従業員のやる気を引き出すための10のSurefireのヒント

「あなたは誰かをやる気にさせることはできない、彼らは自分自身をやる気にさせる必要があります」という言葉は心理的観点からは真実かもしれませんが、マネージャーがやる気を起こさせる職場環境を作り出すとき、人々は自分自身にやる気を起こさせます。彼らがしなければならないという理由ではなく、彼らが一生懸命に働きたいので、従業員は110パーセントを与えます。多くの場合、優れた管理者は特定のスキルを使用して、従業員を最適な効率性と満足度に向けます。

良い仕事の意味をつくり出す、または強調する

やる気を起こさせる環境を築くためにリーダーができる最も重要なことは、すべてのメンバーが行っている作業が有意義であることを確認することです。つまり、従業員が行っている作業は、ビジネスの成功にとって重要であり、従業員が違いを生み出していることを知ることと同じです。

仕事が有意義であることを確認することは、リーダーがチームに与えることができる雇用保障の最良の形態です。 CEOがオーバーヘッドを削減する方法を探しているのと同じ方法で、すべてのチームメンバーの作業を精査するのは、すべてのリーダーの仕事です。もちろん、従業員が行っている作業が重要であると見なされても、それが排除される可能性は低くなります。

高パフォーマーを雇うとアンダーパフォーマーを取り除く

高いパフォーマーは、はじめから自発的な動機を持つ傾向があります。あなたがハイパフォーマーのチームを結成すると、彼らは結局お互いにフィードバックすることになります。基準が引き上げられ、エネルギーレベルが上がり、チームワークが向上し、卓越性以下のものに対する許容度が低くなります。一方、態度の悪い1人以上の怠け者は、ウイルスのようにチームに感染し、憤りを生み出し、全員を下にドラッグすることができます。

Micromanageはいけません

マネージャーが首をかがめているのを好む人はいません。実際、仕事を上手に行うことは信頼できないと感じるため、従業員は頭がおかしくなります。自分のしていることに興味を持っていることを彼らに示すと同時に、自分の決断を下すのに十分な信頼を持っていることを彼らに示すと、チームはより成功するでしょう。

チームの成果を促進する

リーダーとして、それはあなたの従業員のPRブースターになることがあなたの仕事です。彼らの良い仕事が注目され、認識され、そして感謝されるようになるようにしなさい。自慢するのはあなたではなく、彼らに関するものであることを確認してください.

ルールと官僚主義を最小限に抑える

あなたのチームが本当に重要なことに集中し、高いレベルでパフォーマンスをしている限り、それらをいくらか弛めてください。すべての細部に煩わされないでください。代わりに、勤務時間に柔軟性を与え、無意味な規則や時間のかかる官僚主義から保護します。

敬意を持って人々を扱う

誰もが尊厳と敬意を持って扱われるに値する。叫んだり、叫び声を出したり、叱責したり、侮辱や告発を投げつけたり、皮肉なコメントをしたりすると、恐怖と憤りの環境が生まれます。あなたはこのような行動ですぐに結果が出るかもしれませんが（恐怖から）、従業員は最低限の努力をしなければなりません - そしてあなたの才能のある雇用主はドアに向かいます。

スタッフと個人的になる

あなたの従業員を人々として知り、彼らの家族、彼らの職業上の目標について学び、あなたが本当に彼らを大事にしていることを示す。結婚している、または子供が大学を卒業している従業員に手書きのメモを送ります。それほど多くは思われないかもしれませんが、それはあなたが単なる労働者ではなく人間として従業員に投資されていることを示しています。

良い手本を示します

あなた自身の仕事とチームの仕事にやる気、情熱、そして情熱を注いでください。結局のところ、あなたはリーダーです、そして、あなたのチームはあなたの良い例に従います。

勤務時間中の友情を奨励する

あなたのチームを昼食に連れて行くか、マイルストーンを祝うために、あるいは単に物事を明るくするためにあなたのチームミーティングにお菓子を持って行きなさい。仲良くなってお互いの責任に責任を感じているグループは、より構造化された生産的な単位になることができます。

彼らに価値があるものを人々に支払う

給料はやる気を起こさせるものではありませんが、人々が彼らが過少支払を受けていると感じる場合、それはやる気を起こさせることができます。リーダーとして、価値のあるメリットの増加、プロモーション、およびボーナスのために戦うために、できる限りのことをしてください。