経営スキルレベルピラミッドを理解する

マネージャーとして成長するには、新しいスキルや行動を習得するための継続的な投資が必要です。 Management Skills Pyramid（Kammy Haynes）は、成功したマネージャのさまざまなスキルセットを説明して、自分のキャリアを育成し、成長させるための便利なツールを提供しています。以下では、管理スキル開発のトピックについて紹介し、管理スキルピラミッドの概要を説明します。

マネージャの役割を理解する

変化の激しい今日の組織のマネージャは、困難な役割を担っています。管理スキルはあらゆるリーダーシップのポジションに固有のものですが、マネージャのラベルは、チームの責任を負う個人や組織の業務の大部分を担当する業務活動を指すことがよくあります。管理職は、最前線で、顧客対面の役割で、そして組織全体でさまざまな中間レベルおよび上級レベルの役割で存在します。

管理者の主な責任は次のとおりです。

• 組織の運営および戦略的計画を支援するために、特定の機能またはタスクを達成するために、グループまたは個人のチームに毎日のガイダンスを提供します。
• 業績や行動に関する組織の方針、プロセス、および基準を確実にすることは、日常業務の遂行においても順守されます。
• コーチング、フィードバック、目標設定を通じてチームメンバーやチームの育成を支援する。
• チームメンバーの採用、評価、トレーニング、および臨時の解雇に参加する。
• 報告および説明プロセスを通じて、グループおよび個人の業績に関するフィードバックを上級管理職に提供する。

• 機能横断的な問題解決および組織の改善のために他の機能グループに同僚と参加する。
• 他のグループや上級管理職と戦略や目標の開発の取り組みに参加する。

経営スキルピラミッド

成功するためには、マネージャが培うべきスキルがたくさんあります。ピラミッド構造を参考にして、各レベルで習得しなければならない管理スキルの高まりを示し、また、これらの管理スキルがどのように互いに積み重なって管理職の成功を達成できるかを示します。結果はここに示されている管理スキルピラミッドです。 Management Skills Pyramidの各レベルは以下にリストされており、リンク先のページで詳細に説明されています。

マネジメントスキルピラミッド、レベル1

管理スキルのレベル1ピラミッドは、組織の作業が正しいペース、品質、およびコストで確実に完了するために管理者が習得しなければならない基本スキルを示します。これらは管理職の基本です：

• 計画： 資源の必要性と必要な投資を決定する。活動や作業チームをスケジュールし、将来のニーズを計画します。
• 整理する： 構造作業チーム報告先の構造を決定し、共同作業のためのプロセスを確立する。
• 直接： 会社の基準に沿ったパフォーマンスを確保するために日々のガイダンスを提供します。
• コントロール： アウトプット、効率、コスト、品質について監視、追跡、報告します。

マネジメントスキルピラミッド、レベル2

ピラミッドを上に向かって進み、レベル1の監督および基本的な管理タスクを超えて、あなたはあなたの人々の管理スキルを磨き、強化することに挑戦しています。これらは、管理およびリーダーシップに関する文献で「ソフトスキル」と呼ばれることが多く、マネジメントスキルピラミッドのレベル2を定義しています。これらはあなたがあなたのスタッフをやる気にさせそして開発するのに使用する管理技術です。必要なスキルは数多くありますが、マネジメントスキルピラミッドのレベル2で説明していますが、それらは次のカテゴリに分類されています。

• 動機： どのように人々が彼らの最善の努力に従事してそれを提供するのを奨励するような環境を創造するか
• トレーニング： 自分の部署や職務のタスクを実行するために必要な基本的なスキルと知識をチームメンバーに確実に持たせる方法。
• コーチング： チームメンバーが個人やグループでのより高い業績を達成するために、パフォーマンスや行動を改善する方法を発見する方法を見つける方法。
• 雇用者巻き込み： 日常業務の遂行において、問題解決と革新のためのコラボレーションを促進する方法。

マネジメントスキルピラミッド、レベル3

あなたがピラミッドの低いレベルであなたの能力を強化するにつれて、あなた自身の自己開発はますます重要になります。管理スキルのレベル3は以下のとおりです。

• 自己管理： あなたがどのようにやる気を起こさせ、他の人たちと関わり合い、日常の仕事や管理生活の課題を乗り越えるか。
• 時間管理： どのようにそしてどこであなたはあなたの一日の時間を投資します。

それは他のすべてのスキルであなたの成功にとって非常に重要であるため、時間管理は独自のカテゴリを取得します。

マネジメントスキルピラミッド、トップレベル

マネジメントスキルピラミッドは、リーダーシップを頂点として位置づけています。リーダーはマネージャのタスクの多くを実行し、マネージャはリーダーとして機能することができます。リーダーは、ビジョンの形で方向性を定義し、戦略が会社のビジョンと使命と一致するようにすることに重点を置いており、会社の日常業務の完了を確実にすることに重点を置いていません。

経営スキル開発とピラミッド

ピラミッドはマネージャのスキルセットを簡単に把握する手段を提供しますが、実際には、個人は同時に複数のレベルで存在します。すべての管理職は、ピラミッドで概説されているすべてのレベルの要素を必要とします。あなた自身の開発は、必ずしもピラミッドの下から上に向かって通常のやり方で進むのではなく、むしろ活動への不連続な関与とすべてのレベルでの経験の学習において進むでしょう。