従業員を選択したときの職務適合性の評価

ジョブフィットに関する情報をお探しですか？従業員が仕事で成功するかどうかは、重要な要素です。適切な仕事がなければ、従業員は仕事に値するほど幸せや成功を経験することは決してありません。

彼は自分の本当の可能性を決して達成しないでしょう。雇用主は、文化的な適合性と同じように仕事の適合性についても心配する必要があります。そうでなければ、あなたはあなたの現在および将来の従業員の潜在的な貢献を利用することは決してないでしょう。その理由はここにあります。

ジョブフィットとは、従業員の強み、ニーズと経験、および特定の職務と職場環境の要件の間の共通部分が一致するかどうかを説明する概念です。この2つの利益が一致すると、従業員とあなたの組織は仕事に適した状態になります。

雇用主は、潜在的な従業員が面接表にもたらすスキルと経験に注意を払います。候補者が組織の文化にうまく適合するかどうかを積極的に評価する雇用主はほとんどいません。全体像を見たり、候補者の職務適合性を評価したりする人はさらに少なくなります。

ジョブフィットについて考える方法

これらは、雇用主が候補者の潜在的な職務適合性を評価するときに考慮する必要があるいくつかの要因です。

• 文化的フィット： 申請者は組織の文化でうまく機能しますか。組織の文化は、個人が特定の職場環境で成功するために必要なものと一致していますか？
• 経験： 候補者は、その仕事に勝つために必要な仕事と人生の経験を持っていますか？
• 価値観、信念、見通し： 仕事で成功するためには、個人は同僚や顧客の一般的な価値観を共有しなければなりません。環境内に収まらない従業員は一般的に、自分の価値観や信念とより一致する職場環境や文化を見つけるために離れます。

• 働くことによって従業員が満たす必要がある： すべての人には給料支払いの欲求を含む仕事の理由がありますが、各個人には仕事が満たすべきまたは満たすべき他のニーズがあります。これらには、悪評、認識、リーダーシップ、同僚性、挑戦などの要素が含まれます。重要な仕事のために、仕事は従業員のかなりの数のニーズを満たさなければなりません。
• 仕事の内容： 従業員が毎日行う仕事もまた、職務適合性における重要な要素です。従業員は自分がやりたいことをやることができますか？その仕事は彼女の強みを活かしているのでしょうか。その仕事は彼女のニーズを満たし、彼女が自分の価値観と一致する仕事をすることを可能にしますか？仕事の内容は仕事の適性を特定する上で重要です。

• 教育および訓練 あなたの候補者はその仕事にふさわしい教育と訓練を受けていますか？それとも提供できますか。それとも彼女はそれをタイムリーに手に入れることができますか？適切なトレーニングを受けた有資格の従業員を見つけることができれば、新入社員のトレーニングに専任のリソースを専念させることが実用的な方法になることはめったにありません。

職務適合を示す他の要素がありますが、これらはほとんどの基盤をカバーします。

従業員選択におけるジョブフィット

見事な作品では、「まず、すべてのルールを破る：世界で最も優れたマネージャが異なることをすること、 ' 著者であるMarcus Buckingham氏とCurt Coffman氏は、雇用の際には雇用主が見つけられる最高の才能を雇うべきだと勧めています。

本の至るところで使用されている類推では、彼らはあなたがバスに正しい人がいるとき、あなたはそれらをどの席に入れるかについて心配し始めることができることを勧めます（仕事に合う）。

また、求職評価やテスト、行動面接、重要で徹底的なバックグラウンドチェックを使用して、希望する応募者が現在の仕事に適しているかどうかを事前に判断することもできます。あなたは潜在的なスターの従業員のための追加のオプションがあるので、これはあなたが見つけることができる最高の才能を雇うのを妨げるべきではありません。

これらのインタビューの質問とインタビューの質問の答えの解釈方法に関するこのアドバイスは、仕事に適した人を特定するのに役立ちます。

仕事を経験する従業員は、生産的で、幸せで、貢献している従業員です。就職活動をしている、または現在の職務において不幸を表明している従業員がいる場合は、まず職業適合性を調べることから始めます。あなたはあなたがバスの間違った席に割り当てられた潜在的なAプレーヤーを持っているのを見つけるかもしれません。

その潜在的なAプレーヤーを取り替えることはあなたが容易にすることができるバスの彼の座席を変えることと比べてかなりの時間とお金がかかる。