従業員ストーリーがどのようにあなたの職場文化を強化できるか

Forest of crooked trees in Poland, no explanation why?

彼らはグループのために栄光を生み出した同僚についてのストーリーを刺激していますか？彼らは、製品開発、マーケティング、および顧客エンゲージメントチームの方向性を刺激する、顧客との絶え間ない会話について話していますか？締め切り前にプロジェクトを予算内に収めるチームを祝福しますか？

それとも、あなたの作品は文句を言うことについてのものですか？不確定な彼らは私の考えを好きではなかった。彼らは私からあまりにも多くを期待し、私が成功するために必要なツールとリソースを提供することに失敗しました。そして、物語が真実であろうとなかろうと「彼らに私をさせてはならない」という永遠の不快な物語は、自律性と付加価値を求める従業員の多くの夢にキボッシュをもたらします。

あなたの従業員のワークストーリーはあなたが従業員のために持ちたいと思う職場文化を記述していますか？

あなたのワークストーリーはあなたが望む組織文化を説明していますか？

仕事についてのあなたの従業員の話はあなたの望ましい仕事文化を強化し、あなたの最高の従業員の特徴を宣伝していますか？それとも、あなたの組織の成功とあなたの従業員の成功の両方を損なうことになるというあなたが知っている仕事の文化の絵を、ワークストーリーは提示しますか？

小さな製造会社の経営者は、彼らが聞いた従業員の話が組織が聞きたかったものと著しく異なることを心配していました。従業員は、ほぼ破産した後の慈善寄付の仕事上の任務について話すのではなく、不適切な採用決定、不適切な支出慣行、および盗んでいた従業員を訴追するための組織の失敗について話しました。

破産が回避されたとき、物語はさらに悪化しました、そして、マネージャーは来年までに、誰もが赤いコンバーチブルを運転するであろうと約束しました。これは彼が会社がはるかによくしていたと言うことの言い方でした。彼の言葉はぎこちない従業員を安心させると考えていました。

物語は反対の効果をもたらした。従業員は、彼が率いていた組織の将来について不安になりました。彼らは彼が妄想だと思った。その1つの物語の力は、彼らの財政回復、彼らの奉仕の使命、そして彼らの絶え間ないコミュニティの志願についての同時の従業員物語のいずれかをも損なった。

ワークストーリーが文化を形成する方法

あなたのワークストーリーのトーンと内容は、あなたのワークカルチャーを形作り強化するための強力な力です。あなたの従業員が互いに共有し、頻繁に話すことは、組織の精神に刻み込まれるようになります。

あなたの頭の中の小さな声が一日中あなたと話すのと同じように、職場で共有される物語は従業員の経験の本質的な核心を形成します。

そして、感動的なワークストーリーは新入社員にとってさらに重要です。新入社員は、自分の文化や社員に提供する職場環境について学ぶために、仕事の話を聞きます。

新入社員は、ワークストーリーを使用して、新任管理職との関係についての期待を醸成し、作り出します。他の従業員があなたに期待し、経験するようにあなたに強く伝えていることはあなた自身の経験を左右します。

特に新入社員は、彼らの思考がワークストーリーの影響を受けにくいことに気付きます。意識することなく、彼らは行動のパターンを開発し、しばしば現実ではなく物語によって定式化された期待に基づいて対応します。実際に何が起こっているのか、またはあなたが起こりたいのか。

それで、従業員が物語を話すことを考えると。ワークストーリーは職場の文化に影響を及ぼし、形作ります。そして、新入社員は、最初からインスピレーションを得ているワークストーリーの影響を最も受けています。そうではありません。雇用主は何をするべきですか。

あなたは、従業員のネガティブさの潮を引いて、あなたの従業員が話すワークストーリーの感動的な要素を強化することができますか？

あなたの仕事の話があなたの望ましい仕事環境を支えるようにする

あなたはできる。ここにあなたの従業員の職場の物語があなたの望ましい職場文化を鼓舞し、可能にし、そして強化することを確実にするためにあなたができることがあります。

職場ではどのような種類のワークストーリーが蔓延しているのかを発見してください。注意深く聞き、従業員にどのような話を聞いて話すのか尋ねます。ワークストーリーが現在あなたの文化をどのように形作っているかについてあなたが絵を描くので、このステップは明らかになっています。これらはあなたの現在の文化の状態を評価するための追加の方法です。
職場での話に不満がある場合は、横断的な部下のチームと話を変えて計画を立ててください。これらはあなたの企業文化を変えるための推奨ステップです。チームを結成し、ストーリーに注意を払うことで、職場でのストーリーを変えるための最初のステップを踏み出しました。あなたは自分の文化の中で物語の力を聞いている人々のチームを持っています。あなたの職場の文化を変えるために推奨されているこれらのステップに従うことはあなたにワークストーリーを刺激するという目標にあなたを連れて行きます。効果的な追加の手順もあります。

話をする。会社で定期的に開催される経営者会議や従業員会議で、前向きで感動的な話をしていることを確認してください。あなたの話を歩き、前向きなワークストーリーで文化を強化するために、経営陣としてコミットメントをしてください。
従業員の報酬と従業員による貢献についての力強い前向きな物語への認識を結び付けます。ストーリーを書き留めて、表彰を受けている従業員と共有しましょう。彼または彼女の積極的な貢献についての物語を話すことによって公に従業員を認識してください。

マネージャがギフトカードまたは小切手で従業員を認識しようとするときには、いつも物語があります。物語が伝えられ、書かれ、そして他の従業員に公表されることを確かめなさい。（プラス面では、他の従業員は認識を得るために必要なものを知りたがっています。ストーリーは彼らのための道を照らすのに役立ちます。）
ハンドブックや新入社員のオリエンテーションで、従業員の英雄や英雄の話を会社の歴史に織り込み、会社のイベントでその瞬間を思い出してください。会社の設立とその過程におけるすべてのマイルストーンイベントについて話しましょう。
管理職や新入社員のメンターをしている従業員が、新入社員のキャリアに影響を与えるためのストーリーの重要性について明確になっていることを確認してください。新入社員は、あなたの組織文化を明るくするストーリーからあなたの組織を知っています。これらのインフルエンサーがあなたが創造したい文化の質を強化する仕事についての物語を話すことを確認してください。仕事と従業員の話を新入社員オリエンテーションの重要な要素にします。

希望する職場文化を鼓舞し、可能にし、強化するために、ワークストーリーの力に集中してください。ストーリーの変更やストーリーテリングをサポートする文化の構築は、組織が成功を収めるのに役立ちます。あなたの従業員の話は、選択したすべての雇用主が大事にする必要があるという募集メッセージと保持メッセージの一部です。