雇用主がどのように従業員を雇うかを学ぶ

あなたが就職活動をしているとき、時々、採用プロセスの各ステップで待つのは途方もない感じがするかもしれません。あなたは雇用主があなたの履歴書を受け取ったかどうか見るのを待ちます。その後、あなたは就職の面接のために選択されるかどうかを確認するのを待ちます。それからあなたはおそらく1週間後のインタビューを待ちます。それからインタビューの日に、あなたは緊張していて心配しています、そしてまだインタビューが午後3時にあるのでまだ待っています。おそらく雇用主が従業員を雇うために取るステップへのある洞察力はあなたが舞台裏で何が起こっているのか理解するのを助けるでしょう。

大部分はあなたのことではありません。

求職者のための洞察

従業員の採用と採用は通常、採用計画会議から始まり、そこから先に進みます。あなたが雇用主が最も資格のある応募者の中からあなたの履歴書を提出したかどうか - あなたが見当がつかないが - あなたは人事および採用マネージャによる応募者の履歴書審査は長いプロセスです。丁寧な雇用主の中には、あなたの履歴書を提出してくれたことに感謝する返事候補用紙を自動的に作成する人もいます。だから、これらのケースでは、あなたは雇用主がそれを受け取ったことを知っています。

組織がチームアプローチを使用しているかどうかに応じて（人事担当者が推奨）、面接チームのスケジュールを設定するのに数週間かかることがあります。あなたが最初のインタビューを経験した後、彼らがより多くの潜在的な同僚に会うために二番目のインタビューにあなたを招待するかどうかを聞くのを待つので、待ち時間は特に長く感じることができます。

大企業では、官僚主義によって雇用プロセスに時間がかかることがあります。さらに、あなたは候補者の大規模なプールと競合しているかもしれません。州、連邦、または地方自治体の立場では、雇用主は外部の候補者を検討する前に、内部の候補者を検討するために多くのステップを踏みます。時々、募集の開始と求人の間に、代理店はポジションのための資金を失います。

そして、組織は求職者との礼儀の失敗や候補者とのコミュニケーションにおける思慮深さで有名になりつつあります。多くの組織は時間とリソースの問題ではないと主張しています。

急成長中の企業が従業員をどのように雇用しているか

企業の成長速度にも大きく左右されます。急成長を遂げている会社では、人事部のスタッフは一般的に従業員の採用に圧倒されています。同時に、急成長中の会社では、多くの作業システムが壊れています。 75人の従業員のために働いたことはもはや150人または200人の従業員では働かない。

そのため、担当を率い、新入社員を雇用する責任を負う人々は、二重に圧倒されています。彼らは彼らの雇用システムを作り出し、彼らができる限り早く善人を募集しています - 同時に。 2回目の面接を予定する場合でも、候補者に戻ることは困難です。

あなたが待っている間

その間に何ができますか？最初の面接の後に必ず礼状を送ってください。また、仕事探しシステムを最新の状態に保ち、前進させたいと思うでしょう。丁寧な電話が頻繁に返されます。そして、たった一度だけ、人事部の担当者または採用管理者に、自分が補充しているポジションのステータスを尋ねる電子メールを送信できます。

従業員のエンパワーメントや参加型の職場環境では、採用決定に関わる人々の数も選択を難しくします。 5人または6人が一緒に面接を行うだけで数週間かかることがあります。

しかし、従業員に権限を与えたり有効にしたりしない会社に勤めたくないので、最高の会社が最も長い時間をかけます。私は最初の面接でテーブルに求人があると私に言った従業員を雇った。

私は、私たちの会社は最低3週間は誰にもオファーをしないであろうと彼女に真実を語った、それで彼女は決める必要があるだろう。彼女はその申し出を断り、私が利用できる仕事を望んでいたので待った。それは彼女にとって良い選択であることがわかった - 私たちは彼女を雇った。