効果的な従業員育成のための実地訓練

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トレーニングは従業員の通常の職場環境内で行われ、実際の作業を行うときに行われることがあります。または、職場内の他の場所で専用のトレーニングルーム、ワークステーション、または機器を使用して発生する可能性があります。

OJTの単純な目的は、職場で利用可能な既存の環境、ツール、およびスキルトレーニングを使用して、従業員が自分の仕事を仕事でできるように訓練することです。

誰がOJTを提供しますか？

同僚は、教えられている仕事を上手に遂行できれば、職場での訓練を頻繁に行います。しかし、対人関係のスキル、会社の方針と要件、リーダーシップ研修なども、人事担当者、管理者、または同僚が仕事や職場で教えることができるトピックです。

特別な機器やシステムの場合、外部プロバイダーが時折OJTを実行します。たとえば、仕入先は、作業手順の一部として採用しているマーケティングシステムで従業員をトレーニングする場合があります。

ベンダーは、人事情報システムの機能についてHRチームのメンバーを教育することもできます。その後、HRチームは残りの従業員を訓練して新しいシステムを使用するようにします。このアプローチは、従業員がトレーニングで学んだスキルを適用するときに、トレーナーがトレーニングを強化することを可能にします。

OJTのためのベンダーのもう一つの頻繁な使用はそれから同様の仕事をする他のすべての従業員を訓練することが期待されている一人以上の従業員のためのオンサイトトレーニングから成ります。これは、フォークリフトの操作など、ハイロー運転を伴う活動における一般的なOJTモデルです。コンピュータソフトウェアの採用新しい機器の適切な操作

OJTの目標は基本的な職場のスキルを教えることですが、新入社員にも職場の文化と業績への期待の側面を植え付けます。 OJTは、多くの組織が新入社員のオンボーディング情報を提供するために使用するアプローチでもあります。

OJTは、マネージャと経験豊富な同僚の両方によって社内で提供されています。

トレーニングするトレーニングマネージャー

あなたがあなたの上司のトレーニング能力を開発したとき、組織には明確な利点があります。管理者にトレーニングを教えると、社内トレーニングの効果が高まります。

さらに、トレーニング、コーチング、およびメンタリングは、管理職の仕事に期待され、よく利用されている側面になります。管理職もトレーニングを提供する場合、従業員は好意的に反応します。従業員は、管理職が提供するトレーニングを利用する機会があると信じているだけでなく、管理職とトレーナーの期待にもっと積極的に反応します。

マネージャがトレーニングを提供するとき、彼らは自分たちが重要であると信じるものを明確にし、従業員と共にこれらの考えを強化することができます。従業員は、研修のトピックが非常に重要であるため、管理者が研修に時間をかけることに感心します。

マネージャー主導のトレーニングでの積極的な経験

1980年代後半のゼネラルモーターズでは、上級レベルのマネジャーが、全従業員に対し、事業戦略と文化戦略の全社的な変化についてトレーニングしました。上級管理職が研修を提供したという事実は、授業に出席した従業員に大きな印象を与えました。彼らは、従業員を訓練するためのこれだけの時間と才能の支出が、戦略変更が真剣にサポートされていることを意味すると考えました。

シニアリーダーは、当時採用されていた戦略と期待されていた新しい方向性の両方を、外部のトレーナーが決して実行できなかった方法で明らかにした例を使用しました。彼はまた、興奮と参加を促進するように変化の理由を伝えることに成功しました。

彼の会社文化の知識と理解によって、彼はトレーニングを従業員が毎日住んでいた実際の業務に結び付けることを可能にしました。これは、GMが創り出したいと考えていた職場文化を強力に強化しました。

マネージャを使って従業員を訓練することは、効果的な実地訓練戦略です。