• 2025-04-02

従業員のパフォーマンスの課題を管理する方法

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Anonim

他の従業員が「世話をされている」一方で、資格の感覚を持ち、彼女は常に重荷になり過労であると感じている従業員がいますか。たとえば、休暇を承認する必要があり、同僚と同じ日付の休暇申請を頻繁に送信します。

あなたが休暇を拒否した場合、彼女はそれが彼女の休暇の時間であり、彼女は彼女が望むときはいつでもそれを使用することが許可されていると主張しています。

彼女からの一貫した回答は、「十分な補償を提供するのはマネージャの責任です」。従業員は許可を求めずに早めに出発し、自分に時間があると述べました。最近、彼女は会議のために事務所を去りました、そして、戻った後に質問されたとき、彼女の答えは彼女が彼女の同僚に話したということでした、そしてマネージャーは彼女がどこへ行ったか尋ねました!

この従業員を処理する方法は次のとおりです

頭に浮かんだ最初の考えは、この従業員がショーを運営しているということです。振る舞いを変えるためには、しっかりと立ちなさい。

まず、彼女と話をして何が起こっているのかを調べてみましょう。彼女はあなたの立場を見落としていましたか?この行動はどのくらい続いていますか?彼女の不幸の原因を特定しようとします。彼女と話して、あなたが彼女を気にかけていて彼女に興味があることを示して問題を解決するかもしれません。

それでも何も変わらない場合でも、彼女の行動は容認できないものであり、変化することを期待していることを不確かな言い方で彼女に伝える必要があります。何を変更しなければならないかを正確に従業員と計画します。

あなたは彼女の足を火にかけ、この人の行動を変えるために必要なら懲戒処分をする準備ができていなければなりません。あなたがマネージャーであるならば、それは受け入れられません。

ジョブパフォーマンスへのリンク動作

彼女のパフォーマンスに影響を与えている場合は、行動を修正する方が簡単です。そのため、彼女の不適切な行動を仕事のパフォーマンス、昇格の可能性、パフォーマンス評価などに関連付けることができれば、さらに効果的です。

彼女の休暇時間は、承認が必要な場合に必要なときにいつでも取ることができない。あなたの従業員ハンドブックが管理者が休暇を承認しなければならないと言うことを確認してください。彼女が早めに退社するとき、または普通ではない他の行動を追求するときは、単にすべての従業員と同じように、事前にあなたに知らせなければならないと述べてください。あなたが知らされていないのなら、それが懲戒処分の理由です。

さらに、ハンドブックの事前承認方針に従わない場合、会社が有給休暇を付与する必要があるかどうかを人事部と話し合ってください。

彼女が会議に出席したときにも同じ行動をとる必要がありますが、あなたには伝えません。あなたは知らされなければならない。彼女を突き止めたり、同僚に彼女がどこにいるのか、何をしているのかを尋ねたりする必要はありません。

あなたがまだしていないのであれば、これがすべてのスタッフにとってのあなたの方針であるべきです。作成しました。あなたはそれらをマイクロ管理したくはありませんが、彼らが彼らの時間やスケジュールを変更した場合には通知を受けたいと思います。これがすでにポリシーであり、スタッフである場合、この従業員を他の従業員と同じように扱わないと、潜在的に差別的になり、他の従業員の尊敬を失うことになります。

タイムアウトとオフの問題に対する解決策

一部の専門機関では、従業員がいつどこにいるのかを記録しなければならないI / Nホワイトボードを設けています。この委員会は、合法的なビジネスを追求するたびに従業員がママやパパに報告しなければならないような感覚を従業員に与えません。それはまたマネージャーや同僚が尋ねるのを防ぎます。

休暇時間については、組織によっては許可された時間を社内のカレンダーに表示し、従業員に必要な補償範囲について通知されます。すでに別の従業員に割り当てられている休暇を申請する場合は、自分で補償を受けるか、またはすでに休暇を承認している従業員に加えて休暇を取らなければならない理由について訴訟を起こす必要があります。

1人だけが失敗している場合は、システムやルールを多数に制定しないでください。したがって、新しいアイデアを実装するための最善の方法は、チームが必要なものや必要なものを作成することです。

さらに、補償や他の従業員の休暇に影響を与えるような要求された時間は、通常、葬儀などの予定外のイベントに割り当てられた時間であるという期待を立てる必要があります。

あなたはすでにあなたが時間を承認した従業員を不利にすることはできません。しかし、従業員が互いの休暇申請を尊重するという期待を生み出すことができます。

ボールはこれであなたのコートに入っています。失敗するのは、彼女に耳を傾けること、または彼女が持つ権利があると言っていることについて彼女と議論することです。彼女が自分の行動が正当であるかどうかについての議論にあなたを誘った瞬間、彼女はあなたを持っています。

真実は、それらは合法的な行動ではない、そしてあなたはしっかりした立場をとる必要があるということです。または、何も変わりません。砂の中に線を引きます。


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