現在の従業員は政府の仕事に就くことに優位性がありますか？

はい、現在の政府職員は、自分の組織内での仕事をめぐって競争に長けています。これはいくつかの理由で当てはまります。

まず、いくつかの求人は社内の応募者のみに掲載されます。これにより、外部の応募者全員が採用プロセスで競合することがなくなります。外部の誰かが社内の応募者と同等以上の仕事をすることができたとしても、その外部の応募者を雇うことはできません。

外部の申請者が申請書を提出した場合でも、申請者は投稿に記載されている最低限の資格、特に組織の既存の従業員であるという要件を満たしていないため、組織の人事部が採用プロセスから除外します。

内部志願者にはなぜ優位性があるのか

採用担当マネージャは、さまざまな理由で社内の応募者にのみ求人を投稿することができます。一般的な理由には、制度的な知識を持つ人を雇うこと、特定の人を雇うことを念頭に置くこと、採用プロセスの時間を節約すること、現在のスタッフに昇進の機会を生み出すことが含まれます。

現在の従業員が有利になる2番目の理由は、比較的知られている商品であることです。採用担当マネージャは、内部の応募者だけでなく外部の応募者に対しても参照チェックを実行できますが、採用担当マネージャは外部の応募者に対して行うよりも、内部の応募者に対してより多くの探索的作業を行うことができます。採用担当マネージャは、社内の応募者の長所、短所、作業習慣、およびキャリア目標について、社内で尋ねることができます。これは通常、外部の申請者には不可能です。

採用担当マネージャは、内部候補者に関するより堅牢な情報を保持できます。また、既知の情報は未知の情報よりも常に快適です。マネージャーは、新しい雇用期間の中で数ヶ月前に潜在的なパフォーマンスの問題を発見するよりも、事前にパフォーマンスの問題について知っているほうがよいでしょう。

第三に、社内の応募者は、職務上の訓練を一度も必要としません。管理者は、組織の使命を説明したり、組織図を見たり、組織内およびその周辺で発生した最新の出来事について話し合う必要はありません。何人かの社内の新入社員は、駐車する場所、新しいチームメイト、利益の選択方法、そしてトイレの場所さえ知っています。

従業員が組織で働くためだけに知っておく必要がある基本を知っていると、新入社員はかなり早く生産的になることができます。これは、プロジェクトの主要なマイルストーンまたは成果物の期限が近づいていて、空席を埋めた人が期限を守ることが期待される場合に、管理者を採用するのに特に重要です。

現在の従業員に利点がある4番目の理由は、採用担当者に応募資料を調整するのに役立つものを見つけることができることです。採用担当マネージャがコミュニケーションスキルを重視しているとします。内部の申請者はこれを見つけ出し、コミュニケーションがどのように強化されたかという点で彼の関連する経験を組み立てることができます。候補者にプロジェクト管理の経験がある場合、候補者はプロジェクト管理者であるというコミュニケーションの側面を演じることができます。外部の候補者が採用管理者について何も知っていることはめったにありません。

第五に、内部の候補者は雇用マネージャとシュモーズすることができます。人々は彼らが好きな人々と仕事をしたいです。政府の採用プロセスが公平になるように設計されていても、ネットワークを使用しても問題ありません。誰かの耳の中のバグは、採用プロセスにおいて、ある候補者を他の候補者よりも上に置くわずかな優位性である可能性があります。