あなたの仕事を辞めるための出口戦略について考えていますか？

あなたの現在の仕事からの出口戦略が必要ですか？あなたの現在の職場の文化との衝突コースは？戦略やアプローチを支持しない上司はどうですか？あなたの組織が間違った方向に向かっているという深い懸念を抱いていますか。

これらの種類の懸念のうちのどれかがあなたの仕事の生活の中で広まりそしてすべてを網羅するようになるならば、あなたはあなたがあなたの仕事を辞めるために持っていなければならないオプションを見たいと思うでしょう。

なぜ出口戦略が重要なのか

やめてもほとんど選択肢はありません。新しい求人を探している間は、給料はありません。あなたの雇用主は退職金を支給しないでしょうし、あなたは通常失業補償の資格がありません。

もっと良い戦略？あなたは退職戦略を探し出し、あなたの雇用主と交渉したいと思うかもしれません。

出口戦略は、恵みとプロフェッショナリズムを使って、現在の状況から自分自身を取り除くための方法です。あなたの目標は、例えばあなたの現在の雇用主、上司、または専門の同僚と、顔を失うことも、あるいは関係の橋を燃やすこともなく、あなたの現在の状況から自分を取り除くことです。

あなたはあなた自身の出口戦略を計画するか、あなたが出口戦略を作成するのを手伝うようにあなたの会社に依頼することができます。時には、あなたの損失を減らすために、あるいはミスマッチな職場環境からあなた自身を取り除くために、出口戦略が不可欠です。

どんな理由であれ、出口戦略が必要です。あなたは、仕事を辞めて現在の雇用主を辞めることが答えだと決心しました。あなたはあなたの現在の仕事を仕事にするためにあなたができることをしました。多分仕事の適合性または文化的な適合性の欠如はあなたが解雇への長い道のりが始まろうとしていることを恐れているほど明白である。

あなたの雇用主への魅力

あなたは、あなたの雇用主が従業員を解雇するのを嫌うことと、解雇プロセスがすべての参加者にとって困難で時間のかかるものであることを知っています。あなたの雇用主は原因を突き止め、差別のヒントを避ける必要があります。

彼はあなたがパフォーマンスコーチを受けたこと、そしてあなたの会社の進歩的な規律方針の中で適切なステップが守られたことを実証する必要があります。

だから、出口戦略はあなたの雇用主にアピールするかもしれません。訴訟はありません。批判はありません。迷惑な従業員はいなくなりました。出口戦略は、あなたとあなたの雇用主の両方にとって最良の道かもしれません。

あなたは賢い従業員です。職場の小さな信号を読むことができます。あなたは昇給しなかった。従業員はあなたについて不平を言っています。あなたの上司との一対一は、パフォーマンスの期待と問題にますます焦点を合わせています。あなたは、雇用の終了が近付いたときに探すべき兆候をチェックしました。

サンプル戦略

あなたはあなた自身の出口戦略を作ることができます。あなたが顔を保存し、成功した未来に移動するのに役立ちますあなたの仕事を辞める方法は次のとおりです。

• あなたがまだ雇用されている間に新しい仕事を探す。あなたが新しい仕事を受け入れるとき、2週間の注意を払います。
• あなたが新しい仕事を探している間あなたがパートタイムまたは短縮スケジュールで働くことができるかどうかあなたの雇用者に尋ねてください。
• 会社と文化が適切であっても、あなたの身近な環境には合わない場合は、現在の部署から異動してください。あなたの会社とのあなたの関係が修理を超えている前にこの出口戦略を実行してください。
• あなたの上司に出口戦略について話し合うよう依頼してください。理由がどうであれ、あなたの仕事がうまくいっていなければ、あなたの組織はあなたと一緒に仕事をしてあなたの道を切り開きます。何恨みっこない;うまくいきませんでした。

  あなたがこれで不幸なら、あなたの会社もそうかもしれません。おそらく、会社はあなたと協力して、あなたが雇用契約を購入する（もしあれば）、あるいは雇用関係の終結と引き換えに退職を提供する退職戦略を作成するでしょう。あなたの雇用主はまた、再配置サービスを提供することができます。

• また、退社戦略として、会社を退職するための合理的な時期について合意することもできます。プロジェクトの終了時、キャンペーンの完了時、新入社員の採用時、および会社が顧客の喪失を経験したときは、出口戦略を実行するための時限の例です。

  あなたの会社はもはやあなたのスキルを必要としていない、あなたが体調不良であると判断した、またはプロジェクトが完了したときに何も利用可能ではありません。もしあなたが同意すれば、退職戦略に同意することができます。

どのような退職戦略を追求しても、人間関係が回復不能なほどに損なわれる前に、雇用の終了が起こるように時間を決めてください。