• 2025-04-26

インタビューの質問:あなたは私達の会社について何を知っていますか?

株式会社博展 - 東芝実績動画

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Anonim

採用担当マネージャは、候補者に「私たちの会社について何を知っていますか」というインタビューの質問をよくします。そうしたとき、彼らは2つのことを見つけようとしています。

  1. あなたは就職の面接に入る前に、組織とあなたの研究を行う役割について十分に気を付けていますか? 彼らは、どんな仕事でもなく、この特定の仕事を望んでいる人、そして仕事と雇用主に情熱を感じている人を雇いたいのです。
  2. あなたは良い研究者ですか? 彼らが雇っている仕事が仕事の研究を特に必要としないとしても、雇用者は好奇心が強い人を雇い、正しい質問をし、そして答えを見つける方法を知りたがっています。

この質問に効果的に答えるには準備が重要です。あなたの調査を行い、会社について、そして場合によってはインタビュアーについてできる限り学ぶために時間がかかったことを示す準備をしてください。自分の資格や興味を仕事だけでなく雇用主にも適用できるように、会社に関する関連する重要な情報さえも学びましょう。

選考プロセスは、候補者が組織の文化にどの程度適合しているかに基づいて行われることが多く、適合の一部は、面接官の前にどの程度うまく表れているかに基づいています。

会社を調査する

オンラインで会社を調査することから始めましょう。組織の歴史、業績、目標、価値観に注意を払いながら、会社のWebサイトの会社概要セクションを確認します。

会社が創設者やエグゼクティブチームをリストしている場合は、時間をかけてそれらの人々とその業績に慣れてください。面接の過程では、誰かに会うことはできないかもしれませんが、誰が担当しているのか、そして彼らのキャリアはどのようなものであったのかを理解するのに役立ちます。さらに、それらの名前と顔を学習することによって、エレベーターまたは受付エリアでそれらのうちの1つに遭遇した場合、あなたは気付かれずに捕まることを避けることができます。

あなたが大学を卒業しているならば、あなたが会社のために働く卒業生のリストを得ることができるかどうか見るためにあなたの学校でキャリアオフィスにチェックしてください。これは、インサイダーから雇用者についての見解を得たり、他では入手できないかもしれない情報を得るための理想的な方法です。また、あなたはあなたが組織そしてたぶん仕事への内部の道を得るのを助けることができるかもしれない卒業生を見つけるかもしれません。現在の従業員とのつながりは、雇用管理者の注意を引く上で常に役立ちます。すでにチームに参加している誰かがあなたを保証するのであれば、次のラウンドに進む可能性がはるかに高いです。

会社のLinkedInページと会社のWebサイトをチェックして、雇用主から提供された情報を確認してください。また、あなたに洞察やアドバイスを提供できる会社で他に連絡があるかどうかを確認してください。株式公開企業の場合は、Webサイトの「Investor Relations」ページで、企業の財務面に関する詳細を確認してください。

会社のFacebook、Twitter、およびGoogle+のページにアクセスして、会社がどのような情報を宣伝および共有しているかを確認します。面接中に使用できる可能性のある情報を簡単にピックアップできます。あなたがあなたの将来の雇用主で入手可能な最新の情報を見つけることができるように会社名のためにGoogleニュースを検索してください。

また、あなたにインタビューをする人たちについて調べましょう。 LinkedInのプロフィールとGoogleのプロフィールを見直して、どのような情報が見つかるかを確認してください。より多くのあなたが発見することができれば、あなたは彼らに話すことがより快適になるでしょう。

就職の面接で学んだことを使用する方法

  • 覚えておくべき事実のリストを作成する。 あなたが面接の間にあなたが容易に覚えることができる情報を含む箇条書きのリストを作成するためにあなたが集めた情報を使ってください。研究に時間をかけることは、あなたがあなたが会社についてどれだけ知っているかについて良い印象を与えるのを助けるでしょう。
  • 採用管理者または企業文化に接続します。 あなたの調査の過程で、あなたは雇用マネージャがあなたの学校に行ったか、あなたの故郷に住んでいたことを知るかもしれません、あるいは会社が年1回のボランティアの日を後援することを学ぶかもしれません。あなたが学んだことを使って、話している人々との真のつながりを築きましょう。あなたの熱意を示してください。
  • あなた自身の質問を定式化してください。 面接の最後に、ほとんどの採用担当マネージャから質問があるかどうかが尋ねられます。あなたのインタビューの質問を作成し、あなたの知識のギャップを埋めるためにあなたの研究を使ってください。これらの質問は、追加の調査を通じて学ぶことができるものではありません。そうではなく、「この立場にある典型的な日を説明してもらえますか」や「この会社の経営スタイルは何ですか」など、Webから簡単にアクセスできないものにする必要があります。

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