あなたの最高の従業員を保持する方法

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特にあなたが将来最高の才能を求めて競争するとき、最高の従業員を採用し、最高の従業員を維持することは本当に重要です。あなたの最高の従業員の仕事の見込みは驚くべき速度で拡大している、あなたはあなたの才能のある従業員を維持するために競争する必要があります。

人事管理協会（SHRM）のプレスリリースは、雇用市場が回復したときに人々が何をしようとしているのかという疑問に対する答えを明らかにした。調査した人事（HR）の専門家および管理者の大多数は、雇用市場が改善し、機会の兆候を示すたびに売上高が大幅に増加することに同意しました。

調査はSHRMと "CareerJournal.com"、 "The Wall Street Journal"の2つの人事担当者のお気に入りの無料サイトのエグゼクティブキャリアサイトによって作成されました。調査結果には、451人の人事担当者および300人の管理職または管理職の従業員からの回答が含まれています。

CareerJournal.comの編集長兼ゼネラルマネージャーのTony Leeは、次のように述べています。「また、売上高の増加に同意する人事担当者の56％が、最高の従業員を維持するためにこれらの企業がどのような種類の定着活動を開始するのかを検討しています。」

従業員は、次の3つの理由で新しい仕事を探し始めると述べました。

53％がより良い報酬と恩恵を求めています。
35％が潜在的なキャリア開発に対する不満を挙げた。
32％が、新しい経験の準備ができていると答えました。

人事担当者は、従業員の定着を支援するために現在どのプログラムまたは方針を使用しているかを尋ねられました。以下の3つは、雇用主が従業員を維持するために使用している最も一般的なプログラムです。

62％が授業料の払い戻しを行います。
60％が競争力のある休暇と休暇の特典を提供しています。
59％が競争力のある給料を提供しています。

大規模な組織（従業員数500人以上の組織）で調査したほとんどの人事専門家（71％）は、雇用市場が改善しているときはいつでも自発的な離職率の増加を経験する可能性が非常に高いと思われる。

小規模組織（1〜99人の従業員）の41％が、離職率が増加する可能性は極めて高いか、多少高いとしています。中規模の組織からの回答者の53％（100〜499人）も同じと考えていました。

SHRM-「CareerJournal.com」の調査、競争力のある給与、競争力のある休暇、休日、および授業料の払い戻しにおいて人事担当者によって提供される3つの保持のヒントに加えて、これらはあなたの重要な保持戦略です。

（彼らが黄金律のように読んでいると思うのなら、彼らは正しいと思う。）そして、それらはまた常識的で、基本的で、今日の組織で見つけるのは非常に難しい。

あなたの最高の従業員を保持する方法

行動に基づくテストとコンピテンシースクリーニングを通じて、最初に適切な人を選びます。右の席の右のバスに乗った右の人が出発点です。
生命保険、障害保険、柔軟な勤務時間などの要素を含む魅力的で競争力のある福利厚生パッケージを提供します。
トレーニングセッション、プレゼンテーション、他の人へのメンタリング、チームの課題を通じて、人々が知識を共有する機会を提供します。
常に従業員への敬意を示します。彼らに深く耳を傾けてください。彼らの考えを使う。決してばかげたり恥じたりしないでください。

パフォーマンスのフィードバックを提供し、良い努力と結果を称賛する。
人々は彼らの仕事を楽しみたいです。仕事を楽しくする。各個人の特別な才能を引き出す。
従業員が仕事と生活のバランスをとることを可能にします。柔軟な開始時間、中核営業時間、および柔軟な終了時間を許可します。（はい、彼の息子のサッカーの試合は重要です。）
可能であれば、自分の仕事と会社の全体的な方向性に影響を与える決定に従業員を関与させます。
優れた業績を認識し、特に報酬と業績を結び付けます。

従業員と会社の両方の成功に基づくボーナスの可能性の高値を基盤とし、会社のパラメータの範囲内でそれを無限にします。（例として、企業利益の10％を従業員に支払います。）
成功を認識し、祝います。重要な目標が達成されたとして彼らの通過をマークしなさい。
それを望んでいない人々と人々が身に着けていない人のために適切にスタッフの残業は最小限に抑えられます。
組織の伝統を育み祝います。ハロウィーンごとにコスチュームパーティーを開く。毎年11月に食料収集ドライブを実行します。助けるために毎月の慈善団体を選びます。派手なホテルで毎晩会社の夕食をとります。

社内でクロストレーニングとキャリアアップの機会を提供します。人々は彼らがキャリアの動きの余地があることを知っていたいのです。
トレーニングや教育、やりがいのある課題などを通じて、キャリアと個人の成長の機会を提供します。従業員は生涯学習に飢えています。
目標、役割、責任を伝え、人々が何が期待されているのかを知り、群衆の一部のように感じられるようにします。
ギャラップ社の調査によると、従業員に職場で優秀な、さらには最高の友人がいることを奨励しています。

あなたはあなたの偉大な従業員を維持するのを助けるリストを持っているので、あなたの組織を本当に名誉と従業員を尊重し感謝する数少ない、最高のうちの1人にするために働いてはいけません。あなたがあなたの従業員を素晴らしく扱い、そして彼らがあなたから評価されていると感じるなら、あなたは彼らを失うことは決してないでしょう。