーニングの多くの選択肢は、業績開発計画プロセスを通じて特定されます。オプションには、授業、社内勤務、フィールドトリップ、自習が含まれます。開放性と創造的な考え方を持つアプローチ管理トレーニング。

管理研修のトピックに関するアイデアは、管理職と同じくらい多様です。これらの提案された選択からあなたの管理職に最も適した管理訓練を選びなさい。

社内トレーニングの提供に取り組む場合、開発セッションを提供するための推奨される方法は、ファシリテーターまたはプレゼンターが1週間に1回、2時間のトレーニングセッションのためにグループの従業員と面会することです。あなたは時間の経過とともに頻度を制限したいと思うでしょうがこれらのセッションは数年間続くことができます。

トレーニングセッションの成功への鍵は、一緒に時間、ディスカッション、共有されたトレーニングのトピック、新しい情報、そして共有された読書がチームを教育し、築くことです。

あなたの組織の言語と文化に精通している適切な進行役と共に、これらのセッションは学習と従業員育成に効果的なアプローチを提供します。

さらに、学習は練習するのに十分に小さいかみ傷で来ます、そして、参加者は情報で圧倒されません。また、次回のトレーニングセッションで、職場で適用された教訓について、自分たちに何が効果があったのかを話し合う機会もあります。

計画された毎週のやり取りからの一貫したフィードバックは、マネージャや部門が喜んでおり、強力で効果的なチームが結成されたトレーニングプロセスが非常に貴重であることがわかったことです。

私が90分のドライブの外や私の州の外で会社と仕事をしたとき、私はトレーニングセッションを月に数回に制限しました。私は、トレーニングセッションの教育的要素とは異なりますが、頻度が少なければ会議のチーム構築の側面を妨げることを発見しました。

したがって、外部のコンサルタント、さらには内部の管理者や人事スタッフを含む内部スタッフを育成する方法を探しているのであれば、これはトレーニングを提供しチームを同時に構築するのに効果的な方法です。

あなたの経営陣育成と従業員研修の選択肢は、あなたの想像力、そしてあなたの従業員の想像力によってのみ制限されます。組織に最適な方法を見つけるためにさまざまなオプションを試してみませんか。